Ficha de entidad
opacidad56Media
Policía Metropolitana de Barranquilla
Opacidad 56, rango media: el puesto 523 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 131 entre las 554 de su grupo de pares (Territorial · medianas). El índice usa 16 de las 16 señales.
34
bloque A · Competencia
78
bloque B · Proceso
45
bloque C · Ejecución y valor
68
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- B2 · Hechos cumplidos: 11% de sus contratos empezaron a ejecutarse antes de firmarse (hechos cumplidos); percentil 97 entre sus pares.
- D2 · Representante repetido: 1% de su valor va con representantes legales que firman por varias empresas; percentil 95 entre sus pares.
- D4 · Supervisor sin publicar: 99% de sus contratos no publican quién los supervisa; percentil 91 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- D3 · Red cercana: 0% de su valor fue a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante es supervisor u ordenador; percentil 1 entre sus pares.
- A2 · Oferente único: 28% de sus procesos competitivos terminaron con un solo proponente; percentil 11 entre sus pares.
- C3 · Apilamiento bajo el tope: 6% de sus mínimas cuantías están apiladas justo debajo de su tope; percentil 17 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 16 de 16 señales.
Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
56
índice simple · Media
46
índice ponderado · Moderada
523
puesto simple
1.335
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Media a Moderada.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
Índice entre 43 y 70 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 12 y el 1.809.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de concentración y proveedor dominante, limpias en red cercana (617 entidades), que se carga en A4, A3, D4 y es limpia en D3, A1.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
6%
de los contratos por contratación directa
28%
de los procesos competitivos con un solo proponente
23%
de los competitivos con invitación directa
402
procesos competitivos
17%
del valor al proveedor número uno
60%
del valor a los diez mayores
6
HHI (100 = un solo proveedor)
194
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
9%
firmados en diciembre
3%
firmados en enero
11%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
67%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
contratos con pago anticipado
8%
contratos con prórroga
99%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
6%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($240 millones)
3
contratos en racimos de fraccionamiento
| Mes | Contratos | Suma |
|---|---|---|
| 2023-05 | 3 | $247 millones |
Racimos: tres o más contratos al mismo proveedor en el mismo mes, cada uno por debajo del tope de mínima cuantía de la entidad y la suma por encima.
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
1 cédulas firman por 2 personas jurídicas ante esta entidad, por $590 millones (1% de su valor). Compartir representante no es irregular por sí mismo: es la capa que hay que abrir.
| Representante | Personas jurídicas | Contratos | Valor | Empresas (las de más valor) |
|---|---|---|---|---|
| 706E4C0B | 2 | 2 | $590 millones | Unión Temporal Calidad de Vida; Jerarquia Corporativa SAS |
2,6%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (50 contratos)
0,0%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (0 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| Comdisticol S.A.S | 901247058 | 1 | 36 | $2 mil millones |
| Antic S.A.S | 901729655 | 9 | 8 | $513 millones |
| SG Center Soluciones Tecnologicas S.A.S | 901687587 | 5 | 6 | $261 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
3
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 23 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C1 · Orden nacional y 3 más (304 entidades, opacidad mediana 50).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Policía Metropolita de Cartagena de Indias - | 4 | 0,2 | 25× |
| Cenac Barranquilla | 4 | 0,2 | 20× |
| Armada Nacional Escuela Naval de Suboficiale | 4 | 0,2 | 20× |
| Esana | 3 | 0,1 | 21× |
| Policía Metropolitana de Bucaramanga | 3 | 0,2 | 16× |
| INPEC Establecimiento Carcelario Barranquill | 3 | 0,2 | 16× |
| Establecimiento Carcelario de Sabanalarga | 2 | 0,1 | 21× |
| Departamento de Policía Sucre | 2 | 0,1 | 17× |
| Metun | 2 | 0,1 | 15× |
| Establecimiento Penitenciario y Carcelario e | 2 | 0,1 | 14× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| Organización Terpel S.A. | 830095213 | 5 | $15 mil millones | 17% |
| Edenia Margarita Cadavid Arango | 59669609 | 11 | $10 mil millones | 12% |
| La Previsora S.A. Compañía de Seguros | 860002400 | 10 | $6 mil millones | 6% |
| UT Mtto Morarci | No Definido | 3 | $5 mil millones | 6% |
| Cooperativa de Trabajo Asociado de Servicios Técnicos Automotriz | 802011099 | 5 | $4 mil millones | 5% |
| Almacen de Repuestos Automotores Solo Lada S.A.S. | 800226286 | 1 | $4 mil millones | 4% |
| Spezia 991 | 901960373 | 2 | $3 mil millones | 3% |
| Jorge Luis Lacharme Corrales | 10776775 | 7 | $2 mil millones | 3% |
| Consorcio Obras Mebar | 901609721 | 1 | $2 mil millones | 3% |
| Distracom S.A. | 811009788 | 3 | $2 mil millones | 3% |
| Robinson Leonardo Fonseca Rubio | 79803698 | 1 | $2 mil millones | 2% |
| 4L Ingenieria S.A.S | 901144628 | 1 | $2 mil millones | 2% |
| Morarci Group S.A.S | 900110012 | 4 | $2 mil millones | 2% |
| Comdisticol S.A.S | 901247058 | 36 | $2 mil millones | 2% |
| Consorcio Jericó | 901498322 | 1 | $1 mil millones | 2% |
| Andrés Manjarres | 1148700572 | 17 | $1 mil millones | 2% |
| Servicios & Suministros CS S.A.S | 901753457 | 1 | $1 mil millones | 1% |
| Juan Gabriel Duque Alzate | 72042502 | 5 | $1 mil millones | 1% |
| Asesorias Empresariales y Construcciones Sas | 8250023609 | 1 | $1 mil millones | 1% |
| Unión Temporal Bienestar Integral | 901655652 | 2 | $1 mil millones | 1% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m.; índice calculado el 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m..
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Cómo citar
Cuestor (8 de). Policía Metropolitana de Barranquilla: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/900263078. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.