Ficha de entidad
opacidad56Media
Alcaldía Municipal de Magangué
Opacidad 56, rango media: el puesto 530 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 43 entre las 204 de su grupo de pares (Nacional · grandes). El índice usa 16 de las 16 señales.
63
bloque A · Competencia
42
bloque B · Proceso
70
bloque C · Ejecución y valor
50
bloque D · Red de contratistas
Lo que más la aleja de sus pares
- A2 · Oferente único: 63% de sus procesos competitivos terminaron con un solo proponente; percentil 94 entre sus pares.
- A1 · Contratación directa: 96% de sus contratos van por contratación directa, sin competencia; percentil 92 entre sus pares.
- D1 · Empresas recién creadas: 2% de su valor fue a empresas con menos de un año de creadas; percentil 91 entre sus pares.
Donde está mejor que sus pares
- B2 · Hechos cumplidos: 0% de sus contratos empezaron a ejecutarse antes de firmarse (hechos cumplidos); percentil 6 entre sus pares.
- D4 · Supervisor sin publicar: 15% de sus contratos no publican quién los supervisa; percentil 23 entre sus pares.
- C2 · Prórrogas: 5% de sus contratos tuvieron prórroga; percentil 26 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.
El índice usa 16 de 16 señales.
Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
56
índice simple · Media
75
índice ponderado · Alta
530
puesto simple
158
puesto ponderado
Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Media a Alta.
El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
12
auditorías 2018–2022
32
hallazgos administrativos
8
disciplinarios
0
penales
La Auditoría General le asigna a esta entidad riesgo medio de hallazgos en el periodo.
Hallazgos de las auditorías de las contralorías, 2018–2022 (Auditoría General de la República). Un hallazgo penal es un traslado a la Fiscalía, no una condena. Cómo se valida el índice →
Índice entre 43 y 68 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 22 y el 1.779.
Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →
Pertenece a la familia Las de contratación directa y proveedor dominante, limpias en sin supervisor (585 entidades), que se carga en A1, A3, A4 y es limpia en D4, B2.
| Pariente más cercano | Opacidad |
|---|---|
| Alcaldía Municipio de Toledo | 62 |
| Departamento de Córdoba | 60 |
| Esm Escuela Militar de Aviación | 60 |
| Municipio de Alban | 59 |
| Alcaldía Municipal de el Paso | 67 |
| Alcaldía de San Martín Meta | 65 |
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.
96%
de los contratos por contratación directa
63%
de los procesos competitivos con un solo proponente
17%
de los competitivos con invitación directa
131
procesos competitivos
10%
del valor al proveedor número uno
49%
del valor a los diez mayores
3
HHI (100 = un solo proveedor)
1.480
proveedores distintos
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
3%
firmados en diciembre
19%
firmados en enero
0%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
68%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
Un diciembre muy por encima del doceavo es la prisa por ejecutar antes de cerrar la vigencia.
0%
contratos con pago anticipado
5%
contratos con prórroga
15%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
10%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($111 millones)
10
contratos en racimos de fraccionamiento
| Mes | Contratos | Suma |
|---|---|---|
| 2025-11 | 4 | $153 millones |
| 2025-11 | 3 | $144 millones |
| 2025-06 | 3 | $135 millones |
Racimos: tres o más contratos al mismo proveedor en el mismo mes, cada uno por debajo del tope de mínima cuantía de la entidad y la suma por encima.
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
34,8 ‰
MAD · No conforme
el 7
dígito que más sobra (13% de los contratos)
6,8 ‰
MAD del país
Un dígito que sobra casi siempre es una tarifa repetida. Benford describe; no acusa.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
1,6%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (5 contratos)
0,6%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (52 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
| Empresa | NIT | Meses de creada al primer contrato | Contratos | Valor |
|---|---|---|---|---|
| Imap Servicios Integrales SAS | 901931030 | 10 | 1 | $3 mil millones |
| Eficser Consultores S.A.S | 901811376 | 1 | 1 | $250 millones |
| Maxisolucionesintegrales S.A.S | 902060153 | 1 | 2 | $215 millones |
| Tecni Aires y Electricos Montiel S.A.S. | 901943892 | 4 | 1 | $55 millones |
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
4
empresas recién creadas contratadas
1
ya cancelaron la matrícula
25%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →
En la red de proveedores, esta entidad tiene 6 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C13 · Bolívar y 3 más (23 entidades, opacidad mediana 57).
| Vecina | Proveedores en común | Esperado por azar | Veces el azar |
|---|---|---|---|
| Instituto Municipal del Deporte y Recreación | 2 | 0,1 | 28× |
| Empresa Social del Estado Centro de Salud co | 2 | 0,1 | 28× |
| CSB | 2 | 0,1 | 16× |
| Alcaldía de Mompós | 2 | 0,1 | 13× |
| Iderbol | 2 | 0,2 | 9× |
| Alcaldía Municipal de Valledupar | 2 | 0,2 | 9× |
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.
| Proveedor | Documento | Contratos | Valor | Cuota |
|---|---|---|---|---|
| UT Alimentos Potencia Mundial para la Vida | 901903074 | 1 | $22 mil millones | 10% |
| UT Parque Lineal Yati | No Definido | 56 | $18 mil millones | 9% |
| Corporación Familia y Sociedad de Colombia | 900340933 | 23 | $12 mil millones | 6% |
| Consorcio B&Y Magangué | 902006101 | 1 | $10 mil millones | 5% |
| Nutrifu SAS | 901573611 | 1 | $8 mil millones | 4% |
| Corporación para la Investigación y el Desarrollo Regional Corpider | 806010801 | 33 | $7 mil millones | 3% |
| Cooperativa Integral de Transporte de Magangué | 890480666 | 3 | $7 mil millones | 3% |
| Profesionales de Servicios Integrales E.A.T | 900555402 | 13 | $7 mil millones | 3% |
| Asociación Municipios de los Sures | 901021716 | 3 | $6 mil millones | 3% |
| Asociación de Ligas Deportivas de Bolívar Fedeligas | 900195695 | 4 | $6 mil millones | 3% |
| Consorcio Magangué Avanza | 901904078 | 1 | $5 mil millones | 3% |
| Empresa de Desarrollo y Renovación Urbano Sostenible de Malambo | 901590403 | 1 | $5 mil millones | 2% |
| Fundación Grupo de Apoyo Reto | 900451259 | 3 | $5 mil millones | 2% |
| Servicios Generales la Candelaria E.A.T | 900383094 | 17 | $3 mil millones | 2% |
| Proviservicios SA ESP | 804013578 | 2 | $3 mil millones | 2% |
| Imap Servicios Integrales SAS | 901931030 | 1 | $3 mil millones | 1% |
| Asociación de Municipios de la Depresión Momposina | 900976259 | 3 | $3 mil millones | 1% |
| Fundación Social Nuevo Renacer Mundial | 900473222 | 2 | $3 mil millones | 1% |
| Grupo Educate Colombia SAS | 901430672 | 3 | $2 mil millones | 1% |
| Fundación Multiactiva Fundagest | 9001659956 | 2 | $2 mil millones | 1% |
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.
Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.
Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 7 de octubre de 2026, 5:17 p. m.; índice calculado el 7 de octubre de 2026, 9:13 p. m..
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Cómo citar
Cuestor (7 de). Alcaldía Municipal de Magangué: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/800028432. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.
Corrección y réplica
Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.