Ficha de entidad
opacidad44Moderada
Hospital Nelson Restrepo Martínez E.S.E.
Opacidad 44, rango moderada: el puesto 1.741 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 418 entre las 554 de su grupo de pares (Territorial · medianas). El índice usa 12 de las 16 señales.
52
bloque A · Competencia
29
bloque B · Proceso
33
bloque C · Ejecución y valor
52
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- D4 · Supervisor sin publicar: 96% de sus contratos no publican quién los supervisa; percentil 87 entre sus pares.
- A3 · Cuota del mayor proveedor: 29% de su valor se lo lleva un solo proveedor; percentil 74 entre sus pares.
- A4 · Concentración (HHI): 12 de concentración entre sus proveedores (HHI: 100 sería un solo proveedor); percentil 73 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- A1 · Contratación directa: 0% de sus contratos van por contratación directa, sin competencia; percentil 9 entre sus pares.
- D3 · Red cercana: 0% de su valor fue a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante es supervisor u ordenador; percentil 11 entre sus pares.
- B4 · Diciembre: 3% de sus contratos se firmaron en diciembre; percentil 23 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 12 de 16 señales.
| Señal | Nombre | Por qué no se calcula |
|---|---|---|
| A2 | Oferente único | menos de 20 procesos competitivos |
| B1 | Adjudicado al precio base | menos de 20 procesos competitivos |
| B3 | Invitación cerrada | menos de 20 procesos competitivos |
| C3 | Apilamiento bajo el tope | menos de 30 mínimas cuantías |
Una señal que no se calcula no cuenta ni a favor ni en contra: el índice es el promedio de las que sí.
44
índice simple · Moderada
45
índice ponderado · Moderada
1.741
puesto simple
1.365
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad se queda en el mismo rango.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
3
auditorías 2018–2022
6
hallazgos administrativos
0
disciplinarios
0
penales
La Auditoría General le asigna a esta entidad riesgo bajo de hallazgos en el periodo.
Hallazgos de las auditorías de las contralorías, 2018–2022 (Auditoría General de la República). Un hallazgo penal es un traslado a la Fiscalía, no una condena. Cómo se valida el índice →
Índice entre 33 y 54 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 681 y el 2.218.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de concentración y proveedor dominante, limpias en red cercana (617 entidades), que se carga en A4, A3, D4 y es limpia en D3, A1.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
0%
de los contratos por contratación directa
—
de los procesos competitivos con un solo proponente
—
de los competitivos con invitación directa
10
procesos competitivos
29%
del valor al proveedor número uno
71%
del valor a los diez mayores
12
HHI (100 = un solo proveedor)
195
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
3%
firmados en diciembre
15%
firmados en enero
0%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
—
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
contratos con pago anticipado
5%
contratos con prórroga
96%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,6%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (2 contratos)
0,1%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (2 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| MTG Soluciones SAS | 901688705 | 4 | 1 | $55 millones |
| Interproyectos Or S.A.S | 902027784 | 8 | 1 | $47 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
2
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 18 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C14 · Tolima y 2 más (22 entidades, opacidad mediana 38).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Hospital San Juan de Dios Empresa Social del | 4 | 0,0 | 141× |
| Hospital San Carlos ESE Saldaña | 3 | 0,0 | 123× |
| Empresa Social del Estado Hospital Santa Ana | 4 | 0,0 | 90× |
| Hospital Santo Domingo Empresa Social del Es | 3 | 0,0 | 105× |
| Hospital Local Vito Fasael Gutiérrez Pedraza | 4 | 0,1 | 62× |
| Hospital San Antonio E.S.E de Herveo Tolima | 4 | 0,1 | 62× |
| Hospital Reina Sofia de España Lérida Tolima | 4 | 0,1 | 58× |
| Hospital Ricardo Acosta | 3 | 0,0 | 74× |
| Hospital San José de Ortega Empresa Social d | 4 | 0,1 | 55× |
| Central de Urgencias Louis Pasteur E.S.E | 4 | 0,1 | 49× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| Unión Temporal Auditorio Nelson Martínez Restrepo Armero Guayabal | No Definido | 15 | $5 mil millones | 29% |
| Corporación Salud Desarrollo y Bienestar ONG | 900417311 | 8 | $2 mil millones | 13% |
| DL Sercal SAS E.S.T. | 900455572 | 3 | $1 mil millones | 7% |
| Ingenieria y Construcciones Ortiz SAS | 901586959 | 2 | $1 mil millones | 7% |
| Coodestol | 800250023 | 11 | $714 millones | 4% |
| J&T | 901339091 | 2 | $603 millones | 4% |
| Arcron SAS | 900093151 | 1 | $330 millones | 2% |
| Carmen Constanza Alzate Moscoso | 65824018 | 2 | $308 millones | 2% |
| G&C Medicals S.A.S | 830134409 | 1 | $292 millones | 2% |
| Pei | 901183997 | 1 | $270 millones | 2% |
| Suministros del Norte del Tolima | 13452919 | 5 | $182 millones | 1% |
| Isela Celina Guzman Ruiz | 52430434 | 6 | $132 millones | 1% |
| Sinergia | 900349841 | 2 | $120 millones | 1% |
| Fabian Eduardo Gómez Martínez | 1015393060 | 7 | $112 millones | 1% |
| Tecniquirurgicos de Colombia Ltda | 900084339 | 7 | $109 millones | 1% |
| Víctor Camilo Hernández García | 407869 | 5 | $106 millones | 1% |
| Combustibles y Lubricantes del Norte SAS | 809009850 | 4 | $104 millones | 1% |
| Kerlly Cecilia Cortes Beltrán | 53003754 | 5 | $102 millones | 1% |
| Jhon Diver Alzate Moscoso | 5864305 | 5 | $98 millones | 1% |
| Distribuciones y Logistica Boar | 1110458164 | 2 | $86 millones | 1% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m.; índice calculado el 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m..
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Cómo citar
Cuestor (8 de). Hospital Nelson Restrepo Martínez E.S.E.: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/800125697. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.