Ficha de entidad
opacidad46Moderada
Alcadia Municipal de Copacabana
Opacidad 46, rango moderada: el puesto 1.599 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 369 entre las 555 de su grupo de pares (Territorial · grandes). El índice usa 16 de las 16 señales.
55
bloque A · Competencia
31
bloque B · Proceso
44
bloque C · Ejecución y valor
52
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- C2 · Prórrogas: 24% de sus contratos tuvieron prórroga; percentil 88 entre sus pares.
- D3 · Red cercana: 2% de su valor fue a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante es supervisor u ordenador; percentil 82 entre sus pares.
- A1 · Contratación directa: 93% de sus contratos van por contratación directa, sin competencia; percentil 77 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- B4 · Diciembre: 2% de sus contratos se firmaron en diciembre; percentil 15 entre sus pares.
- A2 · Oferente único: 26% de sus procesos competitivos terminaron con un solo proponente; percentil 17 entre sus pares.
- B1 · Adjudicado al precio base: 42% de sus procesos competitivos se adjudicaron al 99 % o más del precio base; percentil 17 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 16 de 16 señales.
Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
46
índice simple · Moderada
31
índice ponderado · Baja
1.599
puesto simple
1.925
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Moderada a Baja.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
Índice entre 35 y 54 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 671 y el 2.184.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de contratación directa y red cercana, limpias en concentración (444 entidades), que se carga en A1, D3, C2 y es limpia en A4, A3.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
93%
de los contratos por contratación directa
26%
de los procesos competitivos con un solo proponente
10%
de los competitivos con invitación directa
198
procesos competitivos
18%
del valor al proveedor número uno
69%
del valor a los diez mayores
8
HHI (100 = un solo proveedor)
1.037
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
2%
firmados en diciembre
22%
firmados en enero
0%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
42%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
contratos con pago anticipado
24%
contratos con prórroga
10%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
9%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($60 millones)
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
34,8 ‰
MAD · No conforme
el 1
dígito que más sobra (39% de los contratos)
6,8 ‰
MAD del país
Un dígito que sobra casi siempre es una tarifa repetida. Benford describe; no acusa.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,2%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (5 contratos)
2,0%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (75 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| Concretar Diseño y Construcción SAS | 901561186 | 7 | 1 | $561 millones |
| Axón Gestión y Proyectos S.A.S | 901859446 | 5 | 2 | $286 millones |
| Analisis de Aguas y Gestión Ambiental SAS | 901923816 | 8 | 2 | $47 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
3
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 12 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C0 · Orden nacional y 3 más (761 entidades, opacidad mediana 50).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Municipio el Retiro | 3 | 0,1 | 20× |
| Alcaldía Municipio de Bello | 3 | 0,2 | 18× |
| Departamento de Antioquia | 2 | 0,1 | 17× |
| Municipio de Segovia | 2 | 0,1 | 14× |
| Municipio de la Estrella | 2 | 0,1 | 13× |
| Alcaldía Municipal San Carlos | 2 | 0,1 | 13× |
| Alcaldía de el Peñol | 2 | 0,2 | 12× |
| Municipio de Envigado | 2 | 0,2 | 12× |
| Municipio de San Pedro de los Milagros | 2 | 0,2 | 12× |
| Instituto de Deportes y Recreación de Medell | 2 | 0,2 | 12× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| Asociación de Municipios del Norte Antioqueno | 811030395 | 40 | $74 mil millones | 18% |
| Empresa de Vivienda y Desarrollo Urbano y Rural del Municipio de Envigado | 901387801 | 23 | $73 mil millones | 17% |
| Empresa para la Competitividad Territorial del Municipio de Girardota | 901464458 | 18 | $37 mil millones | 9% |
| Monica Pátricia Pérez Carvajal | 43273647 | 1 | $24 mil millones | 6% |
| Empresas Públicas de Medellín E.S.P. | 890904996 | 12 | $20 mil millones | 5% |
| Junta de Deportes Copacabana | 890985016 | 10 | $18 mil millones | 4% |
| E.S.E Hospital Santa Margarita de Copacabana | 890980949 | 24 | $15 mil millones | 3% |
| Empresa de Servicios Públicos de Sabaneta E.S.P. | 811042483 | 4 | $11 mil millones | 3% |
| Banco de Bogotá S.A | 8600029644 | 1 | $10 mil millones | 2% |
| ConstruPrime SAS | 900422352 | 1 | $9 mil millones | 2% |
| Comercializadora Palacio G SAS | 900199056 | 4 | $7 mil millones | 2% |
| Eso Rionegro SAS | 900984614 | 7 | $6 mil millones | 2% |
| Gobs - Estrategias Públicas S.A.S. | 900747313 | 7 | $5 mil millones | 1% |
| Héctor Marino Montoya Álvarez | 15508359 | 7 | $4 mil millones | 1% |
| Asociación de Municipios del Occidente Antioqueño | 900796602 | 15 | $4 mil millones | 1% |
| Cuerpo de Bomberos Voluntarios del Municipio de Copacabana | 811021449 | 9 | $3 mil millones | 1% |
| Corporación Interuniversitaria de Servicios- Cis Proveedor | 811003209 | 5 | $3 mil millones | 1% |
| Fundación Huellas del Ayer | 900427606 | 4 | $3 mil millones | 1% |
| Instituto Municipal de Vivienda de Interés Social y Reforma Urbana-Invicop | 900159905 | 8 | $2 mil millones | 1% |
| Metroparques | 890984630 | 3 | $2 mil millones | 1% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m.; índice calculado el 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m..
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Cómo citar
Cuestor (8 de). Alcadia Municipal de Copacabana: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/8909807673. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.