CUESTOR
Observatorio de la contratación pública de Colombia
Ficha de entidad
opacidad65Muy alta

Alcaldía de San Martín – Meta

NIT 892099548 · Orden Territorial · Departamento Meta · Contratos 272 · Valor firmado $33 mil millones · Pares Territorial · pequeñas · Puesto nacional 71 de 2.289 · En su grupo 18 de 554

Opacidad 65, rango muy alta: el puesto 71 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 18 entre las 554 de su grupo de pares (Territorial · pequeñas). El índice usa 16 de las 16 señales.

61
bloque A · Competencia
77
bloque B · Proceso
62
bloque C · Ejecución y valor
58
bloque D · Red de contratistas

Lo que más la aleja de sus pares

  • B3 · Invitación cerrada: 46% de sus procesos competitivos tuvieron invitación directa a proveedores; percentil 99 entre sus pares.
  • C2 · Prórrogas: 25% de sus contratos tuvieron prórroga; percentil 96 entre sus pares.
  • C4 · Fraccionamiento: 1% de sus contratos están en racimos de fraccionamiento; percentil 94 entre sus pares.

Donde está mejor que sus pares

  • C3 · Apilamiento bajo el tope: 7% de sus mínimas cuantías están apiladas justo debajo de su tope; percentil 17 entre sus pares.
  • D4 · Supervisor sin publicar: 18% de sus contratos no publican quién los supervisa; percentil 41 entre sus pares.
  • B2 · Hechos cumplidos: 0% de sus contratos empezaron a ejecutarse antes de firmarse (hechos cumplidos); percentil 42 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cada señal: la entidad contra la mediana de su grupo de paresmediana del grupoesta entidadA1 · Contratación directapercentil 67A2 · Oferente únicopercentil 93A3 · Cuota del mayor proveedorpercentil 43A4 · Concentración (HHI)percentil 42B1 · Adjudicado al precio basepercentil 89B2 · Hechos cumplidospercentil 42B3 · Invitación cerradapercentil 99B4 · Diciembrepercentil 80C1 · Anticipospercentil 42C2 · Prórrogaspercentil 96C3 · Apilamiento bajo el topepercentil 17C4 · Fraccionamientopercentil 94D1 · Empresas recién creadaspercentil 59D2 · Representante repetidopercentil 49D3 · Red cercanapercentil 84D4 · Supervisor sin publicarpercentil 41Todas las señales van en porcentaje y, en todas, más es más opaco. El HHI es la suma de las cuotas al cuadrado de los proveedores (100 = un solo proveedor).
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
Los 16 percentiles de la entidad; 50 es la mitad de sus paresA1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4D1D2D3D4100%esta entidadmediana de paresEl polígono rojo es la entidad; el círculo verde, la mediana de su grupo (50 por construcción).
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.

El índice usa 16 de 16 señales.

Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
65
índice simple · Muy alta
77
índice ponderado · Alta
71
puesto simple
116
puesto ponderado

Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Muy alta a Alta.

El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
13
auditorías 2018–2022
53
hallazgos administrativos
21
disciplinarios
5
penales

La Auditoría General le asigna a esta entidad riesgo medio de hallazgos en el periodo. Tiene al menos un hallazgo penal, como el 24% de las entidades del índice.

Hallazgos de las auditorías de las contralorías, 2018–2022 (Auditoría General de la República). Un hallazgo penal es un traslado a la Fiscalía, no una condena. Cómo se valida el índice →

Índice entre 54 y 76 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 2 y el 734.

Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →

Pertenece a la familia Las de contratación directa y proveedor dominante, limpias en sin supervisor (585 entidades), que se carga en A1, A3, A4 y es limpia en D4, B2.

Pariente más cercanoOpacidad
Alcaldía Municipal de Sabanalarga57
Esm Escuela Militar de Aviación60
Departamento de Córdoba60
Alcaldía de Tinjaca63
Alcaldía Municipal San Pedro de Urabá59
Esm Comando Aéreo de Combate No. 252
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.

Las familias del país →

74%
de los contratos por contratación directa
86%
de los procesos competitivos con un solo proponente
46%
de los competitivos con invitación directa
102
procesos competitivos
Cada modalidad: su peso en contratos contra su peso en valoren contratosen valorContratación directa$13 mil millonesMínima cuantía$1 mil millonesSelección Abreviada de Menor Cuantía$4 mil millonesSelección abreviada subasta inversa$1 mil millonesContratación régimen especial (con ofertas)$3 mil millonesLicitación pública Obra Publica$9 mil millonesConcurso de méritos abierto$1 mil millonesContratación régimen especial$336 millonesCuando el punto de valor queda a la derecha del de contratos, la modalidad mueve mucha plata en pocos contratos.
17%
del valor al proveedor número uno
66%
del valor a los diez mayores
7
HHI (100 = un solo proveedor)
205
proveedores distintos
Cuánto del valor se concentra en pocos proveedores0%0%20%20%40%40%60%60%80%80%100%100%reparto perfectamente parejoGini 0,776el área sombreadaproveedores, del que menos factura al que másvalor acumuladoLos 40 proveedores conocidos con nombre y los 165 restantes repartidos por igual; la curva real es, si acaso, más desigual.
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
8%
firmados en diciembre
35%
firmados en enero
0%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
91%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
0%
contratos con pago anticipado
25%
contratos con prórroga
18%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
7%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($74 millones)
3
contratos en racimos de fraccionamiento
MesContratosSuma
2026-033$146 millones
Racimos: tres o más contratos al mismo proveedor en el mismo mes, cada uno por debajo del tope de mínima cuantía de la entidad y la suma por encima.
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,0%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (1 contratos)
3,0%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (10 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
EmpresaNITMeses de creada al primer contratoContratosValor
A&a Servicios y Consultorias SAS90196651641$16 millones
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
1
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →

En la red de proveedores, esta entidad tiene 8 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C12 · Meta y 3 más (24 entidades, opacidad mediana 56).

VecinaProveedores en comúnEsperado por azarVeces el azar
Asociación de Municipios del Ariari30,216×
Instituto de Turismo de Villavicencio20,121×
Instituto de Tránsito y Transporte de Acacía20,116×
Instituto Departamental de Tránsito y Transp20,116×
Corporación Cultura Municipal de Villavicenc20,114×
Contraloría Departamental del Meta20,212×
Instituto de Turismo del Meta20,211×
Alcaldía de Guamal - Meta20,211×
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.

La red del país →

Cien cuadros: cómo se reparte el valor de la entidad entre sus proveedores17 · el mayorConsorcio Carrera 5 Eg50 · del 2.º al 10.ºnueve proveedores20 · del 11.º al 40.ºtreinta proveedores13 · todos los demás165 proveedoresCada cuadro es el 1 % del valor firmado.
ProveedorDocumentoContratosValorCuota
Consorcio Carrera 5 Eg9020547251$6 mil millones17%
Empresa de Servicios Públicos Domiciliarios de San Martín de los Llanos Cafuches S.A.E.S.P9006365293$4 mil millones11%
Corporación Pais Región y Desarrollo Corpadesarrollo9002983531$3 mil millones9%
Fundación Esperanza9004146733$3 mil millones8%
Consorcio Centro de Convivencia Meta 20269020500441$2 mil millones6%
Luis Eduardo Pino Humanez173892112$1 mil millones4%
Empresa Social del Estado Hospital Local de San Martín de los Llanos8920004582$1 mil millones3%
Saval S.A.S9017230548$969 millones3%
Delta 360 SAS9018393932$931 millones3%
Asociación de Municipios del Ariari8220028581$717 millones2%
Constructora Acuatec del Oriente SAS9008121032$531 millones2%
Celutaxi City S.A.S8220065602$515 millones2%
Harvey Steve Barragan Niño174472675$478 millones1%
Jokym SAS9016000271$462 millones1%
CSC Interparques Ac9020515411$451 millones1%
SM Soluciones Integrales SAS9008181521$383 millones1%
Provedor8920991571$336 millones1%
Corporación Tejidos Sociales de Mi Pais9010057821$300 millones1%
Asociación Club de Leones San Martín8920995422$270 millones1%
La Previsora S.A. Compañía de Seguros8600024001$254 millones1%
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.

Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.

Los objetos de la contratación de la entidad y de dónde salenEntidadContratos272Procesos102 competitivosProveedores205Representante legalSupervisor82% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo3 contratosTope de mínima cuantía$74 millonesEmpresa recién creada1Red cercana10 contratosGrupo de paresTerritorial · pequeñasHecho cumplido0Comunidad en la redC12 · 8 vecinasFamilia de perfilF3Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombradoLleno: declarado. Borde punteado: tácito. Vacío: oculto. Las líneas dicen de qué objeto se deriva cada uno.
Lo que la fuente publica como talEntidadContratos272Procesos102 competitivosProveedores205Representante legalSupervisor82% publicadosModalidad16 modalidadesdeclarado
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
Lo que existe sin nombre en la fuenteEntidadContratos272Procesos102 competitivosProveedores205Representante legalSupervisor82% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo3 contratosTope de mínima cuantía$74 millonesEmpresa recién creada1Red cercana10 contratosGrupo de paresTerritorial · pequeñasHecho cumplido0Comunidad en la redC12 · 8 vecinasFamilia de perfilF3declaradotácito
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
Lo que existe y no se publicaEntidadContratos272Procesos102 competitivosProveedores205Representante legalSupervisor82% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo3 contratosTope de mínima cuantía$74 millonesEmpresa recién creada1Red cercana10 contratosGrupo de paresTerritorial · pequeñasHecho cumplido0Comunidad en la redC12 · 8 vecinasFamilia de perfilF3Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombrado
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.

Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m.; índice calculado el 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m..

Esta ficha en JSON El ranking en CSV

Cómo citar

Cuestor (8 de). Alcaldía de San Martín – Meta: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/892099548. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.

Corrección y réplica

Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.