CUESTOR
Observatorio de la contratación pública de Colombia
Ficha de entidad
opacidad58Alta

E.S.E. Hospital Pedro Nel Cardona

NIT 8909821340 · Orden Territorial · Departamento Antioquia · Contratos 238 · Valor firmado $20 mil millones · Pares Territorial · pequeñas · Puesto nacional 372 de 2.289 · En su grupo 85 de 554

Opacidad 58, rango alta: el puesto 372 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 85 entre las 554 de su grupo de pares (Territorial · pequeñas). El índice usa 12 de las 16 señales.

57
bloque A · Competencia
36
bloque B · Proceso
75
bloque C · Ejecución y valor
57
bloque D · Red de contratistas

Lo que más la aleja de sus pares

  • D3 · Red cercana: 38% de su valor fue a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante es supervisor u ordenador; percentil 99 entre sus pares.
  • C1 · Anticipos: 5% de sus contratos llevan pago anticipado; percentil 97 entre sus pares.
  • C2 · Prórrogas: 11% de sus contratos tuvieron prórroga; percentil 82 entre sus pares.

Donde está mejor que sus pares

  • D4 · Supervisor sin publicar: 1% de sus contratos no publican quién los supervisa; percentil 1 entre sus pares.
  • A1 · Contratación directa: 0% de sus contratos van por contratación directa, sin competencia; percentil 20 entre sus pares.
  • B4 · Diciembre: 2% de sus contratos se firmaron en diciembre; percentil 31 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cada señal: la entidad contra la mediana de su grupo de paresmediana del grupoesta entidadA1 · Contratación directapercentil 20A3 · Cuota del mayor proveedorpercentil 77A4 · Concentración (HHI)percentil 73B2 · Hechos cumplidospercentil 42B4 · Diciembrepercentil 31C1 · Anticipospercentil 97C2 · Prórrogaspercentil 82C4 · Fraccionamientopercentil 46D1 · Empresas recién creadaspercentil 79D2 · Representante repetidopercentil 49D3 · Red cercanapercentil 99D4 · Supervisor sin publicarpercentil 1Todas las señales van en porcentaje y, en todas, más es más opaco. El HHI es la suma de las cuotas al cuadrado de los proveedores (100 = un solo proveedor).
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
Los 16 percentiles de la entidad; 50 es la mitad de sus paresA1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4D1D2D3D4100%esta entidadmediana de paresEl polígono rojo es la entidad; el círculo verde, la mediana de su grupo (50 por construcción).
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.

El índice usa 12 de 16 señales.

SeñalNombrePor qué no se calcula
A2Oferente únicomenos de 20 procesos competitivos
B1Adjudicado al precio basemenos de 20 procesos competitivos
B3Invitación cerradamenos de 20 procesos competitivos
C3Apilamiento bajo el topemenos de 30 mínimas cuantías
Una señal que no se calcula no cuenta ni a favor ni en contra: el índice es el promedio de las que sí.
58
índice simple · Alta
77
índice ponderado · Alta
372
puesto simple
122
puesto ponderado

Con los pesos de la regresión la entidad se queda en el mismo rango.

El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →

Índice entre 45 y 72 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 4 y el 1.679.

Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →

Pertenece a la familia Las de contratación directa y proveedor dominante, limpias en sin supervisor (585 entidades), que se carga en A1, A3, A4 y es limpia en D4, B2.

Pariente más cercanoOpacidad
Alcaldía Municipal de Candelaria Valle63
UAE Fondo Nacional de Estupefacientes53
Municipio de Buenavista (Quindío)55
Instituto Municipal del Deporte y la Recreación de Armenia - Sitio Oficial53
Municipio de Piendamo53
Instituto de Casas Fiscales de Ejercito49
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.

Las familias del país →

0%
de los contratos por contratación directa
—
de los procesos competitivos con un solo proponente
—
de los competitivos con invitación directa
1
procesos competitivos
Cada modalidad: su peso en contratos contra su peso en valoren contratosen valorContratación régimen especial$20 mil millonesContratación régimen especial (con ofertas)$416 millonesCuando el punto de valor queda a la derecha del de contratos, la modalidad mueve mucha plata en pocos contratos.
37%
del valor al proveedor número uno
70%
del valor a los diez mayores
16
HHI (100 = un solo proveedor)
124
proveedores distintos
Cuánto del valor se concentra en pocos proveedores0%0%20%20%40%40%60%60%80%80%100%100%reparto perfectamente parejoGini 0,773el área sombreadaproveedores, del que menos factura al que másvalor acumuladoLos 40 proveedores conocidos con nombre y los 84 restantes repartidos por igual; la curva real es, si acaso, más desigual.
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Contratos firmados por mes, una vuelta por añoenefebmarabrmayjunjulagosepoctnovdic20222023202420252026ventana36 en el mes más altoEl área del punto es el número de contratos del mes; enero arriba.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
2%
firmados en diciembre
21%
firmados en enero
0%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
—
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Qué parte de los contratos de cada año se firmó en diciembrediciembreun doceavo0,02,55,07,510,02022202320242025%Si cada mes pesara igual, diciembre sería el 8,3 %.
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
5%
contratos con pago anticipado
11%
contratos con prórroga
1%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
1,2%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (5 contratos)
38,4%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (10 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
EmpresaNITMeses de creada al primer contratoContratosValor
Servigestión 360 S.A.S.90204336902$159 millones
Arbouraba Cye SAS90187878322$72 millones
Juaro & Juaro Servicios SAS90170717381$4 millones
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
3
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →

En la red de proveedores, esta entidad tiene 13 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C8 · Antioquia y 2 más (29 entidades, opacidad mediana 42).

VecinaProveedores en comúnEsperado por azarVeces el azar
Empresa Social del Estado Hospital San Pedro30,142×
E.S.E Hospital Presbitero Luis Felipe Arbela20,137×
Hospital Gustavo González Ochoa20,130×
ESE Hospital Pedro Claver Aguirre Yepes20,128×
E.S.E. Hospital San Martín de Porres20,128×
Empresa Social del Estado Hospital Nuestra S30,217×
ESE Hospital San Francisco de Asís20,122×
ESE Hospital Padre Clemente Giraldo20,122×
Empresa Social del Estado Hospital de la Cej20,120×
ESE Hospital Nuestra Señora del Carmen20,116×
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.

La red del país →

Cien cuadros: cómo se reparte el valor de la entidad entre sus proveedores37 · el mayorSu Personal E.S.T Ltda33 · del 2.º al 10.ºnueve proveedores20 · del 11.º al 40.ºtreinta proveedores10 · todos los demás84 proveedoresCada cuadro es el 1 % del valor firmado.
ProveedorDocumentoContratosValorCuota
Su Personal E.S.T Ltda9007228774$8 mil millones37%
Cohan8909851229$3 mil millones13%
Distracom S.A.81100978811$858 millones4%
Siclag SC SAS9016728266$670 millones3%
Biosystems S.A.S8110035138$602 millones3%
Daniel José Villegas Vega107741232$563 millones3%
Eudes Enrique Silva Perea39472284$450 millones2%
Aristo Farmaceutica S.A.S9013651274$305 millones2%
Soluciones y Suministros Procesa Faith SAS9018372813$300 millones1%
Procamillas S.A.S8301204971$288 millones1%
Transformamos Diseños e Ideas S.A.S.9002087473$263 millones1%
Tech-Médica Equipos Medicos S.A.S.9001566872$241 millones1%
Occidental de Gases E.u.8300503415$230 millones1%
IPS Optica la Plazuela SAS9003222871$182 millones1%
Biomedicos S.A.S9013971665$180 millones1%
Atrys Colombia SAS9001201953$178 millones1%
Depósito Abo SAS8110253904$161 millones1%
Servigestión 360 S.A.S.9020433692$159 millones1%
María Claudia Ganem Luna519574182$154 millones1%
Digimedical Equipos Medicos9007809493$146 millones1%
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.

Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.

Los objetos de la contratación de la entidad y de dónde salenEntidadContratos238Procesos1 competitivosProveedores124Representante legalSupervisor99% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantíasin medirEmpresa recién creada5Red cercana10 contratosGrupo de paresTerritorial · pequeñasHecho cumplido0Comunidad en la redC8 · 13 vecinasFamilia de perfilF3Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombradoLleno: declarado. Borde punteado: tácito. Vacío: oculto. Las líneas dicen de qué objeto se deriva cada uno.
Lo que la fuente publica como talEntidadContratos238Procesos1 competitivosProveedores124Representante legalSupervisor99% publicadosModalidad16 modalidadesdeclarado
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
Lo que existe sin nombre en la fuenteEntidadContratos238Procesos1 competitivosProveedores124Representante legalSupervisor99% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantíasin medirEmpresa recién creada5Red cercana10 contratosGrupo de paresTerritorial · pequeñasHecho cumplido0Comunidad en la redC8 · 13 vecinasFamilia de perfilF3declaradotácito
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
Lo que existe y no se publicaEntidadContratos238Procesos1 competitivosProveedores124Representante legalSupervisor99% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantíasin medirEmpresa recién creada5Red cercana10 contratosGrupo de paresTerritorial · pequeñasHecho cumplido0Comunidad en la redC8 · 13 vecinasFamilia de perfilF3Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombrado
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.

Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m.; índice calculado el 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m..

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Cómo citar

Cuestor (8 de). E.S.E. Hospital Pedro Nel Cardona: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/8909821340. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.

Corrección y réplica

Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.