Ficha de entidad
opacidad48Moderada
Loteria de Boyca
Opacidad 48, rango moderada: el puesto 1.400 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 346 entre las 554 de su grupo de pares (Territorial · medianas). El índice usa 12 de las 16 señales.
59
bloque A · Competencia
32
bloque B · Proceso
42
bloque C · Ejecución y valor
51
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- D1 · Empresas recién creadas: 3% de su valor fue a empresas con menos de un año de creadas; percentil 87 entre sus pares.
- A3 · Cuota del mayor proveedor: 42% de su valor se lo lleva un solo proveedor; percentil 83 entre sus pares.
- A4 · Concentración (HHI): 21 de concentración entre sus proveedores (HHI: 100 sería un solo proveedor); percentil 83 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- A1 · Contratación directa: 0% de sus contratos van por contratación directa, sin competencia; percentil 9 entre sus pares.
- D4 · Supervisor sin publicar: 4% de sus contratos no publican quién los supervisa; percentil 18 entre sus pares.
- B4 · Diciembre: 3% de sus contratos se firmaron en diciembre; percentil 30 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 12 de 16 señales.
| Señal | Nombre | Por qué no se calcula |
|---|---|---|
| A2 | Oferente único | menos de 20 procesos competitivos |
| B1 | Adjudicado al precio base | menos de 20 procesos competitivos |
| B3 | Invitación cerrada | menos de 20 procesos competitivos |
| C3 | Apilamiento bajo el tope | menos de 30 mínimas cuantías |
Una señal que no se calcula no cuenta ni a favor ni en contra: el índice es el promedio de las que sí.
48
índice simple · Moderada
55
índice ponderado · Media
1.400
puesto simple
914
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Moderada a Media.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
Índice entre 35 y 58 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 373 y el 2.188.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de contratación directa y proveedor dominante, limpias en sin supervisor (585 entidades), que se carga en A1, A3, A4 y es limpia en D4, B2.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
0%
de los contratos por contratación directa
—
de los procesos competitivos con un solo proponente
—
de los competitivos con invitación directa
13
procesos competitivos
42%
del valor al proveedor número uno
71%
del valor a los diez mayores
21
HHI (100 = un solo proveedor)
410
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
3%
firmados en diciembre
14%
firmados en enero
0%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
—
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
contratos con pago anticipado
10%
contratos con prórroga
4%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
19,3 ‰
MAD · No conforme
el 5
dígito que más sobra (11% de los contratos)
6,8 ‰
MAD del país
Un dígito que sobra casi siempre es una tarifa repetida. Benford describe; no acusa.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
2,9%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (46 contratos)
0,9%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (41 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| Eduardo Vega Producciones SAS | 901765486 | 4 | 10 | $886 millones |
| Corporación Boyacá Nuestra Identidad | 901857679 | 0 | 13 | $867 millones |
| Planeta 3 Producciones | 901863924 | 4 | 10 | $580 millones |
| Producciones 7N | 901964898 | 2 | 2 | $417 millones |
| Ramitiba SAS | 901843877 | 1 | 1 | $80 millones |
| Vedmon Business Solutions SAS | 902009252 | 2 | 1 | $44 millones |
| Fundación de Tecnologia Médica | 901809909 | 6 | 1 | $39 millones |
| CNM Digital Media SAS | 901757631 | 10 | 2 | $18 millones |
| Inversiones Soccer Play S.A.S | 901948646 | 6 | 1 | $16 millones |
| Benstar Occidente SAS | 901899394 | 9 | 2 | $15 millones |
| Fundación Tejiendo la Red Patria Soñada | 901782847 | 6 | 1 | $3 millones |
| Corporación para el Desarrollo Comunitario y el Trabajo Medio Ambiental | 901790046 | 7 | 1 | $2 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
12
empresas recién creadas contratadas
1
ya cancelaron la matrícula
8%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 12 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C0 · Orden nacional y 3 más (761 entidades, opacidad mediana 50).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Instituto Departamental del Deporte de Boyac | 3 | 0,2 | 14× |
| Municipio de Sogamoso | 3 | 0,2 | 14× |
| Loteria del Huila | 2 | 0,1 | 18× |
| Instituto de Fomento y Desarrollo de Boyacá | 2 | 0,1 | 17× |
| Municipio de Tunja/ | 2 | 0,2 | 12× |
| Loteria de Bogotá | 2 | 0,2 | 11× |
| Municipio de Duitama | 2 | 0,2 | 10× |
| Tecnológico de Artes Debora Arango Instituci | 2 | 0,2 | 10× |
| Municipio de Paipa | 2 | 0,2 | 10× |
| Cundinamarca-Alcaldía Municipio Mosquera | 2 | 0,2 | 9× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| Thomas Greg & Sons de Colombia S.A. | 860005080 | 9 | $43 mil millones | 42% |
| Jer S.A | 830005216 | 1 | $17 mil millones | 16% |
| C I Warriors Company SAS | 900916649 | 13 | $5 mil millones | 5% |
| Megaseguridad Ltda | 860072115 | 2 | $2 mil millones | 2% |
| Social Marketing Group S.A.S | 900871000 | 16 | $2 mil millones | 2% |
| Bienservicios SAS | 900930285 | 6 | $913 millones | 1% |
| Eduardo Vega Producciones SAS | 901765486 | 10 | $886 millones | 1% |
| Corporación Boyacá Nuestra Identidad | 901857679 | 13 | $867 millones | 1% |
| Seguridad Trebol Ltda | 800185215 | 1 | $832 millones | 1% |
| La Previsora S.A. Compañía de Seguros | 860002400 | 3 | $787 millones | 1% |
| 360 Media Lab SAS | 901700718 | 3 | $776 millones | 1% |
| Distribienes | 900377834 | 1 | $738 millones | 1% |
| Cosmovig Ltda | 830083297 | 1 | $728 millones | 1% |
| Power Clean Building Maintenance SAS | 900840253 | 4 | $653 millones | 1% |
| Latin Soluciones Integrales S.A.S | 901145897 | 3 | $645 millones | 1% |
| Hector Augusto Salinas Atuesta | 7184140 | 5 | $598 millones | 1% |
| Planeta 3 Producciones | 901863924 | 10 | $580 millones | 1% |
| Fondo Mixto para la Promoción de la Cultura y las Artes de Boyacá | 820000107 | 2 | $527 millones | 1% |
| Deportivo Boyacá Chicó Fútbol Club S.A | 830100504 | 1 | $526 millones | 1% |
| Fundación de Formación y Apoyo Musical de Colombia | 830137695 | 1 | $500 millones | 0% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m.; índice calculado el 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m..
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Cómo citar
Cuestor (8 de). Loteria de Boyca: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/8918010397. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.