CUESTOR
Observatorio de la contratación pública de Colombia
Ficha de entidad
opacidad39Baja

Instituto Colombiano de Ballet Clásico Incolballet

NIT 890326969 · Orden Territorial · Departamento Valle del Cauca · Contratos 1.306 · Valor firmado $23 mil millones · Pares Territorial · grandes · Puesto nacional 2.009 de 2.289 · En su grupo 471 de 546

Opacidad 39, rango baja: el puesto 2.009 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 471 entre las 546 de su grupo de pares (Territorial · grandes). El índice usa 16 de las 16 señales.

50
bloque A · Competencia
18
bloque B · Proceso
54
bloque C · Ejecución y valor
37
bloque D · Red de contratistas

Lo que más la aleja de sus pares

  • C2 · Prórrogas: 22% de sus contratos tuvieron prórroga; percentil 87 entre sus pares.
  • D4 · Supervisor sin publicar: 55% de sus contratos no publican quién los supervisa; percentil 82 entre sus pares.
  • C3 · Apilamiento bajo el tope: 17% de sus mínimas cuantías están apiladas justo debajo de su tope; percentil 72 entre sus pares.

Donde está mejor que sus pares

  • D3 · Red cercana: 0% de su valor fue a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante es supervisor u ordenador; percentil 4 entre sus pares.
  • B1 · Adjudicado al precio base: 22% de sus procesos competitivos se adjudicaron al 99 % o más del precio base; percentil 6 entre sus pares.
  • B3 · Invitación cerrada: 1% de sus procesos competitivos tuvieron invitación directa a proveedores; percentil 10 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cada señal: la entidad contra la mediana de su grupo de paresmediana del grupoesta entidadA1 · Contratación directapercentil 68A2 · Oferente únicopercentil 22A3 · Cuota del mayor proveedorpercentil 61A4 · Concentración (HHI)percentil 48B1 · Adjudicado al precio basepercentil 6B2 · Hechos cumplidospercentil 25B3 · Invitación cerradapercentil 10B4 · Diciembrepercentil 29C1 · Anticipospercentil 28C2 · Prórrogaspercentil 87C3 · Apilamiento bajo el topepercentil 72C4 · Fraccionamientopercentil 30D1 · Empresas recién creadaspercentil 26D2 · Representante repetidopercentil 35D3 · Red cercanapercentil 4D4 · Supervisor sin publicarpercentil 82Todas las señales van en porcentaje y, en todas, más es más opaco. El HHI es la suma de las cuotas al cuadrado de los proveedores (100 = un solo proveedor).
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
Los 16 percentiles de la entidad; 50 es la mitad de sus paresA1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4D1D2D3D4100%esta entidadmediana de paresEl polígono rojo es la entidad; el círculo verde, la mediana de su grupo (50 por construcción).
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.

El índice usa 16 de 16 señales.

Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
39
índice simple · Baja
18
índice ponderado · Baja
2.009
puesto simple
2.256
puesto ponderado

Con los pesos de la regresión la entidad se queda en el mismo rango.

El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
7
auditorías 2019–2022
4
hallazgos administrativos
0
disciplinarios
0
penales

La Auditoría General le asigna a esta entidad riesgo bajo de hallazgos en el periodo.

Hallazgos de las auditorías de las contralorías, 2018–2022 (Auditoría General de la República). Un hallazgo penal es un traslado a la Fiscalía, no una condena. Cómo se valida el índice →

Índice entre 29 y 51 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 1.065 y el 2.276.

Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →

Pertenece a la familia Las de concentración y proveedor dominante, limpias en red cercana (617 entidades), que se carga en A4, A3, D4 y es limpia en D3, A1.

Pariente más cercanoOpacidad
Cenac - Convenios39
Empresa Social del Estado Hospital San Rafael de Tunja33
Inderma Marinilla39
Hospital Regional de Moniquira ESE32
Ministerio del Trabajo Territorial Magdalena52
Casa Municipal de la Cultura41
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.

Las familias del país →

91%
de los contratos por contratación directa
29%
de los procesos competitivos con un solo proponente
1%
de los competitivos con invitación directa
69
procesos competitivos
Cada modalidad: su peso en contratos contra su peso en valoren contratosen valorContratación directa$21 mil millonesMínima cuantía$892 millonesContratación régimen especial$234 millonesContratación Directa (con ofertas)$12 millonesContratación régimen especial (con ofertas)$873 millonesSelección Abreviada de Menor Cuantía$45 millonesCuando el punto de valor queda a la derecha del de contratos, la modalidad mueve mucha plata en pocos contratos.
18%
del valor al proveedor número uno
38%
del valor a los diez mayores
4
HHI (100 = un solo proveedor)
292
proveedores distintos
Cuánto del valor se concentra en pocos proveedores0%0%20%20%40%40%60%60%80%80%100%100%reparto perfectamente parejoGini 0,507el área sombreadaproveedores, del que menos factura al que másvalor acumuladoLos 40 proveedores conocidos con nombre y los 252 restantes repartidos por igual; la curva real es, si acaso, más desigual.
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Contratos firmados por mes, una vuelta por añoenefebmarabrmayjunjulagosepoctnovdic202120222023202420252026ventana81 en el mes más altoEl área del punto es el número de contratos del mes; enero arriba.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
3%
firmados en diciembre
17%
firmados en enero
0%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
22%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Qué parte de los contratos de cada año se firmó en diciembrediciembreun doceavo0,02,55,07,510,0202120222023202420252026%Si cada mes pesara igual, diciembre sería el 8,3 %.
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
contratos con pago anticipado
22%
contratos con prórroga
55%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
17%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($32 millones)
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
24,3 ‰
MAD · No conforme
el 1
dígito que más sobra (36% de los contratos)
6,8 ‰
MAD del país
Primer dígito del valor de sus contratos frente a BenfordEsta entidadLey de Benford010203040123456789% de los contratos1.288 contratos de 100 pesos o más.
Un dígito que sobra casi siempre es una tarifa repetida. Benford describe; no acusa.

Benford en el país →

Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,1%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (2 contratos)
0,1%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (1 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
EmpresaNITMeses de creada al primer contratoContratosValor
Grupo Empresarial Ally SAS90173736951$7 millones
Industrias Yoluk901607601101$5 millones
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
2
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →

En la red de proveedores, esta entidad tiene 6 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C11 · Valle del Cauca y 3 más (25 entidades, opacidad mediana 51).

VecinaProveedores en comúnEsperado por azarVeces el azar
Ipc20,0465×
Departamento del Valle del Cauca · Catastro 20,0186×
Instituto Municipal del Deporte y la Recreac20,0155×
Distrito de Santiago de Cali (NIT compartido20,0155×
Instituto Departamental de Bellas Artes20,0147×
Alcaldía Municipio de Jamundi20,0103×
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.

La red del país →

Cien cuadros: cómo se reparte el valor de la entidad entre sus proveedores18 · el mayorFondo Mixto de Promoción de la Cultura y19 · del 2.º al 10.ºnueve proveedores23 · del 11.º al 40.ºtreinta proveedores40 · todos los demás252 proveedoresCada cuadro es el 1 % del valor firmado.
ProveedorDocumentoContratosValorCuota
Fondo Mixto de Promoción de la Cultura y las Artes del Valle del Cauca República de Colombia8002144266$4 mil millones18%
Recreavalle8002152933$1 mil millones6%
Fundación Mujer y Genero9008373071$873 millones4%
Elena de Jesús Cala Sague30972014$420 millones2%
Bellas Artes43651615$385 millones2%
María Amparo Sánchez Rodríguez3126838811$301 millones1%
Victoria Patricia Valenzuela Alonso11440381358$280 millones1%
669226306692263014$279 millones1%
Leonardo Ramírez Mejia114415326814$245 millones1%
Diana Marcela Muñoz Gaviria113065663913$245 millones1%
Andrés Felipe Vargas Alzate114384926313$245 millones1%
Hernán Alonso León Hernández169429399$229 millones1%
Fernando Torres Mejia162732477$220 millones1%
Oscar Ivan Cruz Ramírez114383797815$212 millones1%
John James Gutiérrez Roa11441711199$207 millones1%
Catalina Mendez Gómez2911700911$207 millones1%
Jorge Abril Santander54931415$196 millones1%
Edison Rojas1671205915$194 millones1%
Danna Sandoval Torres114410588116$193 millones1%
José Javier González Hurtado1489246715$191 millones1%
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.

Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.

Los objetos de la contratación de la entidad y de dónde salenEntidadContratos1.306Procesos69 competitivosProveedores292Representante legalSupervisor45% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantía$32 millonesEmpresa recién creada2Red cercana1 contratosGrupo de paresTerritorial · grandesHecho cumplido0Comunidad en la redC11 · 6 vecinasFamilia de perfilF4Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombradoLleno: declarado. Borde punteado: tácito. Vacío: oculto. Las líneas dicen de qué objeto se deriva cada uno.
Lo que la fuente publica como talEntidadContratos1.306Procesos69 competitivosProveedores292Representante legalSupervisor45% publicadosModalidad16 modalidadesdeclarado
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
Lo que existe sin nombre en la fuenteEntidadContratos1.306Procesos69 competitivosProveedores292Representante legalSupervisor45% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantía$32 millonesEmpresa recién creada2Red cercana1 contratosGrupo de paresTerritorial · grandesHecho cumplido0Comunidad en la redC11 · 6 vecinasFamilia de perfilF4declaradotácito
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
Lo que existe y no se publicaEntidadContratos1.306Procesos69 competitivosProveedores292Representante legalSupervisor45% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantía$32 millonesEmpresa recién creada2Red cercana1 contratosGrupo de paresTerritorial · grandesHecho cumplido0Comunidad en la redC11 · 6 vecinasFamilia de perfilF4Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombrado
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.

Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 7 de octubre de 2026, 5:17 p. m.; índice calculado el 7 de octubre de 2026, 9:13 p. m..

Esta ficha en JSON El ranking en CSV

Cómo citar

Cuestor (7 de). Instituto Colombiano de Ballet Clásico Incolballet: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/890326969. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.

Corrección y réplica

Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.