Ficha de entidad
opacidad51Media
Coiba
Opacidad 51, rango media: el puesto 981 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 87 entre las 196 de su grupo de pares (Nacional · medianas). El índice usa 16 de las 16 señales.
41
bloque A · Competencia
37
bloque B · Proceso
53
bloque C · Ejecución y valor
74
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- D2 · Representante repetido: 13% de su valor va con representantes legales que firman por varias empresas; percentil 100 entre sus pares.
- C4 · Fraccionamiento: 11% de sus contratos están en racimos de fraccionamiento; percentil 99 entre sus pares.
- D3 · Red cercana: 4% de su valor fue a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante es supervisor u ordenador; percentil 87 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- B1 · Adjudicado al precio base: 15% de sus procesos competitivos se adjudicaron al 99 % o más del precio base; percentil 7 entre sus pares.
- C2 · Prórrogas: 1% de sus contratos tuvieron prórroga; percentil 10 entre sus pares.
- A1 · Contratación directa: 0% de sus contratos van por contratación directa, sin competencia; percentil 12 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 16 de 16 señales.
Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
51
índice simple · Media
32
índice ponderado · Baja
981
puesto simple
1.886
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Media a Baja.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
Índice entre 41 y 64 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 80 y el 1.950.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de empresas nuevas, limpias en proveedor dominante (643 entidades), que se carga en D1 y es limpia en A3, A1.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
0%
de los contratos por contratación directa
23%
de los procesos competitivos con un solo proponente
0%
de los competitivos con invitación directa
1.473
procesos competitivos
15%
del valor al proveedor número uno
73%
del valor a los diez mayores
7
HHI (100 = un solo proveedor)
162
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
7%
firmados en diciembre
0%
firmados en enero
13%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
15%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
contratos con pago anticipado
1%
contratos con prórroga
43%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
8%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($146 millones)
96
contratos en racimos de fraccionamiento
| Mes | Contratos | Suma |
|---|---|---|
| — | 10 | $533 millones |
| — | 16 | $487 millones |
| — | 5 | $356 millones |
| — | 6 | $306 millones |
| — | 16 | $302 millones |
| — | 7 | $288 millones |
| — | 11 | $271 millones |
| — | 4 | $266 millones |
| — | 13 | $257 millones |
| — | 5 | $242 millones |
Racimos: tres o más contratos al mismo proveedor en el mismo mes, cada uno por debajo del tope de mínima cuantía de la entidad y la suma por encima.
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
16,4 ‰
MAD · No conforme
el 6
dígito que más sobra (9% de los contratos)
6,8 ‰
MAD del país
Un dígito que sobra casi siempre es una tarifa repetida. Benford describe; no acusa.
1 cédulas firman por 2 personas jurídicas ante esta entidad, por $8 mil millones (13% de su valor). Compartir representante no es irregular por sí mismo: es la capa que hay que abrir.
| Representante | Personas jurídicas | Contratos | Valor | Empresas (las de más valor) |
|---|---|---|---|---|
| 6E0450DB | 2 | 59 | $8 mil millones | Compañia Dsierra; Compañia Multiventas |
0,5%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (5 contratos)
3,7%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (24 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| DJ Motos Multiservicios S.A.S | 901600789 | 11 | 5 | $289 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
1
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 75 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C1 · Orden nacional y 3 más (304 entidades, opacidad mediana 50).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Cpamseb | 9 | 0,2 | 52× |
| Reclusión de Mujeres de Bogotá | 9 | 0,2 | 40× |
| Establecimiento Penitenciario la Esperanza d | 8 | 0,2 | 42× |
| Cárcel y Penitenciaría con Alta y Media Segu | 6 | 0,1 | 46× |
| Cárcel y Penitenciaría de Media Seguridad de | 7 | 0,2 | 39× |
| Establecimiento Penitenciario de Mediana Seg | 6 | 0,1 | 44× |
| Cárcel y Penitenciaría de Media Seguridad de | 7 | 0,2 | 35× |
| CPMS Neiva | 6 | 0,2 | 39× |
| Establecimiento Penitenciario de Mediana Seg | 6 | 0,2 | 37× |
| INPEC Cárcel y Penitencia de Alta y Mediana | 6 | 0,2 | 37× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| Panifiquemos | 14233181 | 72 | $9 mil millones | 15% |
| Compañia Dsierra | 900397839 | 58 | $8 mil millones | 13% |
| Fumisum Fumigación y Suministros | 65780328 | 22 | $6 mil millones | 10% |
| Distribuidora del Centro Ibagué | 46640608 | 165 | $4 mil millones | 7% |
| Incodepf S.a.s | 860450234 | 20 | $4 mil millones | 6% |
| Macs Comercializadora y Distribuidora S.A.S. | 900540562 | 10 | $3 mil millones | 6% |
| UT LR - Noel Productos Alimenticios | No Definido | 21 | $3 mil millones | 5% |
| Polyflex | 10125834 | 10 | $3 mil millones | 4% |
| Comapan S.A | 860000258 | 19 | $2 mil millones | 3% |
| Gaseosas Lux SAS | 8600016978 | 11 | $2 mil millones | 3% |
| Heberto Pérez Reyes | 14212809 | 16 | $1 mil millones | 2% |
| La Recetta | 900213759 | 15 | $772 millones | 1% |
| Inversiones Leon Fuentes SAS | 900310765 | 1 | $679 millones | 1% |
| La Gema S.A.S. | 900405496 | 2 | $651 millones | 1% |
| Proandina | 890705018 | 20 | $605 millones | 1% |
| Inversiones Fasulac Ltda | 800026483 | 7 | $540 millones | 1% |
| Suprisa S.A.S | 900503041 | 6 | $475 millones | 1% |
| Nubia Carolina Machado | 28544388 | 14 | $468 millones | 1% |
| Procesadora de Pollos Garzón S.A.S Pollosgar S.A.S | 890707006 | 8 | $455 millones | 1% |
| Industria Nacional de Gaseosas S.A. | 890903858 | 7 | $448 millones | 1% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m.; índice calculado el 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m..
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Cómo citar
Cuestor (8 de). Coiba: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/800119348. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.