Ficha de entidad
opacidad60Alta

Alcaldía Municipio de Cravo Norte

NIT 800014434 · Orden Territorial · Departamento Arauca · Contratos 943 · Valor firmado $48 mil millones · Pares Territorial · grandes · Puesto nacional 271 de 2.273 · En su grupo 81 de 551

Opacidad 60, rango alta: el puesto 271 entre las 2.273 entidades ranqueadas del país y el 81 entre las 551 de su grupo de pares (Territorial · grandes). El índice usa 16 de las 16 señales.

63
bloque A · Competencia
65
bloque B · Proceso
76
bloque C · Ejecución y valor
36
bloque D · Red de contratistas

Lo que más la aleja de sus pares

  • C4 · Fraccionamiento: 11% de sus contratos están en racimos de fraccionamiento; percentil 100 entre sus pares.
  • B1 · Adjudicado al precio base: 93% de sus procesos competitivos se adjudicaron al 99 % o más del precio base; percentil 98 entre sus pares.
  • D3 · Red cercana: 7% de su valor fue a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante es supervisor u ordenador; percentil 97 entre sus pares.

Donde está mejor que sus pares

  • D4 · Supervisor sin publicar: 2% de sus contratos no publican quién los supervisa; percentil 3 entre sus pares.
  • D1 · Empresas recién creadas: 0% de su valor fue a empresas con menos de un año de creadas; percentil 7 entre sus pares.
  • A1 · Contratación directa: 52% de sus contratos van por contratación directa, sin competencia; percentil 21 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cada señal: la entidad contra la mediana de su grupo de paresmediana del grupoesta entidadA1 · Contratación directapercentil 21A2 · Oferente únicopercentil 97A3 · Cuota del mayor proveedorpercentil 63A4 · Concentración (HHI)percentil 70B1 · Adjudicado al precio basepercentil 98B2 · Hechos cumplidospercentil 25B3 · Invitación cerradapercentil 39B4 · Diciembrepercentil 97C1 · Anticipospercentil 79C2 · Prórrogaspercentil 33C3 · Apilamiento bajo el topepercentil 91C4 · Fraccionamientopercentil 100D1 · Empresas recién creadaspercentil 7D2 · Representante repetidopercentil 35D3 · Red cercanapercentil 97D4 · Supervisor sin publicarpercentil 3Todas las señales van en porcentaje y, en todas, más es más opaco. El HHI es la suma de las cuotas al cuadrado de los proveedores (100 = un solo proveedor).
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
Los 16 percentiles de la entidad; 50 es la mitad de sus paresA1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4D1D2D3D4100%esta entidadmediana de paresEl polígono rojo es la entidad; el círculo verde, la mediana de su grupo (50 por construcción).
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.

El índice usa 16 de 16 señales.

Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
60
índice simple · Alta
87
índice ponderado · Muy alta
271
puesto simple
8
puesto ponderado

Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Alta a Muy alta.

El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
8
auditorías 2018–2022
54
hallazgos administrativos
2
disciplinarios
0
penales

La Auditoría General le asigna a esta entidad riesgo medio de hallazgos en el periodo.

Hallazgos de las auditorías de las contralorías, 2018–2022 (Auditoría General de la República). Un hallazgo penal es un traslado a la Fiscalía, no una condena. Cómo se valida el índice →

Índice entre 47 y 72 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 4 y el 1.432.

Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →

Pertenece a la familia Las de empresas nuevas y oferente único, limpias en contratación directa (762 entidades), que se carga en D1, A2 y es limpia en A1, A3.

Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.

Las familias del país →

52%
de los contratos por contratación directa
83%
de los procesos competitivos con un solo proponente
12%
de los competitivos con invitación directa
444
procesos competitivos
Cada modalidad: su peso en contratos contra su peso en valoren contratosen valorContratación directa$11 mil millonesMínima cuantía$9 mil millonesSelección Abreviada de Menor Cuantía$8 mil millonesSelección abreviada subasta inversa$3 mil millonesConcurso de méritos abierto$1 mil millonesLicitación pública Obra Publica$14 mil millonesContratación régimen especial$427 millonesContratación régimen especial (con ofertas)$444 millonesCuando el punto de valor queda a la derecha del de contratos, la modalidad mueve mucha plata en pocos contratos.
20%
del valor al proveedor número uno
75%
del valor a los diez mayores
9
HHI (100 = un solo proveedor)
194
proveedores distintos
Cuánto del valor se concentra en pocos proveedores0%0%20%20%40%40%60%60%80%80%100%100%reparto perfectamente parejoGini 0,828el área sombreadaproveedores, del que menos factura al que másvalor acumuladoLos 40 proveedores conocidos con nombre y los 154 restantes repartidos por igual; la curva real es, si acaso, más desigual.
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Contratos firmados por mes, una vuelta por añoenefebmarabrmayjunjulagosepoctnovdic20222023202420252026ventana59 en el mes más altoEl área del punto es el número de contratos del mes; enero arriba.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
11%
firmados en diciembre
16%
firmados en enero
0%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
93%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Qué parte de los contratos de cada año se firmó en diciembrediciembreun doceavo051015202023202420252026%Si cada mes pesara igual, diciembre sería el 8,3 %.
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
33%
de seguir en directa dominante
20%
de los meses, a largo plazo, en directa dominante
52%
en competitiva
0%
en silencio

Mes a mes, desde el primero

directa dominantemixtacompetitivasilencio
De un mes al siguiente: cómo cambia esta entidad de estadodirecta dominantemixtacompetitivasilenciodirecta dominante33 %22 %44 %0 %mixta13 %60 %27 %0 %competitiva18 %14 %68 %0 %silencioEstado del mes por la parte de contratos que van por directa; 47 meses de serie.
La diagonal es la inercia; fuera de ella, los cambios de costumbre.

La cadena nacional →

feb 2026
mes del quiebre
46%
de directa antes
22%
después
8%
de la varianza explica el corte
Parte de los contratos del mes que va por directaDirecta0255075100feb 20262023202420252026%Meses sin contratos quedan en blanco. La línea punteada es el quiebre.
No hay un quiebre fuerte: la costumbre se mantiene más o menos igual a lo largo de la serie.

El calendario del poder →

0%
contratos con pago anticipado
8%
contratos con prórroga
2%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
31%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($49 millones)
100
contratos en racimos de fraccionamiento
MesContratosSuma
2025-129$258 millones
2024-116$192 millones
2023-127$167 millones
2025-126$155 millones
2025-124$149 millones
2025-095$134 millones
2023-086$131 millones
2026-093$120 millones
2026-094$120 millones
2024-125$118 millones
Racimos: tres o más contratos al mismo proveedor en el mismo mes, cada uno por debajo del tope de mínima cuantía de la entidad y la suma por encima.
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
21,6 ‰
MAD · No conforme
el 3
dígito que más sobra (18% de los contratos)
6,8 ‰
MAD del país
Primer dígito del valor de sus contratos frente a BenfordEsta entidadLey de Benford010203040123456789% de los contratos937 contratos de 100 pesos o más.
Un dígito que sobra casi siempre es una tarifa repetida. Benford describe; no acusa.

Benford en el país →

Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,0%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (0 contratos)
7,2%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (26 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.

En la red de proveedores, esta entidad tiene 0 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores).

VecinaProveedores en comúnEsperado por azarVeces el azar
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.

La red del país →

Cien cuadros: cómo se reparte el valor de la entidad entre sus proveedores20 · el mayorNo Definido56 · del 2.º al 10.ºnueve proveedores15 · del 11.º al 40.ºtreinta proveedores9 · todos los demás154 proveedoresCada cuadro es el 1 % del valor firmado.
ProveedorDocumentoContratosValorCuota
No DefinidoNo Definido14$9 mil millones20%
Grupo Ramírez y Compañia SAS90072509673$6 mil millones13%
Em-Nova SAS901122223120$5 mil millones11%
Empresa de Servicios Público de Cravo Norte Jaguey S.A E.S.P90030435122$3 mil millones7%
Altair Tecnik S.A.S.9017462192$3 mil millones6%
Servicios Empresariales Group S.A.S90149704550$3 mil millones6%
Diego Bautista Rojas111745855264$2 mil millones4%
ESE Departamental de Primer Nivel Moreno y Clavijo9000341314$2 mil millones3%
Consorcio Cravo 20239017396071$1 mil millones3%
Consorcio Box Culvert 20249018934561$959 millones2%
Cuerpo de Bomberos Voluntarios de San José de Cravo Norte9014573247$718 millones1%
María del Carmen Hidalgo Cisneros111745804331$695 millones1%
Unión Temporal SRH 20259019885731$615 millones1%
Gelvis Contreras111677212816$519 millones1%
Dotasalud JC SAS9000532971$449 millones1%
Jefferson Ropero Rojas111677995618$400 millones1%
Arauca Iluminada SAS ESP9015523622$352 millones1%
Fundación Corazones Enlazados9004368091$239 millones0%
Unión Temporal Restauración Cravo Norte9020206591$234 millones0%
Construcciones Cravo Norte S.A.S90067329111$230 millones0%
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.

Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.

Los objetos de la contratación de la entidad y de dónde salenEntidadContratos943Procesos444 competitivosProveedores194Representante legalSupervisor98% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo100 contratosTope de mínima cuantía$49 millonesEmpresa recién creada0Red cercana26 contratosGrupo de paresTerritorial · grandesHecho cumplido0Comunidad en la redsin comunidad · 0 vecinasFamilia de perfilF1Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombradoLleno: declarado. Borde punteado: tácito. Vacío: oculto. Las líneas dicen de qué objeto se deriva cada uno.
Lo que la fuente publica como talEntidadContratos943Procesos444 competitivosProveedores194Representante legalSupervisor98% publicadosModalidad16 modalidadesdeclarado
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
Lo que existe sin nombre en la fuenteEntidadContratos943Procesos444 competitivosProveedores194Representante legalSupervisor98% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo100 contratosTope de mínima cuantía$49 millonesEmpresa recién creada0Red cercana26 contratosGrupo de paresTerritorial · grandesHecho cumplido0Comunidad en la redsin comunidad · 0 vecinasFamilia de perfilF1declaradotácito
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
Lo que existe y no se publicaEntidadContratos943Procesos444 competitivosProveedores194Representante legalSupervisor98% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo100 contratosTope de mínima cuantía$49 millonesEmpresa recién creada0Red cercana26 contratosGrupo de paresTerritorial · grandesHecho cumplido0Comunidad en la redsin comunidad · 0 vecinasFamilia de perfilF1Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombrado
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.

Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 9 de octubre de 2026, 2:07 a. m.; índice calculado el 9 de octubre de 2026, 8:11 a. m..

Esta ficha en JSON El ranking en CSV

Cómo citar

Cuestor (9 de). Alcaldía Municipio de Cravo Norte: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/800014434. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.

Corrección y réplica

Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.