Ficha de entidad
opacidad46Moderada
E.S.E Hospital San José de Isnos
Opacidad 46, rango moderada: el puesto 1.529 entre las 2.273 entidades ranqueadas del país y el 368 entre las 549 de su grupo de pares (Territorial · medianas). El índice usa 12 de las 16 señales.
47
bloque A · Competencia
28
bloque B · Proceso
68
bloque C · Ejecución y valor
38
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- C1 · Anticipos: 0% de sus contratos llevan pago anticipado; percentil 85 entre sus pares.
- C2 · Prórrogas: 17% de sus contratos tuvieron prórroga; percentil 83 entre sus pares.
- A4 · Concentración (HHI): 9 de concentración entre sus proveedores (HHI: 100 sería un solo proveedor); percentil 67 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- D3 · Red cercana: 0% de su valor fue a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante es supervisor u ordenador; percentil 7 entre sus pares.
- A1 · Contratación directa: 0% de sus contratos van por contratación directa, sin competencia; percentil 10 entre sus pares.
- B4 · Diciembre: 3% de sus contratos se firmaron en diciembre; percentil 22 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 12 de 16 señales.
| Señal | Nombre | Por qué no se calcula |
|---|---|---|
| A2 | Oferente único | menos de 20 procesos competitivos |
| B1 | Adjudicado al precio base | menos de 20 procesos competitivos |
| B3 | Invitación cerrada | menos de 20 procesos competitivos |
| C3 | Apilamiento bajo el tope | menos de 30 mínimas cuantías |
Una señal que no se calcula no cuenta ni a favor ni en contra: el índice es el promedio de las que sí.
46
índice simple · Moderada
59
índice ponderado · Media
1.529
puesto simple
702
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Moderada a Media.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
7
auditorías 2018–2022
21
hallazgos administrativos
2
disciplinarios
0
penales
La Auditoría General le asigna a esta entidad riesgo bajo de hallazgos en el periodo.
Hallazgos de las auditorías de las contralorías, 2018–2022 (Auditoría General de la República). Un hallazgo penal es un traslado a la Fiscalía, no una condena. Cómo se valida el índice →
Índice entre 35 y 57 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 430 y el 2.170.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de concentración y proveedor dominante, limpias en red cercana (893 entidades), que se carga en A4, A3 y es limpia en D3.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
0%
de los contratos por contratación directa
—
de los procesos competitivos con un solo proponente
—
de los competitivos con invitación directa
5
procesos competitivos
22%
del valor al proveedor número uno
70%
del valor a los diez mayores
9
HHI (100 = un solo proveedor)
146
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
3%
firmados en diciembre
24%
firmados en enero
0%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
—
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
—
de seguir en directa dominante
0%
de los meses, a largo plazo, en directa dominante
100%
en competitiva
0%
en silencio
Mes a mes, desde el primero
directa dominantemixtacompetitivasilencio
La diagonal es la inercia; fuera de ella, los cambios de costumbre.
0%
contratos con pago anticipado
17%
contratos con prórroga
9%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,5%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (2 contratos)
0,1%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (2 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| Grupo Empresarial Aceneth SAS | 901760859 | 3 | 1 | $77 millones |
| Bioted y Asociados | 901772758 | 5 | 1 | $16 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
2
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 7 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C37 · Huila (5 entidades, opacidad mediana 48).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| E.S.E Hospital Arsenio Repizo Vanegas | 5 | 0,1 | 64× |
| Empresa Social del Estado Camilo Trujillo Si | 2 | 0,0 | 52× |
| Comprador ESE Carmen Emilia Ospina Perfil | 3 | 0,1 | 28× |
| Hospital San Antonio E.S.E de Herveo Tolima | 2 | 0,1 | 32× |
| ESE Hospital Regional Segundo Nivel de Atenc | 2 | 0,1 | 17× |
| Subred Integrada de Servicios de Salud Norte | 2 | 0,1 | 17× |
| Subred Integrada de Servicios de Salud Sur O | 2 | 0,1 | 15× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| Asociación Gremial Integración en Salud | 900524547 | 11 | $5 mil millones | 22% |
| Agremiación Sindical por Su Salud | 900623712 | 7 | $2 mil millones | 11% |
| Distribuidora Colombiana de Medicamentos y Tecnologias en Salud SAS - Discolmets S.A.S | 828002423 | 11 | $2 mil millones | 10% |
| Produclinicos del Sur SAS | 800255008 | 14 | $2 mil millones | 9% |
| Gremio Asistencial y Administrativo de la Salud | 900465544 | 2 | $895 millones | 4% |
| Edwin Mauricio Rojas Alarcon | 7706737 | 3 | $635 millones | 3% |
| Multiproyec Group S.A.S | 900640584 | 1 | $513 millones | 3% |
| Diego Mario Zapata Paredes | 79940691 | 1 | $490 millones | 2% |
| SSH Proyectos y Construcciones S.A.S | 901573417 | 1 | $480 millones | 2% |
| La Previsora S.A. Compañía de Seguros | 860002400 | 9 | $423 millones | 2% |
| Automarcacta | 12234058 | 6 | $340 millones | 2% |
| Ingemedical Adames SAS | 900120879 | 8 | $225 millones | 1% |
| Empresa de Vigilancia y Seguridad Privada Dinapower Ltda | 804011987 | 4 | $222 millones | 1% |
| Dinissan | 860001307 | 1 | $204 millones | 1% |
| Alicia Giraldo Uribe | 34540065 | 6 | $172 millones | 1% |
| Oscar Alban Arcoz Ceron | 901114849 | 7 | $170 millones | 1% |
| Jhonatan Alexander Antury Bermeo | 1080936126 | 7 | $156 millones | 1% |
| Seguridad la Fe Ltda | 900280063 | 2 | $155 millones | 1% |
| Federico Farfan López | 12170742 | 8 | $142 millones | 1% |
| Jair Ernesto Antury | 94396291 | 4 | $134 millones | 1% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 9 de octubre de 2026, 2:07 a. m.; índice calculado el 9 de octubre de 2026, 8:11 a. m..
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Cómo citar
Cuestor (9 de). E.S.E Hospital San José de Isnos: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/813010996. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.