CUESTOR
Observatorio de la contratación pública de Colombia
Ficha de entidad
opacidad48Moderada

Central Administrativa Regional Usaquen

NIT 800131070 · Orden Nacional · Departamento Distrito Capital de Bogotá · Contratos 1.952 · Valor firmado $389 mil millones · Pares Nacional · grandes · Puesto nacional 1.345 de 2.289 · En su grupo 123 de 195

Opacidad 48, rango moderada: el puesto 1.345 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 123 entre las 195 de su grupo de pares (Nacional · grandes). El índice usa 16 de las 16 señales.

63
bloque A · Competencia
54
bloque B · Proceso
36
bloque C · Ejecución y valor
39
bloque D · Red de contratistas

Lo que más la aleja de sus pares

  • A3 · Cuota del mayor proveedor: 74% de su valor se lo lleva un solo proveedor; percentil 98 entre sus pares.
  • A4 · Concentración (HHI): 55 de concentración entre sus proveedores (HHI: 100 sería un solo proveedor); percentil 98 entre sus pares.
  • D4 · Supervisor sin publicar: 93% de sus contratos no publican quién los supervisa; percentil 81 entre sus pares.

Donde está mejor que sus pares

  • D3 · Red cercana: 0% de su valor fue a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante es supervisor u ordenador; percentil 8 entre sus pares.
  • C2 · Prórrogas: 3% de sus contratos tuvieron prórroga; percentil 9 entre sus pares.
  • A2 · Oferente único: 14% de sus procesos competitivos terminaron con un solo proponente; percentil 22 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cada señal: la entidad contra la mediana de su grupo de paresmediana del grupoesta entidadA1 · Contratación directapercentil 34A2 · Oferente únicopercentil 22A3 · Cuota del mayor proveedorpercentil 98A4 · Concentración (HHI)percentil 98B1 · Adjudicado al precio basepercentil 47B2 · Hechos cumplidospercentil 78B3 · Invitación cerradapercentil 27B4 · Diciembrepercentil 65C1 · Anticipospercentil 33C2 · Prórrogaspercentil 9C3 · Apilamiento bajo el topepercentil 66C4 · Fraccionamientopercentil 34D1 · Empresas recién creadaspercentil 38D2 · Representante repetidopercentil 29D3 · Red cercanapercentil 8D4 · Supervisor sin publicarpercentil 81Todas las señales van en porcentaje y, en todas, más es más opaco. El HHI es la suma de las cuotas al cuadrado de los proveedores (100 = un solo proveedor).
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
Los 16 percentiles de la entidad; 50 es la mitad de sus paresA1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4D1D2D3D4100%esta entidadmediana de paresEl polígono rojo es la entidad; el círculo verde, la mediana de su grupo (50 por construcción).
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.

El índice usa 16 de 16 señales.

Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
48
índice simple · Moderada
47
índice ponderado · Moderada
1.345
puesto simple
1.293
puesto ponderado

Con los pesos de la regresión la entidad se queda en el mismo rango.

El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →

Índice entre 36 y 60 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 271 y el 2.136.

Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →

Pertenece a la familia Las de concentración y proveedor dominante, limpias en red cercana (617 entidades), que se carga en A4, A3, D4 y es limpia en D3, A1.

Pariente más cercanoOpacidad
INPEC Cárcel y Penitencia de Alta y Mediana Seguridad de Valledupar54
Empresa de Desarrollo Urbano y Rural de Dosquebradas44
Comisión de Regulación de Agua Potable y Saneamiento Básico49
Entidad Social del Estado Hospital Local de Puerto Colombia41
Municipio de San Luis43
Cárcel y Penitenciaría de Media Seguridad del Espinal Tolima42
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.

Las familias del país →

71%
de los contratos por contratación directa
14%
de los procesos competitivos con un solo proponente
12%
de los competitivos con invitación directa
587
procesos competitivos
Cada modalidad: su peso en contratos contra su peso en valoren contratosen valorContratación directa$34 mil millonesMínima cuantía$14 mil millonesSelección abreviada subasta inversa$30 mil millonesSelección Abreviada de Menor Cuantía$308 mil millonesContratación Directa (con ofertas)$1 mil millonesLicitación pública$1 mil millonesCuando el punto de valor queda a la derecha del de contratos, la modalidad mueve mucha plata en pocos contratos.
74%
del valor al proveedor número uno
80%
del valor a los diez mayores
55
HHI (100 = un solo proveedor)
988
proveedores distintos
Cuánto del valor se concentra en pocos proveedores0%0%20%20%40%40%60%60%80%80%100%100%reparto perfectamente parejoGini 0,851el área sombreadaproveedores, del que menos factura al que másvalor acumuladoLos 40 proveedores conocidos con nombre y los 948 restantes repartidos por igual; la curva real es, si acaso, más desigual.
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Contratos firmados por mes, una vuelta por añoenefebmarabrmayjunjulagosepoctnovdic201820192020202120222023202420252026ventana362 en el mes más altoEl área del punto es el número de contratos del mes; enero arriba.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
6%
firmados en diciembre
25%
firmados en enero
15%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
41%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Qué parte de los contratos de cada año se firmó en diciembrediciembreun doceavo0,02,55,07,510,0201820192020202120222023202420252026%Si cada mes pesara igual, diciembre sería el 8,3 %.
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
contratos con pago anticipado
3%
contratos con prórroga
93%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
9%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($156 millones)
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
26,0 ‰
MAD · No conforme
el 3
dígito que más sobra (19% de los contratos)
6,8 ‰
MAD del país
Primer dígito del valor de sus contratos frente a BenfordEsta entidadLey de Benford010203040123456789% de los contratos1.882 contratos de 100 pesos o más.
Un dígito que sobra casi siempre es una tarifa repetida. Benford describe; no acusa.

Benford en el país →

Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,0%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (4 contratos)
0,0%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (6 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
EmpresaNITMeses de creada al primer contratoContratosValor
Digital Center Ventas e Importaciones Je SAS90114430652$61 millones
Sinergy JDF SAS90157343261$55 millones
Nostos Company901864566111$20 millones
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
3
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →

En la red de proveedores, esta entidad tiene 49 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C1 · Orden nacional y 3 más (304 entidades, opacidad mediana 50).

VecinaProveedores en comúnEsperado por azarVeces el azar
Central Administrativa y Contable Puente Ara60,229×
Baspc Nº 1960,229×
Apoyo Logistico Comando Ejercito50,228×
Central Administrativa y Contable de Cúcuta40,131×
Central Administrativa y Contable - Cenac - 50,225×
Ejercito Dirección de Adquisiciones40,224×
Batallón de Aspc No. 18 “ST. Rafael Aragona”40,224×
Cenac Tolemaida40,222×
Cenac-Villavicencio40,219×
Cenaccali40,219×
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.

La red del país →

Cien cuadros: cómo se reparte el valor de la entidad entre sus proveedores74 · el mayorConstrucciones C&G SAS6 · del 2.º al 10.ºnueve proveedores6 · del 11.º al 40.ºtreinta proveedores14 · todos los demás948 proveedoresCada cuadro es el 1 % del valor firmado.
ProveedorDocumentoContratosValorCuota
Construcciones C&G SAS9004539562$290 mil millones74%
Diana Giovanna Yepes Rubio3526190015$5 mil millones1%
Military Industries SAS90097547910$5 mil millones1%
Jem Supplies SAS9003702628$3 mil millones1%
Milfort S.A.S.8110234784$3 mil millones1%
U.T YodifeNo Definido81$2 mil millones1%
Distribución y Servicio SAS9005687049$2 mil millones1%
Comercializadora Nelmar791583165$2 mil millones0%
Grupo los Lagos SAS86005327417$1 mil millones0%
Soluciones Integrales Unión SAS8002059145$1 mil millones0%
Unión Temporal Indutac 20259019893841$1 mil millones0%
Sommer Internacional S.A.S8301364164$1 mil millones0%
Carpas Ikl S.A.S8909125081$1 mil millones0%
Inversiones Rodríguez Aponte S en C - Ferreteria Surtidora8605316704$1 mil millones0%
Orionconic90020146112$1 mil millones0%
Inversiones MPX S.A.S.9007785682$994 millones0%
Autocars Ingenieria SAS8300312962$955 millones0%
Unión Temporal Kit 20249018342821$932 millones0%
Renata9001562701$930 millones0%
Cidescom1744704814$926 millones0%
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.

Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.

Los objetos de la contratación de la entidad y de dónde salenEntidadContratos1.952Procesos587 competitivosProveedores988Representante legalSupervisor7% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantía$156 millonesEmpresa recién creada4Red cercana6 contratosGrupo de paresNacional · grandesHecho cumplido300Comunidad en la redC1 · 49 vecinasFamilia de perfilF4Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombradoLleno: declarado. Borde punteado: tácito. Vacío: oculto. Las líneas dicen de qué objeto se deriva cada uno.
Lo que la fuente publica como talEntidadContratos1.952Procesos587 competitivosProveedores988Representante legalSupervisor7% publicadosModalidad16 modalidadesdeclarado
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
Lo que existe sin nombre en la fuenteEntidadContratos1.952Procesos587 competitivosProveedores988Representante legalSupervisor7% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantía$156 millonesEmpresa recién creada4Red cercana6 contratosGrupo de paresNacional · grandesHecho cumplido300Comunidad en la redC1 · 49 vecinasFamilia de perfilF4declaradotácito
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
Lo que existe y no se publicaEntidadContratos1.952Procesos587 competitivosProveedores988Representante legalSupervisor7% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantía$156 millonesEmpresa recién creada4Red cercana6 contratosGrupo de paresNacional · grandesHecho cumplido300Comunidad en la redC1 · 49 vecinasFamilia de perfilF4Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombrado
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.

Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m.; índice calculado el 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m..

Esta ficha en JSON El ranking en CSV

Cómo citar

Cuestor (8 de). Central Administrativa Regional Usaquen: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/800131070. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.

Corrección y réplica

Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.