Ficha de entidad
opacidad56Media
Asociación de Municipios del Magdalena Medio Antioqueño
Opacidad 56, rango media: el puesto 558 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 43 entre las 196 de su grupo de pares (Nacional · medianas). El índice usa 16 de las 16 señales.
78
bloque A · Competencia
28
bloque B · Proceso
62
bloque C · Ejecución y valor
56
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- A2 · Oferente único: 66% de sus procesos competitivos terminaron con un solo proponente; percentil 98 entre sus pares.
- C4 · Fraccionamiento: 8% de sus contratos están en racimos de fraccionamiento; percentil 98 entre sus pares.
- D1 · Empresas recién creadas: 3% de su valor fue a empresas con menos de un año de creadas; percentil 89 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- B1 · Adjudicado al precio base: 2% de sus procesos competitivos se adjudicaron al 99 % o más del precio base; percentil 1 entre sus pares.
- B2 · Hechos cumplidos: 0% de sus contratos empezaron a ejecutarse antes de firmarse (hechos cumplidos); percentil 6 entre sus pares.
- B3 · Invitación cerrada: 0% de sus procesos competitivos tuvieron invitación directa a proveedores; percentil 17 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 16 de 16 señales.
Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
56
índice simple · Media
35
índice ponderado · Moderada
558
puesto simple
1.758
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Media a Moderada.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
2
auditorías 2022–2022
2
hallazgos administrativos
5
disciplinarios
0
penales
La Auditoría General le asigna a esta entidad riesgo bajo de hallazgos en el periodo.
Hallazgos de las auditorías de las contralorías, 2018–2022 (Auditoría General de la República). Un hallazgo penal es un traslado a la Fiscalía, no una condena. Cómo se valida el índice →
Índice entre 43 y 67 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 34 y el 1.816.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de concentración y proveedor dominante, limpias en red cercana (617 entidades), que se carga en A4, A3, D4 y es limpia en D3, A1.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
24%
de los contratos por contratación directa
66%
de los procesos competitivos con un solo proponente
0%
de los competitivos con invitación directa
284
procesos competitivos
36%
del valor al proveedor número uno
78%
del valor a los diez mayores
16
HHI (100 = un solo proveedor)
96
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
13%
firmados en diciembre
8%
firmados en enero
0%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
2%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
contratos con pago anticipado
3%
contratos con prórroga
50%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
10%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($25 millones)
32
contratos en racimos de fraccionamiento
| Mes | Contratos | Suma |
|---|---|---|
| 2023-10 | 5 | $94 millones |
| 2023-06 | 5 | $87 millones |
| — | 5 | $82 millones |
| 2023-06 | 5 | $65 millones |
| 2023-07 | 3 | $57 millones |
| 2022-10 | 3 | $45 millones |
| 2024-10 | 3 | $41 millones |
| 2022-05 | 3 | $33 millones |
Racimos: tres o más contratos al mismo proveedor en el mismo mes, cada uno por debajo del tope de mínima cuantía de la entidad y la suma por encima.
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
2,7%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (60 contratos)
0,3%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (3 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| Logi-Co Soluciones SAS | 901646792 | 5 | 37 | $190 millones |
| Diversidad Empresarial Proyectiva SAS | 901860050 | 3 | 11 | $26 millones |
| V&S Suministros y Soluciones SAS | 901421866 | 11 | 9 | $14 millones |
| Construcciones y Excavaciones Yeferson Asprilla SAS | 901900604 | 11 | 2 | $11 millones |
| Soluciones de Ingenieria y Consultoria de Obras Civiles Sas | 902007693 | 8 | 1 | $2 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
5
empresas recién creadas contratadas
1
ya cancelaron la matrícula
20%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 4 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C2 · Antioquia y 3 más (154 entidades, opacidad mediana 52).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Municipio de Anzá | 2 | 0,1 | 38× |
| Servidonmatias E.S.P. S.A.S | 2 | 0,1 | 27× |
| Asociación de Municipios Corporación Agencia | 2 | 0,1 | 21× |
| Empresa Autónoma Guatapé | 2 | 0,1 | 13× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| Alcaldía Municipal de Puerto Boyacá - Boyacá | 891800466 | 1 | $3 mil millones | 36% |
| Corporación Bioentorno Integral | 900783131 | 47 | $1 mil millones | 13% |
| Alcaldía de Caucasia | 890906445 | 1 | $862 millones | 10% |
| Alcaldía Municipio de Valdivia | 890981106 | 1 | $393 millones | 4% |
| Alcaldía Municipio de Nechi | 890985354 | 1 | $357 millones | 4% |
| Faber Andrés Arenas Acevedo | 1022123866 | 11 | $239 millones | 3% |
| Agrambiental Soluciones S.A.S. | 900605106 | 11 | $233 millones | 3% |
| Logi-Co Soluciones SAS | 901646792 | 37 | $190 millones | 2% |
| Rigel Ángel Vásquez Pérez | 1037524226 | 10 | $188 millones | 2% |
| Nohora María Sánchez Flórez | 1067091550 | 8 | $164 millones | 2% |
| Yolanda García Corrales | 1047969818 | 6 | $150 millones | 2% |
| Carlos Mario García Restrepo | 70810942 | 8 | $135 millones | 1% |
| Jonatan Stiben Carvajal Patiño | 71369057 | 8 | $128 millones | 1% |
| Municipio de Guadalupe Antioquia | 890981162 | 1 | $110 millones | 1% |
| Daniela Rua Callejas | 1017242645 | 5 | $92 millones | 1% |
| Constructora Tau SAS | 901404195 | 29 | $87 millones | 1% |
| Juan David Acevedo Arango | 1022125178 | 6 | $87 millones | 1% |
| Grupo Ingenieril de Infraestructura y Interventoria SAS | 901504689 | 9 | $69 millones | 1% |
| Jaime Alonso Cano Pino | 71174372 | 3 | $60 millones | 1% |
| Constructora KPB SAS | 800109571 | 4 | $54 millones | 1% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m.; índice calculado el 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m..
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Cómo citar
Cuestor (8 de). Asociación de Municipios del Magdalena Medio Antioqueño: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/900793275. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.