Ficha de entidad
opacidad47Moderada
Cenac Aviación
Opacidad 47, rango moderada: el puesto 1.428 entre las 2.264 entidades ranqueadas del país y el 122 entre las 182 de su grupo de pares (Nacional · grandes). El índice usa 16 de las 16 señales.
20
bloque A · Competencia
52
bloque B · Proceso
56
bloque C · Ejecución y valor
59
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- C1 · Anticipos: 0% de sus contratos llevan pago anticipado; percentil 96 entre sus pares.
- D2 · Representante repetido: 1% de su valor va con representantes legales que firman por varias empresas; percentil 83 entre sus pares.
- B2 · Hechos cumplidos: 17% de sus contratos empezaron a ejecutarse antes de firmarse (hechos cumplidos); percentil 79 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- D3 · Red cercana: 0% de su valor fue a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante es supervisor u ordenador; percentil 2 entre sus pares.
- B1 · Adjudicado al precio base: 6% de sus procesos competitivos se adjudicaron al 99 % o más del precio base; percentil 3 entre sus pares.
- A2 · Oferente único: 4% de sus procesos competitivos terminaron con un solo proponente; percentil 4 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 16 de 16 señales.
Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
47
índice simple · Moderada
30
índice ponderado · Baja
1.428
puesto simple
1.931
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Moderada a Baja.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
Índice entre 34 y 59 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 334 y el 2.177.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de sin supervisor y empresas nuevas, limpias en proveedor dominante (386 entidades), que se carga en D4, D1, B2 y es limpia en A3, A4.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
41%
de los contratos por contratación directa
4%
de los procesos competitivos con un solo proponente
25%
de los competitivos con invitación directa
10.386
procesos competitivos
10%
del valor al proveedor número uno
49%
del valor a los diez mayores
4
HHI (100 = un solo proveedor)
900
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
7%
firmados en diciembre
26%
firmados en enero
17%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
6%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
44%
de seguir en directa dominante
14%
de los meses, a largo plazo, en directa dominante
80%
en competitiva
2%
en silencio
Mes a mes, desde el primero
directa dominantemixtacompetitivasilencio
La diagonal es la inercia; fuera de ella, los cambios de costumbre.
mar 2026
mes del quiebre
26%
de directa antes
4%
después
2%
de la varianza explica el corte
No hay un quiebre fuerte: la costumbre se mantiene más o menos igual a lo largo de la serie.
0%
contratos con pago anticipado
4%
contratos con prórroga
91%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
6%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($164 millones)
3
contratos en racimos de fraccionamiento
| Mes | Contratos | Suma |
|---|---|---|
| 2017-12 | 3 | $185 millones |
Racimos: tres o más contratos al mismo proveedor en el mismo mes, cada uno por debajo del tope de mínima cuantía de la entidad y la suma por encima.
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
29,1 ‰
MAD · No conforme
el 4
dígito que más sobra (18% de los contratos)
6,8 ‰
MAD del país
Un dígito que sobra casi siempre es una tarifa repetida. Benford describe; no acusa.
3 cédulas firman por 12 personas jurídicas ante esta entidad, por $17 mil millones (1% de su valor). Compartir representante no es irregular por sí mismo: es la capa que hay que abrir.
| Representante | Personas jurídicas | Contratos | Valor | Empresas (las de más valor) |
|---|---|---|---|---|
| 827355B1 | 4 | 15 | $15 mil millones | Desvare Aereo; Unión Temporal Cenac Aviación 2024; Unión Temporal Cenac Suministros 2022; Unión Temporal Cenac Suministros 2021 |
| 608B91B7 | 6 | 8 | $2 mil millones | Unión Temporal Reparables 2021; Repuestos Fare 2021; Unión Temporal Actualizaciones 2021; Unión Temporal Manuales Ejc 2021 |
| E96FAC87 | 2 | 3 | $412 millones | Consorcio Mantenimientos Ib; Construcciones Ingeniarq S.A.S |
0,3%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (31 contratos)
0,0%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (1 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| One Support | 901549171 | 8 | 15 | $6 mil millones |
| Maz Interventores y Consultores SAS | 901361107 | 9 | 1 | $192 millones |
| Digital Center Ventas e Importaciones Je SAS | 901144306 | 6 | 6 | $178 millones |
| Conextcol SAS | 901314067 | 4 | 1 | $96 millones |
| HC Soluciones Integrales | 901383403 | 3 | 2 | $87 millones |
| Cismedical SAS | 901420024 | 11 | 1 | $81 millones |
| Arcop Ing SAS | 901177223 | 4 | 1 | $75 millones |
| Confort Ing Ja SAS | 901573504 | 3 | 2 | $37 millones |
| Amal S&P SAS | 901421516 | 11 | 1 | $30 millones |
| Derecho Urbano Arquitectura e Ingenieria SAS | 901285220 | 7 | 1 | $30 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
10
empresas recién creadas contratadas
1
ya cancelaron la matrícula
10%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 14 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C0 · Orden nacional y 3 más (717 entidades, opacidad mediana 50).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Fuerza Aeroespacial Colombiana | 11 | 0,2 | 47× |
| Dirección de Antinarcoticos | 11 | 0,2 | 45× |
| Fondo Rotatorio de la Policía Nacional | 5 | 0,2 | 22× |
| Comando Aereo de Mantenimiento | 4 | 0,2 | 17× |
| Armada Nacional Base Naval No. 6 ARC Bogotá | 3 | 0,2 | 17× |
| Comando Aereo de Transporte Militar | 3 | 0,2 | 13× |
| Cacom-5 | 3 | 0,2 | 12× |
| Departamento de Policía Guainía - Degun | 2 | 0,1 | 13× |
| Central Administrativa y Contable Especializ | 2 | 0,2 | 10× |
| Emavi | 2 | 0,2 | 10× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
53
IG con Abelardo de la Espriella
49
IG con Gustavo Petro
47
IG con Iván Duque
56
IG con Juan Manuel Santos II
Una línea que baja es un periodo que se aclaró; una que sube, uno que se oscureció.
| Periodo | Año | Contratos | IG | Directa | Mayor prov. | Diciembre | Prórrogas | Anticipos | Sin supervisor |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ADlE | año 1 · ago 2026–jul 2027 | 41 | 53 | 2% | 61% | 0% | 2% | 0% | 95% |
| GP | año 1 · ago 2022–jul 2023 | 241 | 41 | 57% | 23% | 3% | 0% | 0% | 75% |
| GP | año 2 · ago 2023–jul 2024 | 211 | 48 | 37% | 21% | 8% | 4% | 0% | 78% |
| GP | año 3 · ago 2024–jul 2025 | 243 | 54 | 38% | 22% | 10% | 16% | 0% | 87% |
| GP | año 4 · ago 2025–jul 2026 | 309 | 54 | 30% | 26% | 8% | 20% | 0% | 85% |
| ID | año 1 · ago 2018–jul 2019 | 346 | 46 | 41% | 21% | 10% | 0% | 0% | 100% |
| ID | año 2 · ago 2019–jul 2020 | 273 | 55 | 44% | 27% | 9% | 0% | 0% | 97% |
| ID | año 3 · ago 2020–jul 2021 | 290 | 41 | 36% | 22% | 5% | 0% | 0% | 92% |
| ID | año 4 · ago 2021–jul 2022 | 203 | 44 | 49% | 29% | 1% | 0% | 0% | 91% |
| JMS2 | año 4 · ago 2017–jul 2018 | 248 | 56 | 59% | 18% | 8% | 0% | 2% | 100% |
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| Helicentro S.A.S. | 860064038 | 23 | $203 mil millones | 10% |
| Sis Soluciones Integrales GNSS S.A.S. | 830126135 | 6 | $176 mil millones | 8% |
| Corporación de la Industria Aeronáutica Colombiana S.A -Proveedor | 8999992781 | 38 | $168 mil millones | 8% |
| Vertical de Aviación SAS | 860510672 | 6 | $89 mil millones | 4% |
| FlightSafety International | 2074272 | 27 | $84 mil millones | 4% |
| Combustibles y Transportes Hernández | 830118785 | 10 | $66 mil millones | 3% |
| Agg Mro | 900346811 | 11 | $62 mil millones | 3% |
| Combustibles de Colombia CCL Ltda | 9002232704 | 10 | $58 mil millones | 3% |
| Helistar SAS | 811020344 | 3 | $57 mil millones | 3% |
| Baird Service S.A.S. | 830024646 | 27 | $50 mil millones | 2% |
| Gnext Aerospace, Inc | 81-0815013 | 8 | $50 mil millones | 2% |
| Uls Universal Logistics Support | 261568024 | 10 | $48 mil millones | 2% |
| Compañia Internacional de Mantenimiento Cima S.A.S | 830097194 | 51 | $47 mil millones | 2% |
| Central Aerospace S.A.S. | 860072156 | 12 | $47 mil millones | 2% |
| Aerolinea del Caribe S.A. | 824001229 | 5 | $36 mil millones | 2% |
| PTC | 900678547 | 9 | $35 mil millones | 2% |
| Aviatión International Solutions | 80-0696494 | 20 | $30 mil millones | 1% |
| Terpel | 830095213 | 8 | $29 mil millones | 1% |
| Faster Fuel SAS | 900185158 | 9 | $27 mil millones | 1% |
| Aerotecnica SAS | 860016114 | 30 | $27 mil millones | 1% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 9 de octubre de 2026, 2:07 a. m.; índice calculado el 9 de octubre de 2026, 8:52 p. m..
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Cómo citar
Cuestor (9 de). Cenac Aviación: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/830039207. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.