Ficha de entidad
opacidad64Muy alta
Instituto Departamental de Cultura del Meta
Opacidad 64, rango muy alta: el puesto 85 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 26 entre las 546 de su grupo de pares (Territorial · grandes). El índice usa 15 de las 16 señales.
64
bloque A · Competencia
62
bloque B · Proceso
55
bloque C · Ejecución y valor
74
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- D3 · Red cercana: 9% de su valor fue a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante es supervisor u ordenador; percentil 98 entre sus pares.
- D1 · Empresas recién creadas: 8% de su valor fue a empresas con menos de un año de creadas; percentil 96 entre sus pares.
- A1 · Contratación directa: 96% de sus contratos van por contratación directa, sin competencia; percentil 91 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- C2 · Prórrogas: 5% de sus contratos tuvieron prórroga; percentil 18 entre sus pares.
- B2 · Hechos cumplidos: 0% de sus contratos empezaron a ejecutarse antes de firmarse (hechos cumplidos); percentil 25 entre sus pares.
- A4 · Concentración (HHI): 3 de concentración entre sus proveedores (HHI: 100 sería un solo proveedor); percentil 34 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 15 de 16 señales.
| Señal | Nombre | Por qué no se calcula |
|---|---|---|
| C3 | Apilamiento bajo el tope | menos de 30 mínimas cuantías |
Una señal que no se calcula no cuenta ni a favor ni en contra: el índice es el promedio de las que sí.
64
índice simple · Muy alta
74
índice ponderado · Alta
85
puesto simple
177
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Muy alta a Alta.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
6
auditorías 2018–2022
12
hallazgos administrativos
13
disciplinarios
0
penales
La Auditoría General le asigna a esta entidad riesgo bajo de hallazgos en el periodo.
Hallazgos de las auditorías de las contralorías, 2018–2022 (Auditoría General de la República). Un hallazgo penal es un traslado a la Fiscalía, no una condena. Cómo se valida el índice →
Índice entre 52 y 74 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 2 y el 885.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de empresas nuevas, limpias en proveedor dominante (643 entidades), que se carga en D1 y es limpia en A3, A1.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
96%
de los contratos por contratación directa
75%
de los procesos competitivos con un solo proponente
33%
de los competitivos con invitación directa
96
procesos competitivos
12%
del valor al proveedor número uno
43%
del valor a los diez mayores
3
HHI (100 = un solo proveedor)
948
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
4%
firmados en diciembre
20%
firmados en enero
0%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
78%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
contratos con pago anticipado
5%
contratos con prórroga
27%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
4
contratos en racimos de fraccionamiento
| Mes | Contratos | Suma |
|---|---|---|
| 2022-09 | 4 | $51 millones |
Racimos: tres o más contratos al mismo proveedor en el mismo mes, cada uno por debajo del tope de mínima cuantía de la entidad y la suma por encima.
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
34,1 ‰
MAD · No conforme
el 1
dígito que más sobra (38% de los contratos)
6,8 ‰
MAD del país
Un dígito que sobra casi siempre es una tarifa repetida. Benford describe; no acusa.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
8,3%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (31 contratos)
9,1%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (91 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| Alquilar Servicios y Eventos SAS | 901658726 | 2 | 5 | $3 mil millones |
| Corporación Logistica Dinamica de la Orinoquía | 901861565 | 10 | 14 | $3 mil millones |
| Grupo Metcol | 901447375 | 10 | 12 | $1 mil millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
3
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 15 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C12 · Meta y 3 más (24 entidades, opacidad mediana 56).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Instituto Municipal de Deporte Recreación Cu | 7 | 0,1 | 75× |
| Instituto de Turismo del Meta | 8 | 0,2 | 39× |
| Instituto de Turismo de Villavicencio | 4 | 0,1 | 38× |
| Asociación de Municipios del Ariari | 5 | 0,2 | 24× |
| Alcaldía Municipal de Villanueva Casanare | 4 | 0,1 | 29× |
| Instituto de Deporte y Recreación del Meta - | 5 | 0,2 | 21× |
| Alcaldía Municipal de Restrepo Meta | 4 | 0,2 | 21× |
| Corporación Cultura Municipal de Villavicenc | 3 | 0,2 | 19× |
| Alcaldía Municipio de Cumaral Meta | 3 | 0,2 | 16× |
| Alcaldía de Guamal - Meta | 3 | 0,2 | 14× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| Corporación Pais Región y Desarrollo Corpadesarrollo | 900298353 | 11 | $12 mil millones | 12% |
| Juan Carlos Cardona Prada | 17355373 | 8 | $7 mil millones | 7% |
| Fundación para el Desarrolo Integral Sostenible Nva América | 900393726 | 12 | $5 mil millones | 5% |
| Alquilar Servicios y Eventos SAS | 901658726 | 5 | $3 mil millones | 4% |
| Corporación Logistica Dinamica de la Orinoquía | 901861565 | 14 | $3 mil millones | 3% |
| Codesbif | 900151981 | 2 | $3 mil millones | 3% |
| Corporación para el Desarollo Social Cultural y Fomento Humano | 901044565 | 19 | $2 mil millones | 2% |
| No Definido | No Definido | 62 | $2 mil millones | 2% |
| Corporación Cultural Entreletras | 822003193 | 15 | $2 mil millones | 2% |
| Gustavo Erledy Vásquez Maldonado | 17594954 | 24 | $2 mil millones | 2% |
| Corporación Pais Región y Cultura | 900713155 | 13 | $2 mil millones | 2% |
| Corporación para el Desarrollo Social Cultural y Deportiva | 900259932 | 13 | $2 mil millones | 2% |
| Grupo Metcol | 901447375 | 12 | $1 mil millones | 1% |
| Tuxstone Technologies SAS | 822004594 | 3 | $1 mil millones | 1% |
| Corporación Embrujo Llanero | 822007718-3 | 5 | $1 mil millones | 1% |
| Compañia de Joroppo | 900707478 | 6 | $967 millones | 1% |
| Corcedef | 900265956 | 5 | $841 millones | 1% |
| Grupo Blum SAS | 901649742 | 9 | $830 millones | 1% |
| Gateway It S.A.S | 900658842 | 4 | $761 millones | 1% |
| Corporación Meta el Llano en Su Corazon | 900504300 | 10 | $740 millones | 1% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 7 de octubre de 2026, 5:17 p. m.; índice calculado el 7 de octubre de 2026, 9:13 p. m..
Esta ficha en JSON El ranking en CSV
Cómo citar
Cuestor (7 de). Instituto Departamental de Cultura del Meta: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/822002144. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.