CUESTOR
Observatorio de la contratación pública de Colombia
Ficha de entidad
opacidad42Baja

Empresa Social del Estado Hospital Sagrado Corazón de Jesús

NIT 881862576 · Orden Territorial · Departamento Boyacá · Contratos 324 · Valor firmado $18 mil millones · Pares Territorial · medianas · Puesto nacional 1.834 de 2.289 · En su grupo 441 de 554

Opacidad 42, rango baja: el puesto 1.834 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 441 entre las 554 de su grupo de pares (Territorial · medianas). El índice usa 12 de las 16 señales.

51
bloque A · Competencia
40
bloque B · Proceso
59
bloque C · Ejecución y valor
25
bloque D · Red de contratistas

Lo que más la aleja de sus pares

  • C1 · Anticipos: 0% de sus contratos llevan pago anticipado; percentil 81 entre sus pares.
  • A4 · Concentración (HHI): 12 de concentración entre sus proveedores (HHI: 100 sería un solo proveedor); percentil 74 entre sus pares.
  • A3 · Cuota del mayor proveedor: 25% de su valor se lo lleva un solo proveedor; percentil 68 entre sus pares.

Donde está mejor que sus pares

  • D3 · Red cercana: 0% de su valor fue a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante es supervisor u ordenador; percentil 6 entre sus pares.
  • D4 · Supervisor sin publicar: 3% de sus contratos no publican quién los supervisa; percentil 9 entre sus pares.
  • A1 · Contratación directa: 0% de sus contratos van por contratación directa, sin competencia; percentil 9 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cada señal: la entidad contra la mediana de su grupo de paresmediana del grupoesta entidadA1 · Contratación directapercentil 9A3 · Cuota del mayor proveedorpercentil 68A4 · Concentración (HHI)percentil 74B2 · Hechos cumplidospercentil 35B4 · Diciembrepercentil 45C1 · Anticipospercentil 81C2 · Prórrogaspercentil 62C4 · Fraccionamientopercentil 36D1 · Empresas recién creadaspercentil 36D2 · Representante repetidopercentil 47D3 · Red cercanapercentil 6D4 · Supervisor sin publicarpercentil 9Todas las señales van en porcentaje y, en todas, más es más opaco. El HHI es la suma de las cuotas al cuadrado de los proveedores (100 = un solo proveedor).
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
Los 16 percentiles de la entidad; 50 es la mitad de sus paresA1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4D1D2D3D4100%esta entidadmediana de paresEl polígono rojo es la entidad; el círculo verde, la mediana de su grupo (50 por construcción).
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.

El índice usa 12 de 16 señales.

SeñalNombrePor qué no se calcula
A2Oferente únicomenos de 20 procesos competitivos
B1Adjudicado al precio basemenos de 20 procesos competitivos
B3Invitación cerradamenos de 20 procesos competitivos
C3Apilamiento bajo el topemenos de 30 mínimas cuantías
Una señal que no se calcula no cuenta ni a favor ni en contra: el índice es el promedio de las que sí.
42
índice simple · Baja
60
índice ponderado · Media
1.834
puesto simple
665
puesto ponderado

Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Baja a Media.

El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
5
auditorías 2018–2022
102
hallazgos administrativos
26
disciplinarios
0
penales

La Auditoría General le asigna a esta entidad riesgo medio de hallazgos en el periodo.

Hallazgos de las auditorías de las contralorías, 2018–2022 (Auditoría General de la República). Un hallazgo penal es un traslado a la Fiscalía, no una condena. Cómo se valida el índice →

Índice entre 31 y 55 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 640 y el 2.240.

Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →

Pertenece a la familia Las de contratación directa y proveedor dominante, limpias en sin supervisor (585 entidades), que se carga en A1, A3, A4 y es limpia en D4, B2.

Pariente más cercanoOpacidad
PNNC-NC50
Municipio de Aguadas53
Instituto Municipal de Cultura, Recreación y Deporte de Itagui64
Contraloría Departamental del Meta55
Alcaldía de Santo Tomás, Atlántico55
Fondo de Vivienda de Interés Social y Reforma Urbana de Valledupar50
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.

Las familias del país →

0%
de los contratos por contratación directa
—
de los procesos competitivos con un solo proponente
—
de los competitivos con invitación directa
7
procesos competitivos
Cada modalidad: su peso en contratos contra su peso en valoren contratosen valorContratación régimen especial$13 mil millonesContratación régimen especial (con ofertas)$5 mil millonesCuando el punto de valor queda a la derecha del de contratos, la modalidad mueve mucha plata en pocos contratos.
25%
del valor al proveedor número uno
74%
del valor a los diez mayores
12
HHI (100 = un solo proveedor)
135
proveedores distintos
Cuánto del valor se concentra en pocos proveedores0%0%20%20%40%40%60%60%80%80%100%100%reparto perfectamente parejoGini 0,805el área sombreadaproveedores, del que menos factura al que másvalor acumuladoLos 40 proveedores conocidos con nombre y los 95 restantes repartidos por igual; la curva real es, si acaso, más desigual.
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Contratos firmados por mes, una vuelta por añoenefebmarabrmayjunjulagosepoctnovdic20222023202420252026ventana49 en el mes más altoEl área del punto es el número de contratos del mes; enero arriba.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
4%
firmados en diciembre
25%
firmados en enero
0%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
—
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Qué parte de los contratos de cada año se firmó en diciembrediciembreun doceavo0,02,55,07,510,012,52023202420252026%Si cada mes pesara igual, diciembre sería el 8,3 %.
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
contratos con pago anticipado
11%
contratos con prórroga
3%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,1%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (1 contratos)
0,1%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (3 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
EmpresaNITMeses de creada al primer contratoContratosValor
Ceo Ingeniería e Innovación S.A.S90199433841$10 millones
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
1
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →

En la red de proveedores, esta entidad tiene 10 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C20 · Boyacá y 2 más (13 entidades, opacidad mediana 46).

VecinaProveedores en comúnEsperado por azarVeces el azar
ESE Centro de Salud de Toca40,180×
E.S.E Hospital Baudilio Acero30,152×
ESE Centro de Salud San Blas de Tinjaca20,070×
ESE Puesto de Salud San Miguel20,062×
Empresa Social del Estado Centro de Salud Sa20,056×
ESE Santiago de Tunja30,128×
Alcaldía Municipio de Sativasur20,137×
Red de Salud del Norte Empresa Social del Es30,123×
Hospital Regional de Moniquira ESE20,118×
Empresa Social del Estado Hospital San Rafae20,115×
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.

La red del país →

Cien cuadros: cómo se reparte el valor de la entidad entre sus proveedores25 · el mayorTemporal Activa SAS50 · del 2.º al 10.ºnueve proveedores17 · del 11.º al 40.ºtreinta proveedores8 · todos los demás95 proveedoresCada cuadro es el 1 % del valor firmado.
ProveedorDocumentoContratosValorCuota
Temporal Activa SAS9008954318$4 mil millones25%
Tempolab SAS9011956636$4 mil millones22%
Corporación de Servicios Medicos Especializados9010551566$1 mil millones7%
Ideology HCS SAS90155731616$875 millones5%
Company Mediqboy Oc S.A.S9010358846$733 millones4%
Servicio de Vigilancia Boyacá Ltda80004896110$653 millones4%
Carrocerías Ergobus135103661$542 millones3%
Off Fire9008392811$412 millones2%
Sistema de Información en Atención Primaria Rocky SAS90079887016$304 millones2%
Diana Milena Gil Sosa400449112$288 millones2%
Rin Medical S.A.S9019038528$231 millones1%
David Camilo Gaona Avila10496072605$190 millones1%
La Previsora S.A. Compañía de Seguros8600024003$181 millones1%
Nataly Yiset Avellaneda Quintero10025393486$179 millones1%
Inversiones José María Amaya Valderrama SAS9005827413$158 millones1%
Dawin Javier Torres Galindo10523815723$147 millones1%
Daniel Camilo Brand Peña10496239223$146 millones1%
Agripina Gil Reina242197866$143 millones1%
Angie Carolina Rincon Acero10077886763$129 millones1%
Ingenieros Tecnicos Servicios y Construcciones S.A.S9006154191$125 millones1%
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.

Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.

Los objetos de la contratación de la entidad y de dónde salenEntidadContratos324Procesos7 competitivosProveedores135Representante legalSupervisor97% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantíasin medirEmpresa recién creada1Red cercana3 contratosGrupo de paresTerritorial · medianasHecho cumplido0Comunidad en la redC20 · 10 vecinasFamilia de perfilF3Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombradoLleno: declarado. Borde punteado: tácito. Vacío: oculto. Las líneas dicen de qué objeto se deriva cada uno.
Lo que la fuente publica como talEntidadContratos324Procesos7 competitivosProveedores135Representante legalSupervisor97% publicadosModalidad16 modalidadesdeclarado
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
Lo que existe sin nombre en la fuenteEntidadContratos324Procesos7 competitivosProveedores135Representante legalSupervisor97% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantíasin medirEmpresa recién creada1Red cercana3 contratosGrupo de paresTerritorial · medianasHecho cumplido0Comunidad en la redC20 · 10 vecinasFamilia de perfilF3declaradotácito
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
Lo que existe y no se publicaEntidadContratos324Procesos7 competitivosProveedores135Representante legalSupervisor97% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantíasin medirEmpresa recién creada1Red cercana3 contratosGrupo de paresTerritorial · medianasHecho cumplido0Comunidad en la redC20 · 10 vecinasFamilia de perfilF3Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombrado
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.

Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m.; índice calculado el 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m..

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Cómo citar

Cuestor (8 de). Empresa Social del Estado Hospital Sagrado Corazón de Jesús: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/881862576. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.

Corrección y réplica

Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.