Ficha de entidad
opacidad62Alta
Municipio de Sabanagrande
Opacidad 62, rango alta: el puesto 187 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 51 entre las 554 de su grupo de pares (Territorial · medianas). El índice usa 12 de las 16 señales.
81
bloque A · Competencia
29
bloque B · Proceso
60
bloque C · Ejecución y valor
64
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- C4 · Fraccionamiento: 3% de sus contratos están en racimos de fraccionamiento; percentil 94 entre sus pares.
- D3 · Red cercana: 3% de su valor fue a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante es supervisor u ordenador; percentil 86 entre sus pares.
- A1 · Contratación directa: 89% de sus contratos van por contratación directa, sin competencia; percentil 84 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- B4 · Diciembre: 3% de sus contratos se firmaron en diciembre; percentil 24 entre sus pares.
- C1 · Anticipos: 0% de sus contratos llevan pago anticipado; percentil 34 entre sus pares.
- B2 · Hechos cumplidos: 0% de sus contratos empezaron a ejecutarse antes de firmarse (hechos cumplidos); percentil 35 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 12 de 16 señales.
| Señal | Nombre | Por qué no se calcula |
|---|---|---|
| A2 | Oferente único | menos de 20 procesos competitivos |
| B1 | Adjudicado al precio base | menos de 20 procesos competitivos |
| B3 | Invitación cerrada | menos de 20 procesos competitivos |
| C3 | Apilamiento bajo el tope | menos de 30 mínimas cuantías |
Una señal que no se calcula no cuenta ni a favor ni en contra: el índice es el promedio de las que sí.
62
índice simple · Alta
64
índice ponderado · Media
187
puesto simple
515
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Alta a Media.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
6
auditorías 2019–2022
42
hallazgos administrativos
0
disciplinarios
0
penales
La Auditoría General le asigna a esta entidad riesgo medio de hallazgos en el periodo.
Hallazgos de las auditorías de las contralorías, 2018–2022 (Auditoría General de la República). Un hallazgo penal es un traslado a la Fiscalía, no una condena. Cómo se valida el índice →
Índice entre 52 y 71 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 5 y el 892.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de contratación directa y proveedor dominante, limpias en sin supervisor (585 entidades), que se carga en A1, A3, A4 y es limpia en D4, B2.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
89%
de los contratos por contratación directa
—
de los procesos competitivos con un solo proponente
—
de los competitivos con invitación directa
17
procesos competitivos
39%
del valor al proveedor número uno
71%
del valor a los diez mayores
17
HHI (100 = un solo proveedor)
215
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
3%
firmados en diciembre
23%
firmados en enero
0%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
—
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
0%
contratos con pago anticipado
9%
contratos con prórroga
29%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
18
contratos en racimos de fraccionamiento
| Mes | Contratos | Suma |
|---|---|---|
| 2026-01 | 4 | $198 millones |
| 2025-10 | 3 | $115 millones |
| 2025-12 | 4 | $115 millones |
| 2025-09 | 4 | $107 millones |
| 2025-12 | 3 | $105 millones |
Racimos: tres o más contratos al mismo proveedor en el mismo mes, cada uno por debajo del tope de mínima cuantía de la entidad y la suma por encima.
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
62,8 ‰
MAD · No conforme
el 5
dígito que más sobra (18% de los contratos)
6,8 ‰
MAD del país
Un dígito que sobra casi siempre es una tarifa repetida. Benford describe; no acusa.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,5%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (7 contratos)
3,2%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (25 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| Fundación Social Creciendo Juntos por la Esperanza | 901928747 | 7 | 5 | $66 millones |
| Fundación Piensa y Crea | 901967208 | 6 | 1 | $40 millones |
| Morell Ingenieria y Construcciones S.A.S. | 901920220 | 8 | 1 | $39 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
3
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 6 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Alcaldía de Santo Tomás, Atlántico | 7 | 0,2 | 34× |
| Alcaldía Municipal de Luruaco | 6 | 0,2 | 29× |
| Alcaldía Municipio de Sitionuevo | 3 | 0,2 | 12× |
| Establecimiento de Desarrollo Urbano y Medio | 2 | 0,1 | 15× |
| Alcaldía de el Carmen de Bolívar | 2 | 0,2 | 9× |
| Alcaldía Municipal de San Jacinto | 2 | 0,2 | 8× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| No Definido | No Definido | 15 | $12 mil millones | 39% |
| Fundación Social Servicios Integrales Adj | 900617865 | 21 | $2 mil millones | 5% |
| Región de Planeación y Gestión Atlantur | 901700861 | 5 | $1 mil millones | 4% |
| Funipasoc | 900888618 | 19 | $1 mil millones | 4% |
| Funsads | 901299496 | 26 | $1 mil millones | 4% |
| Corporación Autónoma y Cultural de Sabanagrande Atlántico | 9010345149 | 3 | $990 millones | 3% |
| Corporación Autónoma y Cultural de Sabanagrande | 901034514 | 2 | $920 millones | 3% |
| ESE Hospital Municipal de Sabanagrande | 802003081 | 2 | $900 millones | 3% |
| Fundación Social Dia Feliz | 900625957 | 14 | $824 millones | 3% |
| Fundación Social Innova | 900870011 | 12 | $773 millones | 3% |
| Instituto Municipal de Deportes de Sabanagrande | 802024101 | 2 | $568 millones | 2% |
| Fundación Social y Ambiental de Colombia | 900430018 | 6 | $426 millones | 1% |
| Hagen Ingenieria S.A.S | 800245854 | 1 | $413 millones | 1% |
| Tiempos de Paz | 806007528 | 1 | $362 millones | 1% |
| Asociación Comunitaria Proyectar de la Costa Sonrisa de los Niños | 802011827 | 1 | $325 millones | 1% |
| Olga Sánchez Osorio | 1140848006 | 4 | $297 millones | 1% |
| Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Sabanagrande, Departamento del Atlántico | 900403715 | 2 | $271 millones | 1% |
| Funsev | 900301177 | 6 | $269 millones | 1% |
| Corporación Tierra Adentro | 901828364 | 1 | $250 millones | 1% |
| Jesús Alejandro Vargas Casalins | 72097217 | 6 | $196 millones | 1% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m.; índice calculado el 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m..
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Cómo citar
Cuestor (8 de). Municipio de Sabanagrande: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/890115982. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.