Ficha de entidad
opacidad32Baja
Hospital Departamental San Antonio de Villamaría ESE
Opacidad 32, rango baja: el puesto 2.238 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 532 entre las 546 de su grupo de pares (Territorial · grandes). El índice usa 12 de las 16 señales.
5
bloque A · Competencia
20
bloque B · Proceso
19
bloque C · Ejecución y valor
67
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- D1 · Empresas recién creadas: 5% de su valor fue a empresas con menos de un año de creadas; percentil 93 entre sus pares.
- D4 · Supervisor sin publicar: 91% de sus contratos no publican quién los supervisa; percentil 91 entre sus pares.
- D3 · Red cercana: 1% de su valor fue a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante es supervisor u ordenador; percentil 50 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- C2 · Prórrogas: 0% de sus contratos tuvieron prórroga; percentil 1 entre sus pares.
- A3 · Cuota del mayor proveedor: 3% de su valor se lo lleva un solo proveedor; percentil 1 entre sus pares.
- A4 · Concentración (HHI): 1 de concentración entre sus proveedores (HHI: 100 sería un solo proveedor); percentil 5 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 12 de 16 señales.
| Señal | Nombre | Por qué no se calcula |
|---|---|---|
| A2 | Oferente único | menos de 20 procesos competitivos |
| B1 | Adjudicado al precio base | menos de 20 procesos competitivos |
| B3 | Invitación cerrada | menos de 20 procesos competitivos |
| C3 | Apilamiento bajo el tope | menos de 30 mínimas cuantías |
Una señal que no se calcula no cuenta ni a favor ni en contra: el índice es el promedio de las que sí.
32
índice simple · Baja
21
índice ponderado · Baja
2.238
puesto simple
2.206
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad se queda en el mismo rango.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
5
auditorías 2018–2022
44
hallazgos administrativos
4
disciplinarios
0
penales
La Auditoría General le asigna a esta entidad riesgo medio de hallazgos en el periodo.
Hallazgos de las auditorías de las contralorías, 2018–2022 (Auditoría General de la República). Un hallazgo penal es un traslado a la Fiscalía, no una condena. Cómo se valida el índice →
Índice entre 17 y 46 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 1.525 y el 2.290.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de empresas nuevas, limpias en proveedor dominante (643 entidades), que se carga en D1 y es limpia en A3, A1.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
0%
de los contratos por contratación directa
—
de los procesos competitivos con un solo proponente
—
de los competitivos con invitación directa
0
procesos competitivos
3%
del valor al proveedor número uno
21%
del valor a los diez mayores
1
HHI (100 = un solo proveedor)
395
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
2%
firmados en diciembre
8%
firmados en enero
0%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
—
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
contratos con pago anticipado
0%
contratos con prórroga
91%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
34,7 ‰
MAD · No conforme
el 4
dígito que más sobra (19% de los contratos)
6,8 ‰
MAD del país
Un dígito que sobra casi siempre es una tarifa repetida. Benford describe; no acusa.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
5,4%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (6 contratos)
0,8%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (6 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| Transespeciales y Camperos del Eje | 901957393 | 6 | 3 | $384 millones |
| Max Logisticas SAS | 901828546 | 7 | 3 | $344 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
2
empresas recién creadas contratadas
1
ya cancelaron la matrícula
50%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 8 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C21 · Caldas y 2 más (12 entidades, opacidad mediana 38).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Hospital San José | 2 | 0,0 | 149× |
| ESE Hospital Departamental San Antonio de Ma | 3 | 0,0 | 100× |
| Hospital Departamental San Rafael de Risaral | 2 | 0,0 | 133× |
| Empresa Social del Estado Hospital Santa Ter | 2 | 0,0 | 120× |
| Empresa Social del Estado Salud Dorada | 2 | 0,0 | 70× |
| Alcaldía Municipal Filadelfia Caldas | 2 | 0,0 | 57× |
| Hospital Departamental San Juan de Dios de R | 2 | 0,0 | 54× |
| Hospital Departamental Universitario Santa S | 2 | 0,1 | 37× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| Caldas Medicas SAS | 890806147 | 15 | $392 millones | 3% |
| Transespeciales y Camperos del Eje | 901957393 | 3 | $384 millones | 3% |
| Max Logisticas SAS | 901828546 | 3 | $344 millones | 3% |
| Gedecol | 8100027882 | 6 | $295 millones | 2% |
| Susalud Médica SAS | 900694764 | 6 | $279 millones | 2% |
| Aseguradora Solidaria de Colombia Entidad Cooperativa | 860524654 | 2 | $274 millones | 2% |
| El Roble Motor S.A.S. | 9000064069 | 1 | $267 millones | 2% |
| Jiaristizabalmena | 30405582 | 10 | $240 millones | 2% |
| Alejandra María Valencia Londoño | 1053835828 | 11 | $229 millones | 2% |
| Santiago Sánchez Herrera | 1002656399 | 12 | $196 millones | 1% |
| Jhon Denver Obando Farfan | 10186662 | 15 | $186 millones | 1% |
| Jefferson Gerardo Bustamante Sierra | 1053830698 | 9 | $158 millones | 1% |
| Díaz Deossa Hilduara | 1053799272 | 7 | $156 millones | 1% |
| Fundación Enlazando Colombia Fec | 901371838 | 1 | $154 millones | 1% |
| Eduardo Rubio Jaramillo | 1007232328 | 9 | $150 millones | 1% |
| Fundación Impacto Recreaciòn | 900587343 | 6 | $141 millones | 1% |
| Murillo Barco | 24646039 | 12 | $134 millones | 1% |
| José German Alzate Toro | 10277228 | 11 | $132 millones | 1% |
| Mariana Castellanos González | 1060653492 | 12 | $123 millones | 1% |
| Claudia Janeth Rincon Vidal | 40265860 | 14 | $122 millones | 1% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 7 de octubre de 2026, 5:17 p. m.; índice calculado el 7 de octubre de 2026, 9:13 p. m..
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Cómo citar
Cuestor (7 de). Hospital Departamental San Antonio de Villamaría ESE: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/890801944. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.