CUESTOR
Observatorio de la contratación pública de Colombia
Ficha de entidad
opacidad42Baja

Contraloría Municipal de Bello

NIT 811040805 · Orden Territorial · Departamento Antioquia · Contratos 125 · Valor firmado $2 mil millones · Pares Territorial · pequeñas · Puesto nacional 1.886 de 2.289 · En su grupo 458 de 544

Opacidad 42, rango baja: el puesto 1.886 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 458 entre las 544 de su grupo de pares (Territorial · pequeñas). El índice usa 15 de las 16 señales.

48
bloque A · Competencia
50
bloque B · Proceso
40
bloque C · Ejecución y valor
28
bloque D · Red de contratistas

Lo que más la aleja de sus pares

  • B4 · Diciembre: 10% de sus contratos se firmaron en diciembre; percentil 84 entre sus pares.
  • A1 · Contratación directa: 81% de sus contratos van por contratación directa, sin competencia; percentil 75 entre sus pares.
  • B3 · Invitación cerrada: 9% de sus procesos competitivos tuvieron invitación directa a proveedores; percentil 68 entre sus pares.

Donde está mejor que sus pares

  • B1 · Adjudicado al precio base: 13% de sus procesos competitivos se adjudicaron al 99 % o más del precio base; percentil 6 entre sus pares.
  • D3 · Red cercana: 0% de su valor fue a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante es supervisor u ordenador; percentil 17 entre sus pares.
  • D4 · Supervisor sin publicar: 7% de sus contratos no publican quién los supervisa; percentil 19 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cada señal: la entidad contra la mediana de su grupo de paresmediana del grupoesta entidadA1 · Contratación directapercentil 75A2 · Oferente únicopercentil 30A3 · Cuota del mayor proveedorpercentil 42A4 · Concentración (HHI)percentil 45B1 · Adjudicado al precio basepercentil 6B2 · Hechos cumplidospercentil 42B3 · Invitación cerradapercentil 68B4 · Diciembrepercentil 84C1 · Anticipospercentil 42C2 · Prórrogaspercentil 33C4 · Fraccionamientopercentil 47D1 · Empresas recién creadaspercentil 28D2 · Representante repetidopercentil 49D3 · Red cercanapercentil 17D4 · Supervisor sin publicarpercentil 19Todas las señales van en porcentaje y, en todas, más es más opaco. El HHI es la suma de las cuotas al cuadrado de los proveedores (100 = un solo proveedor).
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
Los 16 percentiles de la entidad; 50 es la mitad de sus paresA1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4D1D2D3D4100%esta entidadmediana de paresEl polígono rojo es la entidad; el círculo verde, la mediana de su grupo (50 por construcción).
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.

El índice usa 15 de 16 señales.

SeñalNombrePor qué no se calcula
C3Apilamiento bajo el topemenos de 30 mínimas cuantías
Una señal que no se calcula no cuenta ni a favor ni en contra: el índice es el promedio de las que sí.
42
índice simple · Baja
27
índice ponderado · Baja
1.886
puesto simple
2.082
puesto ponderado

Con los pesos de la regresión la entidad se queda en el mismo rango.

El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →

Índice entre 34 y 51 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 1.057 y el 2.195.

Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →

Pertenece a la familia Las de contratación directa y proveedor dominante, limpias en sin supervisor (585 entidades), que se carga en A1, A3, A4 y es limpia en D4, B2.

Pariente más cercanoOpacidad
Transcaribe S.A.42
Ministerio del Deporte45
Institución Universitaria de Barranquilla-Iub42
Instituto Municipal de Cultura y Turismo de Tenjo40
Agencia de Comercialización y de Competitividad para el Desarrollo Regional – Acoder51
Agencia Catastral de Cundinamarca44
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.

Las familias del país →

81%
de los contratos por contratación directa
30%
de los procesos competitivos con un solo proponente
9%
de los competitivos con invitación directa
23
procesos competitivos
Cada modalidad: su peso en contratos contra su peso en valoren contratosen valorContratación directa$2 mil millonesMínima cuantía$205 millonesContratación Directa (con ofertas)$19 millonesCuando el punto de valor queda a la derecha del de contratos, la modalidad mueve mucha plata en pocos contratos.
16%
del valor al proveedor número uno
63%
del valor a los diez mayores
7
HHI (100 = un solo proveedor)
65
proveedores distintos
Cuánto del valor se concentra en pocos proveedores0%0%20%20%40%40%60%60%80%80%100%100%reparto perfectamente parejoGini 0,658el área sombreadaproveedores, del que menos factura al que másvalor acumuladoLos 40 proveedores conocidos con nombre y los 25 restantes repartidos por igual; la curva real es, si acaso, más desigual.
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Contratos firmados por mes, una vuelta por añoenefebmarabrmayjunjulagosepoctnovdic202120222023202420252026ventana10 en el mes más altoEl área del punto es el número de contratos del mes; enero arriba.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
10%
firmados en diciembre
19%
firmados en enero
0%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
13%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
0%
contratos con pago anticipado
1%
contratos con prórroga
7%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,0%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (0 contratos)
0,0%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (0 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.

En la red de proveedores, esta entidad tiene 16 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C0 · Orden nacional y 3 más (761 entidades, opacidad mediana 50).

VecinaProveedores en comúnEsperado por azarVeces el azar
Contraloría Municipal de Envigado30,070×
Contraloría Departamental del Vichada30,141×
Personería Municipal de Bello20,046×
Junta de Deportes Copacabana20,139×
Contraloría General del Quindío20,136×
Alcaldía Municipal de San José de la Montaña20,127×
Contraloría Municipal Itagui20,122×
Contraloría Municipal de Villavicencio20,121×
Establecimiento Carcelario de Zipaquira20,119×
Establecimiento Penitenciario Mediana Seguri20,118×
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.

La red del país →

Cien cuadros: cómo se reparte el valor de la entidad entre sus proveedores16 · el mayorCorporación Social y Empresarial por UN 46 · del 2.º al 10.ºnueve proveedores32 · del 11.º al 40.ºtreinta proveedores6 · todos los demás25 proveedoresCada cuadro es el 1 % del valor firmado.
ProveedorDocumentoContratosValorCuota
Corporación Social y Empresarial por UN Nuevo Pais9009710734$308 millones16%
Corporación Isaser9012051678$282 millones15%
Natalia Aidee Acevedo Agudelo432029734$134 millones7%
Liliana437248036$93 millones5%
No Definido707312055$91 millones5%
Sistemas Aries SAS8002101936$65 millones3%
Catherine Sanguino Chaverra10354273081$53 millones3%
Paula Andrea Patiño Medina12147339426$50 millones3%
Profesionales Especializados en Apoyo y Gestión para el Desarrollo Social y Empresarial9001352271$50 millones3%
Technology World Group SAS9001713112$48 millones3%
Xertica Colombia SAS8300773804$46 millones2%
Sara María Barrada Londoño10204657962$44 millones2%
Willinton Andrés Ospina Madrigal11283935761$37 millones2%
Carlos Mario Franco Cifuentes154429603$34 millones2%
Vanessa Serrano Ospina11521846141$32 millones2%
Gabriel de Jesús Gaviria Sierra72173591$32 millones2%
Cendap S.A.S.8110127393$28 millones2%
PCM8604030523$27 millones1%
Raul Alberto Álvarez Lopera716420102$27 millones1%
Wilberto Díaz Palomino11127584652$26 millones1%
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.

Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.

Los objetos de la contratación de la entidad y de dónde salenEntidadContratos125Procesos23 competitivosProveedores65Representante legalSupervisor93% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantíasin medirEmpresa recién creada0Red cercana0 contratosGrupo de paresTerritorial · pequeñasHecho cumplido0Comunidad en la redC0 · 16 vecinasFamilia de perfilF3Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombradoLleno: declarado. Borde punteado: tácito. Vacío: oculto. Las líneas dicen de qué objeto se deriva cada uno.
Lo que la fuente publica como talEntidadContratos125Procesos23 competitivosProveedores65Representante legalSupervisor93% publicadosModalidad16 modalidadesdeclarado
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
Lo que existe sin nombre en la fuenteEntidadContratos125Procesos23 competitivosProveedores65Representante legalSupervisor93% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantíasin medirEmpresa recién creada0Red cercana0 contratosGrupo de paresTerritorial · pequeñasHecho cumplido0Comunidad en la redC0 · 16 vecinasFamilia de perfilF3declaradotácito
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
Lo que existe y no se publicaEntidadContratos125Procesos23 competitivosProveedores65Representante legalSupervisor93% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantíasin medirEmpresa recién creada0Red cercana0 contratosGrupo de paresTerritorial · pequeñasHecho cumplido0Comunidad en la redC0 · 16 vecinasFamilia de perfilF3Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombrado
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.

Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 7 de octubre de 2026, 5:17 p. m.; índice calculado el 7 de octubre de 2026, 9:13 p. m..

Esta ficha en JSON El ranking en CSV

Cómo citar

Cuestor (7 de). Contraloría Municipal de Bello: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/811040805. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.

Corrección y réplica

Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.