Ficha de entidad
opacidad41Baja
Comando Aereo de Combate No. 6
Opacidad 41, rango baja: el puesto 1.919 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 167 entre las 196 de su grupo de pares (Nacional · medianas). El índice usa 16 de las 16 señales.
23
bloque A · Competencia
29
bloque B · Proceso
52
bloque C · Ejecución y valor
62
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- C1 · Anticipos: 0% de sus contratos llevan pago anticipado; percentil 92 entre sus pares.
- D1 · Empresas recién creadas: 4% de su valor fue a empresas con menos de un año de creadas; percentil 92 entre sus pares.
- D4 · Supervisor sin publicar: 100% de sus contratos no publican quién los supervisa; percentil 87 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- C3 · Apilamiento bajo el tope: 4% de sus mínimas cuantías están apiladas justo debajo de su tope; percentil 3 entre sus pares.
- B4 · Diciembre: 2% de sus contratos se firmaron en diciembre; percentil 11 entre sus pares.
- A4 · Concentración (HHI): 1 de concentración entre sus proveedores (HHI: 100 sería un solo proveedor); percentil 11 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 16 de 16 señales.
Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
41
índice simple · Baja
29
índice ponderado · Baja
1.919
puesto simple
1.989
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad se queda en el mismo rango.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
Índice entre 30 y 52 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 940 y el 2.274.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de empresas nuevas, limpias en proveedor dominante (643 entidades), que se carga en D1 y es limpia en A3, A1.
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
26%
de los contratos por contratación directa
16%
de los procesos competitivos con un solo proponente
14%
de los competitivos con invitación directa
563
procesos competitivos
6%
del valor al proveedor número uno
30%
del valor a los diez mayores
1
HHI (100 = un solo proveedor)
409
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
2%
firmados en diciembre
15%
firmados en enero
3%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
28%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
contratos con pago anticipado
12%
contratos con prórroga
100%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
4%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($229 millones)
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
15,3 ‰
MAD · No conforme
el 2
dígito que más sobra (21% de los contratos)
6,8 ‰
MAD del país
Un dígito que sobra casi siempre es una tarifa repetida. Benford describe; no acusa.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
3,6%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (17 contratos)
0,1%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (2 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| TC SAS | 901197184 | 4 | 6 | $2 mil millones |
| CLP Soluciones y Suministros SAS | 901717612 | 10 | 3 | $252 millones |
| Grupo Gec | 901346888 | 3 | 3 | $92 millones |
| Dye Team Service | 902002141 | 6 | 1 | $67 millones |
| Hidrosystems S&D SAS | 901254371 | 6 | 1 | $67 millones |
| Mag Soluciones Profesionales SAS | 901725576 | 11 | 1 | $49 millones |
| Servicios Tecnicos Ramiro González SAS | 902012403 | 4 | 1 | $30 millones |
| Tpuno SAS | 901860395 | 8 | 1 | $11 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
8
empresas recién creadas contratadas
1
ya cancelaron la matrícula
12%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 37 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C1 · Orden nacional y 3 más (304 entidades, opacidad mediana 50).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Cacom-4 | 5 | 0,2 | 20× |
| Escuela de Suboficiales y Nivel Ejecutivo Go | 5 | 0,3 | 19× |
| Cacom-5 | 5 | 0,3 | 18× |
| Grupo Aereo del Amazonas | 4 | 0,2 | 20× |
| Armada Nacional Base Naval ARC Málaga | 4 | 0,2 | 18× |
| Emavi | 4 | 0,2 | 18× |
| Instituto de Casas Fiscales de Ejercito | 4 | 0,2 | 16× |
| Grupo Aéreo del Caribe | 4 | 0,3 | 15× |
| Departamento de Policía Amazonas | 3 | 0,1 | 20× |
| Armada Nacional - Base Naval ARC San Andrés | 4 | 0,3 | 15× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| UT a Lpha-Electrocom SAS | No Definido | 22 | $4 mil millones | 6% |
| Coinco | 900628905 | 1 | $2 mil millones | 3% |
| Gecolsa | 860002576 | 9 | $2 mil millones | 3% |
| Tecmon Tecnologias Nacionales SAS | 901445368 | 1 | $2 mil millones | 3% |
| TC SAS | 901197184 | 6 | $2 mil millones | 3% |
| DLC Soluciones S.A.S. | 900465655 | 4 | $2 mil millones | 3% |
| Ingeblar SAS | 901087858 | 2 | $2 mil millones | 3% |
| Consorcio Obras CCN | 195635214 | 1 | $1 mil millones | 2% |
| Invecor2 | 901356463 | 1 | $1 mil millones | 2% |
| JML Lo Maximo en Construcciones S.A.S | 900358850 | 1 | $1 mil millones | 2% |
| Alphatic SAS | 900988558 | 1 | $1 mil millones | 2% |
| Soluciones Integrales Unión SAS | 800205914 | 1 | $1 mil millones | 2% |
| Uningecol SA | 900176059 | 7 | $942 millones | 2% |
| Edgar Antonio Camacho Mateus | 17626173 | 9 | $858 millones | 1% |
| Consorcio Obras S&S 2021 | 901473144 | 1 | $845 millones | 1% |
| Compañia Internacional de Mantenimiento Cima S.A.S | 830097194 | 16 | $832 millones | 1% |
| José Rafael Gómez Arambula | 13231479 | 1 | $831 millones | 1% |
| Schneider Electric de Colombia S.A.S | 890311875 | 9 | $810 millones | 1% |
| H.A.H Construcciones S.A.S | 900431716 | 1 | $808 millones | 1% |
| Etaa de Colombia S.A.S. | 830131289 | 4 | $807 millones | 1% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m.; índice calculado el 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m..
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Cómo citar
Cuestor (8 de). Comando Aereo de Combate No. 6: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/800141638. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.