Ficha de entidad
opacidad70Muy alta

Municipio de la Uvita

NIT 891856257 · Orden Territorial · Departamento Boyacá · Contratos 691 · Valor firmado $36 mil millones · Pares Territorial · medianas · Puesto nacional 8 de 2.273 · En su grupo 2 de 549 · Alcalde 2020–2023 Cordero Jaime Ronald Gerardo (Alianza Verde)
Con este NIT firma también otra entidad: Concejo Municipal la Uvita (19 contratos). Las cifras y el índice son del NIT completo.

Opacidad 70, rango muy alta: el puesto 8 entre las 2.273 entidades ranqueadas del país y el 2 entre las 549 de su grupo de pares (Territorial · medianas). El índice usa 16 de las 16 señales.

76
bloque A · Competencia
74
bloque B · Proceso
64
bloque C · Ejecución y valor
67
bloque D · Red de contratistas

Lo que más la aleja de sus pares

  • D1 · Empresas recién creadas: 8% de su valor fue a empresas con menos de un año de creadas; percentil 95 entre sus pares.
  • B1 · Adjudicado al precio base: 91% de sus procesos competitivos se adjudicaron al 99 % o más del precio base; percentil 94 entre sus pares.
  • B4 · Diciembre: 10% de sus contratos se firmaron en diciembre; percentil 93 entre sus pares.

Donde está mejor que sus pares

  • B3 · Invitación cerrada: 4% de sus procesos competitivos tuvieron invitación directa a proveedores; percentil 20 entre sus pares.
  • C3 · Apilamiento bajo el tope: 10% de sus mínimas cuantías están apiladas justo debajo de su tope; percentil 34 entre sus pares.
  • D3 · Red cercana: 1% de su valor fue a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante es supervisor u ordenador; percentil 36 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cada señal: la entidad contra la mediana de su grupo de paresmediana del grupoesta entidadA1 · Contratación directapercentil 44A2 · Oferente únicopercentil 91A3 · Cuota del mayor proveedorpercentil 84A4 · Concentración (HHI)percentil 84B1 · Adjudicado al precio basepercentil 94B2 · Hechos cumplidospercentil 86B3 · Invitación cerradapercentil 20B4 · Diciembrepercentil 93C1 · Anticipospercentil 92C2 · Prórrogaspercentil 56C3 · Apilamiento bajo el topepercentil 34C4 · Fraccionamientopercentil 76D1 · Empresas recién creadaspercentil 95D2 · Representante repetidopercentil 47D3 · Red cercanapercentil 36D4 · Supervisor sin publicarpercentil 90Todas las señales van en porcentaje y, en todas, más es más opaco. El HHI es la suma de las cuotas al cuadrado de los proveedores (100 = un solo proveedor).
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
Los 16 percentiles de la entidad; 50 es la mitad de sus paresA1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4D1D2D3D4100%esta entidadmediana de paresEl polígono rojo es la entidad; el círculo verde, la mediana de su grupo (50 por construcción).
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.

El índice usa 16 de 16 señales.

Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
70
índice simple · Muy alta
84
índice ponderado · Muy alta
8
puesto simple
28
puesto ponderado

Con los pesos de la regresión la entidad se queda en el mismo rango.

El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
3
auditorías 2019–2021
12
hallazgos administrativos
0
disciplinarios
0
penales

La Auditoría General le asigna a esta entidad riesgo bajo de hallazgos en el periodo.

Hallazgos de las auditorías de las contralorías, 2018–2022 (Auditoría General de la República). Un hallazgo penal es un traslado a la Fiscalía, no una condena. Cómo se valida el índice →

Índice entre 58 y 79 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 1 y el 405.

Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →

Pertenece a la familia Las de empresas nuevas y oferente único, limpias en contratación directa (762 entidades), que se carga en D1, A2 y es limpia en A1, A3.

Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.

Las familias del país →

69%
de los contratos por contratación directa
80%
de los procesos competitivos con un solo proponente
4%
de los competitivos con invitación directa
234
procesos competitivos
Cada modalidad: su peso en contratos contra su peso en valoren contratosen valorContratación directa$5 mil millonesMínima cuantía$20 mil millonesContratación régimen especial (con ofertas)$7 mil millonesSelección Abreviada de Menor Cuantía$3 mil millonesSelección abreviada subasta inversa$878 millonesConcurso de méritos abierto$600 millonesContratación régimen especial$4 millonesCuando el punto de valor queda a la derecha del de contratos, la modalidad mueve mucha plata en pocos contratos.
44%
del valor al proveedor número uno
74%
del valor a los diez mayores
21
HHI (100 = un solo proveedor)
178
proveedores distintos
Cuánto del valor se concentra en pocos proveedores0%0%20%20%40%40%60%60%80%80%100%100%reparto perfectamente parejoGini 0,814el área sombreadaproveedores, del que menos factura al que másvalor acumuladoLos 40 proveedores conocidos con nombre y los 138 restantes repartidos por igual; la curva real es, si acaso, más desigual.
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Contratos firmados por mes, una vuelta por añoenefebmarabrmayjunjulagosepoctnovdic201820192020202120222023202420252026ventana55 en el mes más altoEl área del punto es el número de contratos del mes; enero arriba.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
10%
firmados en diciembre
12%
firmados en enero
1%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
91%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Qué parte de los contratos de cada año se firmó en diciembrediciembreun doceavo02040602023202420252026%Si cada mes pesara igual, diciembre sería el 8,3 %.
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
25%
de seguir en directa dominante
15%
de los meses, a largo plazo, en directa dominante
23%
en competitiva
42%
en silencio

Mes a mes, desde el primero

directa dominantemixtacompetitivasilencio
De un mes al siguiente: cómo cambia esta entidad de estadodirecta dominantemixtacompetitivasilenciodirecta dominante25 %67 %8 %0 %mixta40 %47 %13 %0 %competitiva8 %4 %58 %29 %silencio2 %0 %14 %84 %Estado del mes por la parte de contratos que van por directa; 95 meses de serie.
La diagonal es la inercia; fuera de ella, los cambios de costumbre.

La cadena nacional →

nov 2023
mes del quiebre
0%
de directa antes
62%
después
70%
de la varianza explica el corte
Parte de los contratos del mes que va por directaDirecta0255075100nov 202320192020202120222023202420252026%Meses sin contratos quedan en blanco. La línea punteada es el quiebre.
Un quiebre fuerte: la entidad subió la contratación directa en 62 puntos a partir de ese mes.

El calendario del poder →

1%
contratos con pago anticipado
10%
contratos con prórroga
98%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
10%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($74 millones)
3
contratos en racimos de fraccionamiento
MesContratosSuma
2023-123$106 millones
Racimos: tres o más contratos al mismo proveedor en el mismo mes, cada uno por debajo del tope de mínima cuantía de la entidad y la suma por encima.
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
21,9 ‰
MAD · No conforme
el 7
dígito que más sobra (9% de los contratos)
6,8 ‰
MAD del país
Primer dígito del valor de sus contratos frente a BenfordEsta entidadLey de Benford010203040123456789% de los contratos695 contratos de 100 pesos o más.
Un dígito que sobra casi siempre es una tarifa repetida. Benford describe; no acusa.

Benford en el país →

Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
8,3%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (19 contratos)
0,5%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (12 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
EmpresaNITMeses de creada al primer contratoContratosValor
Fundación Unidos por el Bienestar Comunitario901833908019$3 mil millones
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
1
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →

En la red de proveedores, esta entidad tiene 7 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C3 · Boyacá y 3 más (112 entidades, opacidad mediana 57).

VecinaProveedores en comúnEsperado por azarVeces el azar
Municipio de San Mateo40,147×
Municipio de Boavita30,139×
Municipio de Soata20,132×
Municipio de Oicata20,129×
Alcaldía Municipal Susacon Boyacá20,127×
Municipio de el Cocuy20,127×
Municipio de Covarachia120,121×
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.

La red del país →

Cien cuadros: cómo se reparte el valor de la entidad entre sus proveedores44 · el mayorCuerpo Voluntario de Bomberos Málaga30 · del 2.º al 10.ºnueve proveedores15 · del 11.º al 40.ºtreinta proveedores11 · todos los demás138 proveedoresCada cuadro es el 1 % del valor firmado.
ProveedorDocumentoContratosValorCuota
Cuerpo Voluntario de Bomberos Málaga8040114101$16 mil millones44%
Fundación Unidos por el Bienestar Comunitario90183390819$3 mil millones8%
Corporación Retorno82600287924$2 mil millones6%
Orbimundosas9015326113$1 mil millones3%
Javier Ricardo Niño Galvis105699412516$1 mil millones3%
Asociación Multiactiva para el Desarrollo Integral y Sostenible Nueva Era Rovirence ONG80401113111$668 millones2%
Centro de Bienestar para la Tercera Edad San José de la Uvita8001263439$663 millones2%
No DefinidoNo Definido15$611 millones2%
Proyectos e Interventoría S.A.S.9014633342$600 millones2%
Empresa Estación de Servicios los Andes del Norte SAS901243903712$592 millones2%
Civing SAS8200054412$546 millones2%
Electrokia Boyacá SAS9011096899$438 millones1%
E.S.E Centro de Salud de la Uvita8260022026$437 millones1%
Cootraestur Ltda8260012869$434 millones1%
Fundación de Desarrollo y Bienestar Social Esperanza de Vida9005311564$386 millones1%
Aseguradora Solidaria de Colombia Entidad Cooperativa8605246544$275 millones1%
Transportes Cordero9014457018$216 millones1%
Autoservicio Santiago10493730018$198 millones1%
María Eugena Zea Barrera235830983$148 millones0%
Cooperativa Multiactiva Agrominera de la Vereda de Cañitas8305115227$147 millones0%
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.

Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.

Los objetos de la contratación de la entidad y de dónde salenEntidadContratos691Procesos234 competitivosProveedores178Representante legalSupervisor2% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo3 contratosTope de mínima cuantía$74 millonesEmpresa recién creada19Red cercana12 contratosGrupo de paresTerritorial · medianasHecho cumplido5Comunidad en la redC3 · 7 vecinasFamilia de perfilF1Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombradoLleno: declarado. Borde punteado: tácito. Vacío: oculto. Las líneas dicen de qué objeto se deriva cada uno.
Lo que la fuente publica como talEntidadContratos691Procesos234 competitivosProveedores178Representante legalSupervisor2% publicadosModalidad16 modalidadesdeclarado
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
Lo que existe sin nombre en la fuenteEntidadContratos691Procesos234 competitivosProveedores178Representante legalSupervisor2% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo3 contratosTope de mínima cuantía$74 millonesEmpresa recién creada19Red cercana12 contratosGrupo de paresTerritorial · medianasHecho cumplido5Comunidad en la redC3 · 7 vecinasFamilia de perfilF1declaradotácito
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
Lo que existe y no se publicaEntidadContratos691Procesos234 competitivosProveedores178Representante legalSupervisor2% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo3 contratosTope de mínima cuantía$74 millonesEmpresa recién creada19Red cercana12 contratosGrupo de paresTerritorial · medianasHecho cumplido5Comunidad en la redC3 · 7 vecinasFamilia de perfilF1Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombrado
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.

Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 9 de octubre de 2026, 2:07 a. m.; índice calculado el 9 de octubre de 2026, 8:11 a. m..

Esta ficha en JSON El ranking en CSV

Cómo citar

Cuestor (9 de). Municipio de la Uvita: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/891856257. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.

Corrección y réplica

Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.