Ficha de entidad
opacidad53Media
Instituto Departamental de Deportes y Recreación de Sucre Indersucre
Opacidad 53, rango media: el puesto 792 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 195 entre las 554 de su grupo de pares (Territorial · medianas). El índice usa 15 de las 16 señales.
57
bloque A · Competencia
54
bloque B · Proceso
44
bloque C · Ejecución y valor
55
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- D1 · Empresas recién creadas: 6% de su valor fue a empresas con menos de un año de creadas; percentil 93 entre sus pares.
- A4 · Concentración (HHI): 48 de concentración entre sus proveedores (HHI: 100 sería un solo proveedor); percentil 93 entre sus pares.
- A3 · Cuota del mayor proveedor: 69% de su valor se lo lleva un solo proveedor; percentil 92 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- D3 · Red cercana: 0% de su valor fue a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante es supervisor u ordenador; percentil 7 entre sus pares.
- A2 · Oferente único: 36% de sus procesos competitivos terminaron con un solo proponente; percentil 19 entre sus pares.
- A1 · Contratación directa: 52% de sus contratos van por contratación directa, sin competencia; percentil 26 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 15 de 16 señales.
| Señal | Nombre | Por qué no se calcula |
|---|---|---|
| C3 | Apilamiento bajo el tope | menos de 30 mínimas cuantías |
Una señal que no se calcula no cuenta ni a favor ni en contra: el índice es el promedio de las que sí.
53
índice simple · Media
48
índice ponderado · Moderada
792
puesto simple
1.216
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Media a Moderada.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
Índice entre 41 y 64 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 80 y el 1.933.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de concentración y proveedor dominante, limpias en red cercana (617 entidades), que se carga en A4, A3, D4 y es limpia en D3, A1.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
52%
de los contratos por contratación directa
36%
de los procesos competitivos con un solo proponente
17%
de los competitivos con invitación directa
78
procesos competitivos
69%
del valor al proveedor número uno
88%
del valor a los diez mayores
48
HHI (100 = un solo proveedor)
293
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
7%
firmados en diciembre
10%
firmados en enero
0%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
59%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
contratos con pago anticipado
4%
contratos con prórroga
53%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
26,9 ‰
MAD · No conforme
el 8
dígito que más sobra (9% de los contratos)
6,8 ‰
MAD del país
Un dígito que sobra casi siempre es una tarifa repetida. Benford describe; no acusa.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
6,2%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (28 contratos)
0,1%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (17 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| Funndar | 901657291 | 1 | 11 | $6 mil millones |
| Fundación para la Innovación de las Ciencias del Deporte | 901735495 | 4 | 6 | $4 mil millones |
| Fundación para el Desarrollo Sostenible de las Comunidades de Colombia | 901766191 | 10 | 4 | $616 millones |
| Fundación para Ala Logistica | 901782224 | 3 | 5 | $436 millones |
| Twins Casa Deportiva y Publicidad | 901591020 | 6 | 2 | $80 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
5
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 8 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C38 · Sucre y 1 más (5 entidades, opacidad mediana 50).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Instituto Municipal para el Deporte y la Rec | 6 | 0,2 | 25× |
| Imdercor | 3 | 0,1 | 22× |
| Instituto Departamental de Deportes de Córdo | 3 | 0,2 | 13× |
| Sucre - E.S.E Centro de Salud Sampués | 2 | 0,1 | 16× |
| Iderbol | 2 | 0,2 | 10× |
| Alcaldía Municipal de Corozal | 2 | 0,2 | 9× |
| Asociación de Municipios del Urabá Antioqueñ | 2 | 0,2 | 9× |
| Rama Judicial Dirección Seccional de Admin | 2 | 0,2 | 8× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| No Definido | No Definido | 22 | $120 mil millones | 69% |
| Gerardo Ozuna López | 4019907 | 1 | $10 mil millones | 6% |
| Funndar | 901657291 | 11 | $6 mil millones | 3% |
| Consorcio Parque Saico | 901905757 | 1 | $5 mil millones | 3% |
| Fundación para la Innovación de las Ciencias del Deporte | 901735495 | 6 | $4 mil millones | 2% |
| Asoprodeportes | 900973899 | 7 | $4 mil millones | 2% |
| Alcaldía Municipio el Roble | 823002595 | 2 | $2 mil millones | 1% |
| MLJ Construcciones SAS | 901663197 | 1 | $2 mil millones | 1% |
| Arca Megaproyectos SAS | 901474095 | 1 | $1 mil millones | 1% |
| Ing. Construgenesis SAS | 901281615 | 1 | $1 mil millones | 1% |
| Asociación de Ligas Deportivas de Bolívar Fedeligas | 900195695 | 1 | $775 millones | 0% |
| Kabod Executive Group SAS | 901396689 | 5 | $746 millones | 0% |
| Liga Departamental de Futbol de Sucre | 823000561 | 1 | $650 millones | 0% |
| Consorcio Rgi Tolú | 901915772 | 1 | $640 millones | 0% |
| Fundación para el Progreso Bienestar Social y Desarrollo Sostenible | 900522108 | 3 | $632 millones | 0% |
| Alcaldía Municipio de Since | 800100747 | 3 | $625 millones | 0% |
| Fundación para el Desarrollo Sostenible de las Comunidades de Colombia | 901766191 | 4 | $616 millones | 0% |
| Grupo Ejecutivo Kabod SAS | 901796474 | 1 | $589 millones | 0% |
| Servicios Integrales Multiproyectos S.A.S. Simul S.A.S. | 901531888 | 1 | $573 millones | 0% |
| Liga de Taekwondo de Sucre | 892200696 | 6 | $516 millones | 0% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m.; índice calculado el 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m..
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Cómo citar
Cuestor (8 de). Instituto Departamental de Deportes y Recreación de Sucre Indersucre: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/8230024119. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.