Ficha de entidad
opacidad41Baja

Municipio de Tarso

NIT 890982583 · Orden Territorial · Departamento Antioquia · Contratos 354 · Valor firmado $11 mil millones · Pares Territorial · medianas · Puesto nacional 1.921 de 2.289 · En su grupo 454 de 547 · Alcalde 2020–2023 Hurtado Pérez Fredy Alberto (Grupo ciudadano)

Opacidad 41, rango baja: el puesto 1.921 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 454 entre las 547 de su grupo de pares (Territorial · medianas). El índice usa 16 de las 16 señales.

48
bloque A · Competencia
33
bloque B · Proceso
42
bloque C · Ejecución y valor
42
bloque D · Red de contratistas

Lo que más la aleja de sus pares

  • C3 · Apilamiento bajo el tope: 29% de sus mínimas cuantías están apiladas justo debajo de su tope; percentil 88 entre sus pares.
  • B1 · Adjudicado al precio base: 82% de sus procesos competitivos se adjudicaron al 99 % o más del precio base; percentil 78 entre sus pares.
  • D4 · Supervisor sin publicar: 37% de sus contratos no publican quién los supervisa; percentil 67 entre sus pares.

Donde está mejor que sus pares

  • B4 · Diciembre: 1% de sus contratos se firmaron en diciembre; percentil 7 entre sus pares.
  • C2 · Prórrogas: 2% de sus contratos tuvieron prórroga; percentil 12 entre sus pares.
  • B3 · Invitación cerrada: 2% de sus procesos competitivos tuvieron invitación directa a proveedores; percentil 13 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cada señal: la entidad contra la mediana de su grupo de paresmediana del grupoesta entidadA1 · Contratación directapercentil 50A2 · Oferente únicopercentil 54A3 · Cuota del mayor proveedorpercentil 42A4 · Concentración (HHI)percentil 45B1 · Adjudicado al precio basepercentil 78B2 · Hechos cumplidospercentil 35B3 · Invitación cerradapercentil 13B4 · Diciembrepercentil 7C1 · Anticipospercentil 34C2 · Prórrogaspercentil 12C3 · Apilamiento bajo el topepercentil 88C4 · Fraccionamientopercentil 36D1 · Empresas recién creadaspercentil 15D2 · Representante repetidopercentil 47D3 · Red cercanapercentil 37D4 · Supervisor sin publicarpercentil 67Todas las señales van en porcentaje y, en todas, más es más opaco. El HHI es la suma de las cuotas al cuadrado de los proveedores (100 = un solo proveedor).
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
Los 16 percentiles de la entidad; 50 es la mitad de sus paresA1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4D1D2D3D4100%esta entidadmediana de paresEl polígono rojo es la entidad; el círculo verde, la mediana de su grupo (50 por construcción).
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.

El índice usa 16 de 16 señales.

Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
41
índice simple · Baja
56
índice ponderado · Media
1.921
puesto simple
876
puesto ponderado

Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Baja a Media.

El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
6
auditorías 2019–2022
36
hallazgos administrativos
15
disciplinarios
0
penales

La Auditoría General le asigna a esta entidad riesgo bajo de hallazgos en el periodo.

Hallazgos de las auditorías de las contralorías, 2018–2022 (Auditoría General de la República). Un hallazgo penal es un traslado a la Fiscalía, no una condena. Cómo se valida el índice →

Índice entre 32 y 51 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 1.005 y el 2.231.

Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →

Pertenece a la familia Las de contratación directa y proveedor dominante, limpias en sin supervisor (585 entidades), que se carga en A1, A3, A4 y es limpia en D4, B2.

Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.

Las familias del país →

74%
de los contratos por contratación directa
61%
de los procesos competitivos con un solo proponente
2%
de los competitivos con invitación directa
61
procesos competitivos
Cada modalidad: su peso en contratos contra su peso en valoren contratosen valorContratación directa$9 mil millonesMínima cuantía$2 mil millonesContratación régimen especial$526 millonesSelección Abreviada de Menor Cuantía$101 millonesCuando el punto de valor queda a la derecha del de contratos, la modalidad mueve mucha plata en pocos contratos.
14%
del valor al proveedor número uno
55%
del valor a los diez mayores
5
HHI (100 = un solo proveedor)
128
proveedores distintos
Cuánto del valor se concentra en pocos proveedores0%0%20%20%40%40%60%60%80%80%100%100%reparto perfectamente parejoGini 0,599el área sombreadaproveedores, del que menos factura al que másvalor acumuladoLos 40 proveedores conocidos con nombre y los 88 restantes repartidos por igual; la curva real es, si acaso, más desigual.
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
1%
firmados en diciembre
24%
firmados en enero
0%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
82%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
0%
contratos con pago anticipado
2%
contratos con prórroga
37%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
29%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($49 millones)
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,0%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (0 contratos)
0,6%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (9 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.

En la red de proveedores, esta entidad tiene 17 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C2 · Antioquia y 3 más (154 entidades, opacidad mediana 52).

Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.

La red del país →

Cien cuadros: cómo se reparte el valor de la entidad entre sus proveedores14 · el mayorEmpresa de Desarrollo Urbano y Rural Tám41 · del 2.º al 10.ºnueve proveedores22 · del 11.º al 40.ºtreinta proveedores23 · todos los demás88 proveedoresCada cuadro es el 1 % del valor firmado.
ProveedorDocumentoContratosValorCuota
Empresa de Desarrollo Urbano y Rural Támesis90147649616$2 mil millones14%
Corporación Planeta Norte8110346102$949 millones9%
Asociación de Municipio del Nordeste y Magdalena Medio Antioqueño Zona Nus9006898542$777 millones7%
E.S.E Hospital San Pablo de Tarso8909821824$749 millones7%
Asociación de Entes Deportivos del Suroeste Antioqueño83050766919$644 millones6%
Empresa de Servicios Públicos de Tarso S.A. E.S.P.9002700885$544 millones5%
Transconcord Travel S.A.S9013441567$293 millones3%
Marleny del Socorro Bedoya Ruiz221359326$212 millones2%
National Tours SAS8110134824$196 millones2%
Estación de Servicios San Gregorio S.A.S9018387886$192 millones2%
Uber Hader Calle Pérez984927944$161 millones1%
Jaime de Jesús Mejia Cardona36292495$154 millones1%
Cuerpo Voluntario de Bomberos Tarso8110225005$143 millones1%
Yeison Aldubal Oquendo García10469336354$118 millones1%
Fernández Gómez & Asociados S.A.S.9015684484$116 millones1%
Sistemas Aries SAS8002101933$115 millones1%
Eduin Alexander Jaramillo Vélez718781864$104 millones1%
Aseguradora Solidaria de Colombia Entidad Cooperativa8605246541$101 millones1%
Johana María Toro Torres394281893$94 millones1%
Juan Guillermo Echavarría Blandon986425713$92 millones1%
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.

Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.

Los objetos de la contratación de la entidad y de dónde salenEntidadContratos354Procesos61 competitivosProveedores128Representante legalSupervisor63% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantía$49 millonesEmpresa recién creada0Red cercana9 contratosGrupo de paresTerritorial · medianasHecho cumplido0Comunidad en la redC2 · 17 vecinasFamilia de perfilF3Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombradoLleno: declarado. Borde punteado: tácito. Vacío: oculto. Las líneas dicen de qué objeto se deriva cada uno.
Lo que la fuente publica como talEntidadContratos354Procesos61 competitivosProveedores128Representante legalSupervisor63% publicadosModalidad16 modalidadesdeclarado
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
Lo que existe sin nombre en la fuenteEntidadContratos354Procesos61 competitivosProveedores128Representante legalSupervisor63% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantía$49 millonesEmpresa recién creada0Red cercana9 contratosGrupo de paresTerritorial · medianasHecho cumplido0Comunidad en la redC2 · 17 vecinasFamilia de perfilF3declaradotácito
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
Lo que existe y no se publicaEntidadContratos354Procesos61 competitivosProveedores128Representante legalSupervisor63% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantía$49 millonesEmpresa recién creada0Red cercana9 contratosGrupo de paresTerritorial · medianasHecho cumplido0Comunidad en la redC2 · 17 vecinasFamilia de perfilF3Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombrado
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.

Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 7 de octubre de 2026, 5:17 p. m.; índice calculado el 7 de octubre de 2026, 9:13 p. m..

Esta ficha en JSON El ranking en CSV

Cómo citar

Cuestor (7 de). Municipio de Tarso: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/890982583. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.

Corrección y réplica

Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.