Ficha de entidad
opacidad38Baja
Hospital Ricardo Acosta
Opacidad 38, rango baja: el puesto 2.081 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 491 entre las 554 de su grupo de pares (Territorial · medianas). El índice usa 12 de las 16 señales.
12
bloque A · Competencia
28
bloque B · Proceso
54
bloque C · Ejecución y valor
51
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- D4 · Supervisor sin publicar: 95% de sus contratos no publican quién los supervisa; percentil 86 entre sus pares.
- C1 · Anticipos: 0% de sus contratos llevan pago anticipado; percentil 78 entre sus pares.
- D1 · Empresas recién creadas: 1% de su valor fue a empresas con menos de un año de creadas; percentil 70 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- D3 · Red cercana: 0% de su valor fue a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante es supervisor u ordenador; percentil 1 entre sus pares.
- A1 · Contratación directa: 0% de sus contratos van por contratación directa, sin competencia; percentil 9 entre sus pares.
- A3 · Cuota del mayor proveedor: 6% de su valor se lo lleva un solo proveedor; percentil 11 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 12 de 16 señales.
| Señal | Nombre | Por qué no se calcula |
|---|---|---|
| A2 | Oferente único | menos de 20 procesos competitivos |
| B1 | Adjudicado al precio base | menos de 20 procesos competitivos |
| B3 | Invitación cerrada | menos de 20 procesos competitivos |
| C3 | Apilamiento bajo el tope | menos de 30 mínimas cuantías |
Una señal que no se calcula no cuenta ni a favor ni en contra: el índice es el promedio de las que sí.
38
índice simple · Baja
34
índice ponderado · Moderada
2.081
puesto simple
1.822
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Baja a Moderada.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
4
auditorías 2018–2022
13
hallazgos administrativos
2
disciplinarios
0
penales
La Auditoría General le asigna a esta entidad riesgo bajo de hallazgos en el periodo.
Hallazgos de las auditorías de las contralorías, 2018–2022 (Auditoría General de la República). Un hallazgo penal es un traslado a la Fiscalía, no una condena. Cómo se valida el índice →
Índice entre 25 y 50 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 1.184 y el 2.286.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de empresas nuevas, limpias en proveedor dominante (643 entidades), que se carga en D1 y es limpia en A3, A1.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
0%
de los contratos por contratación directa
—
de los procesos competitivos con un solo proponente
—
de los competitivos con invitación directa
3
procesos competitivos
6%
del valor al proveedor número uno
36%
del valor a los diez mayores
2
HHI (100 = un solo proveedor)
122
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
2%
firmados en diciembre
42%
firmados en enero
0%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
—
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
contratos con pago anticipado
8%
contratos con prórroga
95%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,9%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (2 contratos)
0,0%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (0 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| Elite Servicios, Asesorias y Suministros SAS | 901555451 | 9 | 2 | $40 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
1
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 15 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C14 · Tolima y 2 más (22 entidades, opacidad mediana 38).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Empresa Social del Estado Hospital Santa Ana | 5 | 0,0 | 190× |
| Hospital San Antonio E.S.E de Herveo Tolima | 5 | 0,0 | 131× |
| Hospital San Juan de Dios Empresa Social del | 3 | 0,0 | 179× |
| Hospital San Carlos ESE Saldaña | 2 | 0,0 | 139× |
| Hospital Santo Domingo Empresa Social del Es | 2 | 0,0 | 120× |
| Hospital Santa Rosa de Lima | 2 | 0,0 | 120× |
| Hospital Local Vito Fasael Gutiérrez Pedraza | 3 | 0,0 | 78× |
| Hospital Especializado Granja Integral Empre | 4 | 0,1 | 58× |
| Hospital Nelson Restrepo Martínez E.S.E. | 3 | 0,0 | 74× |
| Hospital San José de Ortega Empresa Social d | 3 | 0,0 | 70× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| Coodestol | 800250023 | 12 | $287 millones | 6% |
| P.S.B Pablo Emilio Saenz Briñez S.A.S | 901029175 | 1 | $231 millones | 5% |
| Edwin José Amaris Romero | 1049320100 | 9 | $222 millones | 5% |
| Roberto Romero | 634449 | 7 | $178 millones | 4% |
| La Previsora S.A. Compañía de Seguros | 860002400 | 2 | $130 millones | 3% |
| Ingenieria MC SAS | 900485365 | 1 | $127 millones | 3% |
| Distribuciones y Logistica Boar | 1110458164 | 2 | $126 millones | 3% |
| José Antonio Rivero Bidopia | 1016118383 | 3 | $120 millones | 3% |
| Claudia Margoth Guerrero Florian | 65795943 | 5 | $116 millones | 3% |
| Guillermo Aguirre Cardenas | 19060102 | 3 | $97 millones | 2% |
| Fernando José Mosquera González | 72224745 | 4 | $95 millones | 2% |
| Sandra Urueña Lozano | 38797343 | 8 | $94 millones | 2% |
| Margarita Guarin Carvajal | 28632633 | 7 | $93 millones | 2% |
| Bioingenieria del Tolima | 901042752 | 4 | $86 millones | 2% |
| Francisco Javier Ospina Montealegre | 1026592470 | 2 | $85 millones | 2% |
| Edgar Jair Torres Marin | 5822184 | 2 | $80 millones | 2% |
| Specialty Laboratories S.A.S | 900922355 | 11 | $78 millones | 2% |
| Andrea Yineth Murcia Moreno | 38210067 | 10 | $75 millones | 2% |
| Sinergia | 900349841 | 3 | $74 millones | 2% |
| Jesús Enrique Madueño Fuenmayor | 909172 | 4 | $68 millones | 1% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m.; índice calculado el 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m..
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Cómo citar
Cuestor (8 de). Hospital Ricardo Acosta: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/809004280. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.