Ficha de entidad
opacidad47Moderada
Hospital Especializado Granja Integral Empresa Social del Estado de Lérida Tolima
Opacidad 47, rango moderada: el puesto 1.471 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 341 entre las 555 de su grupo de pares (Territorial · grandes). El índice usa 15 de las 16 señales.
65
bloque A · Competencia
56
bloque B · Proceso
32
bloque C · Ejecución y valor
31
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- A2 · Oferente único: 93% de sus procesos competitivos terminaron con un solo proponente; percentil 100 entre sus pares.
- B4 · Diciembre: 13% de sus contratos se firmaron en diciembre; percentil 98 entre sus pares.
- B1 · Adjudicado al precio base: 90% de sus procesos competitivos se adjudicaron al 99 % o más del precio base; percentil 97 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- B3 · Invitación cerrada: 0% de sus procesos competitivos tuvieron invitación directa a proveedores; percentil 4 entre sus pares.
- A1 · Contratación directa: 0% de sus contratos van por contratación directa, sin competencia; percentil 8 entre sus pares.
- D4 · Supervisor sin publicar: 3% de sus contratos no publican quién los supervisa; percentil 10 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 15 de 16 señales.
| Señal | Nombre | Por qué no se calcula |
|---|---|---|
| C3 | Apilamiento bajo el tope | menos de 30 mínimas cuantías |
Una señal que no se calcula no cuenta ni a favor ni en contra: el índice es el promedio de las que sí.
47
índice simple · Moderada
73
índice ponderado · Alta
1.471
puesto simple
210
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Moderada a Alta.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
3
auditorías 2019–2022
19
hallazgos administrativos
1
disciplinarios
0
penales
La Auditoría General le asigna a esta entidad riesgo bajo de hallazgos en el periodo.
Hallazgos de las auditorías de las contralorías, 2018–2022 (Auditoría General de la República). Un hallazgo penal es un traslado a la Fiscalía, no una condena. Cómo se valida el índice →
Índice entre 33 y 63 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 130 y el 2.218.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de concentración y proveedor dominante, limpias en red cercana (617 entidades), que se carga en A4, A3, D4 y es limpia en D3, A1.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
0%
de los contratos por contratación directa
93%
de los procesos competitivos con un solo proponente
0%
de los competitivos con invitación directa
29
procesos competitivos
28%
del valor al proveedor número uno
68%
del valor a los diez mayores
11
HHI (100 = un solo proveedor)
352
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
13%
firmados en diciembre
21%
firmados en enero
0%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
90%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
contratos con pago anticipado
9%
contratos con prórroga
3%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
18,0 ‰
MAD · No conforme
el 2
dígito que más sobra (23% de los contratos)
6,8 ‰
MAD del país
Un dígito que sobra casi siempre es una tarifa repetida. Benford describe; no acusa.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,3%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (7 contratos)
0,4%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (18 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| Asociado Presta Salud SAS | 902030561 | 0 | 1 | $151 millones |
| Mas Red | 901657403 | 2 | 2 | $64 millones |
| Irssas | 901861683 | 9 | 3 | $50 millones |
| Anaima Asociados S.A.S. | 901561165 | 10 | 1 | $4 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
4
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 18 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C14 · Tolima y 2 más (22 entidades, opacidad mediana 38).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Hospital San Juan de Dios Empresa Social del | 4 | 0,1 | 82× |
| Hospital Ricardo Acosta | 4 | 0,1 | 58× |
| Hospital Local Vito Fasael Gutiérrez Pedraza | 5 | 0,1 | 45× |
| Hospital San Antonio E.S.E de Herveo Tolima | 5 | 0,1 | 45× |
| Hospital Nelson Restrepo Martínez E.S.E. | 4 | 0,1 | 34× |
| Empresa Social del Estado Hospital Santa Ana | 3 | 0,1 | 39× |
| Central de Urgencias Louis Pasteur E.S.E | 4 | 0,1 | 29× |
| Hospital San Carlos ESE Saldaña | 2 | 0,0 | 48× |
| Hospital Santo Domingo Empresa Social del Es | 2 | 0,1 | 41× |
| Hospital Santa Rosa de Lima | 2 | 0,1 | 41× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| LJR Temporales S.A.S | 901095622 | 52 | $22 mil millones | 28% |
| Consorcio Pabellon Lérida 2023 | 901696948 | 1 | $8 mil millones | 11% |
| Mediservicios | 900953327 | 14 | $6 mil millones | 8% |
| Jhony Stick Díaz Murcia | 1109387543 | 4 | $6 mil millones | 7% |
| No Definido | No Definido | 8 | $4 mil millones | 4% |
| Grupo Empresarial Ayt SAS | 901632549 | 9 | $2 mil millones | 3% |
| Proyecciones de Trabajo S.A.S | 900618539 | 13 | $2 mil millones | 3% |
| Coodestol | 800250023 | 9 | $2 mil millones | 2% |
| S.I.P. Security Ltda | 901108733 | 6 | $1 mil millones | 1% |
| Fundación E.s. Educación y Salud SAS | 900488886 | 7 | $1 mil millones | 1% |
| Comercializadora Jya SAS | 900981967 | 7 | $880 millones | 1% |
| Startup Soluciones Integrales Empresariales SAS | 901200148 | 14 | $867 millones | 1% |
| Diego Fernando Cardona Olmos | 93406518 | 15 | $792 millones | 1% |
| Fundación Colombiana por la Sulud y la Vida | 900750427 | 5 | $777 millones | 1% |
| Consorcio VGS - Lérida 2026 | 902034220 | 1 | $724 millones | 1% |
| Seguridad Magistral de Colombia Ltda | 900352904 | 3 | $651 millones | 1% |
| Multiserviciosdger | 901253943 | 5 | $641 millones | 1% |
| Centro Nacional de Consultoría S.A. | 800011951 | 1 | $522 millones | 1% |
| Cristian Camilo Celada Cruz | 1110466328 | 6 | $521 millones | 1% |
| Ingnova R P R Construcciones SAS | 901383601 | 2 | $483 millones | 1% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m.; índice calculado el 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m..
Esta ficha en JSON El ranking en CSV
Cómo citar
Cuestor (8 de). Hospital Especializado Granja Integral Empresa Social del Estado de Lérida Tolima: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/800116719. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.