Ficha de entidad
opacidad68Muy alta

Municipio de Murindó

NIT 890984882 · Orden Territorial · Departamento Antioquia · Contratos 157 · Valor firmado $13 mil millones · Pares Territorial · pequeñas · Puesto nacional 18 de 2.273 · En su grupo 4 de 550 · Alcalde 2020–2023 Palacios Lozano Nafel (Grupo ciudadano)

Opacidad 68, rango muy alta: el puesto 18 entre las 2.273 entidades ranqueadas del país y el 4 entre las 550 de su grupo de pares (Territorial · pequeñas). El índice usa 16 de las 16 señales.

65
bloque A · Competencia
65
bloque B · Proceso
79
bloque C · Ejecución y valor
64
bloque D · Red de contratistas

Lo que más la aleja de sus pares

  • B2 · Hechos cumplidos: 61% de sus contratos empezaron a ejecutarse antes de firmarse (hechos cumplidos); percentil 100 entre sus pares.
  • C3 · Apilamiento bajo el tope: 37% de sus mínimas cuantías están apiladas justo debajo de su tope; percentil 96 entre sus pares.
  • D1 · Empresas recién creadas: 8% de su valor fue a empresas con menos de un año de creadas; percentil 96 entre sus pares.

Donde está mejor que sus pares

  • C2 · Prórrogas: 1% de sus contratos tuvieron prórroga; percentil 36 entre sus pares.
  • B4 · Diciembre: 3% de sus contratos se firmaron en diciembre; percentil 38 entre sus pares.
  • A1 · Contratación directa: 18% de sus contratos van por contratación directa, sin competencia; percentil 46 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cada señal: la entidad contra la mediana de su grupo de paresmediana del grupoesta entidadA1 · Contratación directapercentil 46A2 · Oferente únicopercentil 85A3 · Cuota del mayor proveedorpercentil 64A4 · Concentración (HHI)percentil 63B1 · Adjudicado al precio basepercentil 62B2 · Hechos cumplidospercentil 100B3 · Invitación cerradapercentil 60B4 · Diciembrepercentil 38C1 · Anticipospercentil 89C2 · Prórrogaspercentil 36C3 · Apilamiento bajo el topepercentil 96C4 · Fraccionamientopercentil 95D1 · Empresas recién creadaspercentil 96D2 · Representante repetidopercentil 49D3 · Red cercanapercentil 64D4 · Supervisor sin publicarpercentil 48Todas las señales van en porcentaje y, en todas, más es más opaco. El HHI es la suma de las cuotas al cuadrado de los proveedores (100 = un solo proveedor).
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
Los 16 percentiles de la entidad; 50 es la mitad de sus paresA1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4D1D2D3D4100%esta entidadmediana de paresEl polígono rojo es la entidad; el círculo verde, la mediana de su grupo (50 por construcción).
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.

El índice usa 16 de 16 señales.

Las 16 señales se calcularon para esta entidad.
68
índice simple · Muy alta
68
índice ponderado · Alta
18
puesto simple
373
puesto ponderado

Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Muy alta a Alta.

El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →
8
auditorías 2018–2022
54
hallazgos administrativos
40
disciplinarios
0
penales

La Auditoría General le asigna a esta entidad riesgo bajo de hallazgos en el periodo.

Hallazgos de las auditorías de las contralorías, 2018–2022 (Auditoría General de la República). Un hallazgo penal es un traslado a la Fiscalía, no una condena. Cómo se valida el índice →

Índice entre 60 y 78 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 1 y el 257.

Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →

Pertenece a la familia Las de empresas nuevas y oferente único, limpias en contratación directa (762 entidades), que se carga en D1, A2 y es limpia en A1, A3.

Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.

Las familias del país →

18%
de los contratos por contratación directa
75%
de los procesos competitivos con un solo proponente
6%
de los competitivos con invitación directa
124
procesos competitivos
Cada modalidad: su peso en contratos contra su peso en valoren contratosen valorMínima cuantía$2 mil millonesContratación directa$1 mil millonesContratación régimen especial (con ofertas)$5 mil millonesSelección Abreviada de Menor Cuantía$764 millonesLicitación pública Obra Publica$4 mil millonesConcurso de méritos abierto$31 millonesCuando el punto de valor queda a la derecha del de contratos, la modalidad mueve mucha plata en pocos contratos.
26%
del valor al proveedor número uno
75%
del valor a los diez mayores
11
HHI (100 = un solo proveedor)
74
proveedores distintos
Cuánto del valor se concentra en pocos proveedores0%0%20%20%40%40%60%60%80%80%100%100%reparto perfectamente parejoGini 0,763el área sombreadaproveedores, del que menos factura al que másvalor acumuladoLos 40 proveedores conocidos con nombre y los 34 restantes repartidos por igual; la curva real es, si acaso, más desigual.
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Contratos firmados por mes, una vuelta por añoenefebmarabrmayjunjulagosepoctnovdic20192020202120222023202420252026ventana15 en el mes más altoEl área del punto es el número de contratos del mes; enero arriba.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
3%
firmados en diciembre
10%
firmados en enero
61%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
63%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
50%
de seguir en directa dominante
0%
de los meses, a largo plazo, en directa dominante
23%
en competitiva
76%
en silencio

Mes a mes, desde el primero

directa dominantemixtacompetitivasilencio
De un mes al siguiente: cómo cambia esta entidad de estadodirecta dominantemixtacompetitivasilenciodirecta dominante50 %0 %50 %0 %mixta0 %0 %0 %100 %competitiva0 %0 %70 %30 %silencio0 %2 %9 %89 %Estado del mes por la parte de contratos que van por directa; 90 meses de serie.
La diagonal es la inercia; fuera de ella, los cambios de costumbre.

La cadena nacional →

jul 2021
mes del quiebre
35%
de directa antes
0%
después
49%
de la varianza explica el corte
Parte de los contratos del mes que va por directaDirecta0255075100jul 202120192020202120222023202420252026%Meses sin contratos quedan en blanco. La línea punteada es el quiebre.
Un quiebre fuerte: la entidad bajó la contratación directa en 35 puntos a partir de ese mes.

El calendario del poder →

1%
contratos con pago anticipado
1%
contratos con prórroga
25%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
37%
de las mínimas cuantías en el 10 % bajo el tope ($23 millones)
3
contratos en racimos de fraccionamiento
MesContratosSuma
2019-073$46 millones
Racimos: tres o más contratos al mismo proveedor en el mismo mes, cada uno por debajo del tope de mínima cuantía de la entidad y la suma por encima.
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
8,4%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (15 contratos)
0,9%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (7 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
EmpresaNITMeses de creada al primer contratoContratosValor
Corporación Darienense para el Desarrollo y la Paz901707567115$869 millones
Obrasyconstruccionesc&d90121899685$115 millones
Suministro, Informática & Construcciones S.A.S90129254015$79 millones
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
3
empresas recién creadas contratadas
1
ya cancelaron la matrícula
33%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →

En la red de proveedores, esta entidad tiene 0 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores).

VecinaProveedores en comúnEsperado por azarVeces el azar
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.

La red del país →

Cien cuadros: cómo se reparte el valor de la entidad entre sus proveedores26 · el mayorUnión Temporal Mejoramiento Espacio Públ49 · del 2.º al 10.ºnueve proveedores20 · del 11.º al 40.ºtreinta proveedores5 · todos los demás34 proveedoresCada cuadro es el 1 % del valor firmado.
ProveedorDocumentoContratosValorCuota
Unión Temporal Mejoramiento Espacio PúblicoNo Definido4$3 mil millones26%
Fundación Ilusión en Grande9000775922$1 mil millones12%
Fundación Gozo & Esperanza9001714473$1 mil millones11%
Corporación Darienense para el Desarrollo y la Paz9017075675$869 millones7%
Corporación Creando Pais9001944653$805 millones6%
Oscar Augusto Bustamante Trujillo705614721$429 millones3%
Central Administrativa Especializada Ingenieros Cenac Ingenieros8300874431$399 millones3%
Fesoscol9005483742$346 millones3%
José Tirso Mosquera7193007016$306 millones2%
Gasolinera Mis Viejos Queridos10427337253$216 millones2%
Asodeinn9011245521$200 millones2%
Corporación Unidos por UN Mismo Sueño9015561001$199 millones2%
Juan Eleodoro López Chaverra118078318$160 millones1%
Muebleria y Aserrio Su Economia Seba116154661$148 millones1%
Ecohabitat SAS8300910133$145 millones1%
Emilio de Jesús Palacio6780701$141 millones1%
Grupo Safing S.A.S.9008877232$137 millones1%
Grupo Asesor en Gestión SAS8110453652$123 millones1%
Obrasyconstruccionesc&d9012189965$115 millones1%
Luz Marina Moya Panesso218814825$106 millones1%
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.

Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.

Los objetos de la contratación de la entidad y de dónde salenEntidadContratos157Procesos124 competitivosProveedores74Representante legalSupervisor75% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo3 contratosTope de mínima cuantía$23 millonesEmpresa recién creada15Red cercana7 contratosGrupo de paresTerritorial · pequeñasHecho cumplido95Comunidad en la redsin comunidad · 0 vecinasFamilia de perfilF1Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombradoLleno: declarado. Borde punteado: tácito. Vacío: oculto. Las líneas dicen de qué objeto se deriva cada uno.
Lo que la fuente publica como talEntidadContratos157Procesos124 competitivosProveedores74Representante legalSupervisor75% publicadosModalidad16 modalidadesdeclarado
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
Lo que existe sin nombre en la fuenteEntidadContratos157Procesos124 competitivosProveedores74Representante legalSupervisor75% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo3 contratosTope de mínima cuantía$23 millonesEmpresa recién creada15Red cercana7 contratosGrupo de paresTerritorial · pequeñasHecho cumplido95Comunidad en la redsin comunidad · 0 vecinasFamilia de perfilF1declaradotácito
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
Lo que existe y no se publicaEntidadContratos157Procesos124 competitivosProveedores74Representante legalSupervisor75% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo3 contratosTope de mínima cuantía$23 millonesEmpresa recién creada15Red cercana7 contratosGrupo de paresTerritorial · pequeñasHecho cumplido95Comunidad en la redsin comunidad · 0 vecinasFamilia de perfilF1Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombrado
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.

Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 9 de octubre de 2026, 2:07 a. m.; índice calculado el 9 de octubre de 2026, 8:11 a. m..

Esta ficha en JSON El ranking en CSV

Cómo citar

Cuestor (9 de). Municipio de Murindó: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/890984882. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.

Corrección y réplica

Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.