CUESTOR
Observatorio de la contratación pública de Colombia
Ficha de entidad
opacidad47Moderada

Contraloría Municipal del Municipio de San Jerónimo de Montería

NIT 800193244 · Orden Territorial · Departamento Córdoba · Contratos 68 · Valor firmado $530 millones · Pares Territorial · pequeñas · Puesto nacional 1.480 de 2.273 · En su grupo 356 de 550

Opacidad 47, rango moderada: el puesto 1.480 entre las 2.273 entidades ranqueadas del país y el 356 entre las 550 de su grupo de pares (Territorial · pequeñas). El índice usa 15 de las 16 señales.

46
bloque A · Competencia
57
bloque B · Proceso
34
bloque C · Ejecución y valor
46
bloque D · Red de contratistas

Lo que más la aleja de sus pares

  • B2 · Hechos cumplidos: 3% de sus contratos empezaron a ejecutarse antes de firmarse (hechos cumplidos); percentil 90 entre sus pares.
  • D1 · Empresas recién creadas: 1% de su valor fue a empresas con menos de un año de creadas; percentil 74 entre sus pares.
  • B4 · Diciembre: 7% de sus contratos se firmaron en diciembre; percentil 72 entre sus pares.

Donde está mejor que sus pares

  • C2 · Prórrogas: 0% de sus contratos tuvieron prórroga; percentil 14 entre sus pares.
  • D3 · Red cercana: 0% de su valor fue a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante es supervisor u ordenador; percentil 17 entre sus pares.
  • B3 · Invitación cerrada: 0% de sus procesos competitivos tuvieron invitación directa a proveedores; percentil 22 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cada señal: la entidad contra la mediana de su grupo de paresmediana del grupoesta entidadA1 · Contratación directapercentil 65A2 · Oferente únicopercentil 62A3 · Cuota del mayor proveedorpercentil 24A4 · Concentración (HHI)percentil 33B1 · Adjudicado al precio basepercentil 44B2 · Hechos cumplidospercentil 90B3 · Invitación cerradapercentil 22B4 · Diciembrepercentil 72C1 · Anticipospercentil 42C2 · Prórrogaspercentil 14C4 · Fraccionamientopercentil 46D1 · Empresas recién creadaspercentil 74D2 · Representante repetidopercentil 49D3 · Red cercanapercentil 17D4 · Supervisor sin publicarpercentil 44Todas las señales van en porcentaje y, en todas, más es más opaco. El HHI es la suma de las cuotas al cuadrado de los proveedores (100 = un solo proveedor).
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
Los 16 percentiles de la entidad; 50 es la mitad de sus paresA1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4D1D2D3D4100%esta entidadmediana de paresEl polígono rojo es la entidad; el círculo verde, la mediana de su grupo (50 por construcción).
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.

El índice usa 15 de 16 señales.

SeñalNombrePor qué no se calcula
C3Apilamiento bajo el topemenos de 30 mínimas cuantías
Una señal que no se calcula no cuenta ni a favor ni en contra: el índice es el promedio de las que sí.
47
índice simple · Moderada
42
índice ponderado · Moderada
1.480
puesto simple
1.486
puesto ponderado

Con los pesos de la regresión la entidad se queda en el mismo rango.

El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →

Índice entre 38 y 58 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 399 y el 2.060.

Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →

Pertenece a la familia Las de empresas nuevas y oferente único, limpias en contratación directa (762 entidades), que se carga en D1, A2 y es limpia en A1, A3.

Pariente más cercanoOpacidad
Establecimiento Penitenciario de Mediana Seguridad de Ramiriqui - INPEC51
Empresa para la Competitividad Territorial del Municipio de Girardota51
Municipio de Caldas Antioquia53
E.S.E. Hospital Regional Sur Oriental42
INPEC-Reclusión de Mujeres de Pereira44
Hospital San José de Ortega Empresa Social del Estado Nivel 131
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.

Las familias del país →

68%
de los contratos por contratación directa
52%
de los procesos competitivos con un solo proponente
0%
de los competitivos con invitación directa
21
procesos competitivos
Cada modalidad: su peso en contratos contra su peso en valoren contratosen valorContratación directa$461 millonesMínima cuantía$68 millonesCuando el punto de valor queda a la derecha del de contratos, la modalidad mueve mucha plata en pocos contratos.
12%
del valor al proveedor número uno
64%
del valor a los diez mayores
6
HHI (100 = un solo proveedor)
31
proveedores distintos
Cuánto del valor se concentra en pocos proveedores0%0%20%20%40%40%60%60%80%80%100%100%reparto perfectamente parejoGini 0,452el área sombreadaproveedores, del que menos factura al que másvalor acumuladoLos 31 proveedores conocidos con nombre y los 0 restantes repartidos por igual; la curva real es, si acaso, más desigual.
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
Contratos firmados por mes, una vuelta por añoenefebmarabrmayjunjulagosepoctnovdic2019202020212022202320242025ventana4 en el mes más altoEl área del punto es el número de contratos del mes; enero arriba.
Enero y diciembre, y los meses de elección, se leen en la espiral.
7%
firmados en diciembre
3%
firmados en enero
3%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
48%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
18%
de seguir en directa dominante
22%
de los meses, a largo plazo, en directa dominante
12%
en competitiva
57%
en silencio

Mes a mes, desde el primero

directa dominantemixtacompetitivasilencio
De un mes al siguiente: cómo cambia esta entidad de estadodirecta dominantemixtacompetitivasilenciodirecta dominante18 %24 %24 %35 %mixta50 %0 %0 %50 %competitiva40 %0 %10 %50 %silencio15 %6 %11 %68 %Estado del mes por la parte de contratos que van por directa; 83 meses de serie.
La diagonal es la inercia; fuera de ella, los cambios de costumbre.

La cadena nacional →

feb 2022
mes del quiebre
94%
de directa antes
46%
después
31%
de la varianza explica el corte
Parte de los contratos del mes que va por directaDirecta0255075100feb 2022%Meses sin contratos quedan en blanco. La línea punteada es el quiebre.
Un quiebre fuerte: la entidad bajó la contratación directa en 47 puntos a partir de ese mes.

El calendario del poder →

0%
contratos con pago anticipado
0%
contratos con prórroga
21%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,7%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (1 contratos)
0,0%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (0 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
EmpresaNITMeses de creada al primer contratoContratosValor
To Service SAS90195649331$4 millones
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
1
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →

En la red de proveedores, esta entidad tiene 2 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C1 · Orden nacional y 3 más (358 entidades, opacidad mediana 50).

VecinaProveedores en comúnEsperado por azarVeces el azar
Contraloría General del Departamento de Córd30,162×
Contraloría General del Departamento de Sucr30,146×
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.

La red del país →

Cien cuadros: cómo se reparte el valor de la entidad entre sus proveedores12 · el mayorMaybe Mariana Alean Ortega52 · del 2.º al 10.ºnueve proveedores36 · del 11.º al 40.ºtreinta proveedores0 · todos los demás0 proveedoresCada cuadro es el 1 % del valor firmado.
ProveedorDocumentoContratosValorCuota
Maybe Mariana Alean Ortega11028352763$61 millones12%
Fundación para el Crecimiento Integral y el Desarrollo Educativo de Colombia9012184502$55 millones10%
La Previsora S.A. Compañía de Seguros8600024009$36 millones7%
Javier Nicolás de Oro Arteaga68946431$29 millones5%
Fundación para el Desarrollo Sostenible y la Competitividad Territorial8002290011$28 millones5%
Fundación Nuevos Horizontes A&c9004553881$27 millones5%
Fredy Antonio Arrieta Ramos10649817042$27 millones5%
Paola Andrea Patiño Bacca634699982$27 millones5%
Noel Antonio Anaya Romero109322932$26 millones5%
Hernando Antonio Berrocal Cabrales787087584$24 millones4%
Carmen Cecilia Pérez Petro509063673$22 millones4%
Samia Lorena Plaza Cogollo509860631$21 millones4%
Universidad del Sinú- Elías Bechara Zainúm - Proveedor8910006921$19 millones4%
Carmen Cecilia Diz Muñoz10678511525$16 millones3%
José Carlos Uparela de la Ossa107677831$15 millones3%
Fundación Visión Divina del Mañana9001166461$15 millones3%
Jessica Paola Torres Rivera10672884161$14 millones3%
Rafael David Pombo San Martín925406991$9 millones2%
Eduardo Carlos Corrales Pereira787531231$9 millones2%
Solucionesintegrales RYS S.A.S9005743383$8 millones1%
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.

Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.

Los objetos de la contratación de la entidad y de dónde salenEntidadContratos68Procesos21 competitivosProveedores31Representante legalSupervisor79% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantíasin medirEmpresa recién creada1Red cercana0 contratosGrupo de paresTerritorial · pequeñasHecho cumplido2Comunidad en la redC1 · 2 vecinasFamilia de perfilF1Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombradoLleno: declarado. Borde punteado: tácito. Vacío: oculto. Las líneas dicen de qué objeto se deriva cada uno.
Lo que la fuente publica como talEntidadContratos68Procesos21 competitivosProveedores31Representante legalSupervisor79% publicadosModalidad16 modalidadesdeclarado
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
Lo que existe sin nombre en la fuenteEntidadContratos68Procesos21 competitivosProveedores31Representante legalSupervisor79% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantíasin medirEmpresa recién creada1Red cercana0 contratosGrupo de paresTerritorial · pequeñasHecho cumplido2Comunidad en la redC1 · 2 vecinasFamilia de perfilF1declaradotácito
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
Lo que existe y no se publicaEntidadContratos68Procesos21 competitivosProveedores31Representante legalSupervisor79% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantíasin medirEmpresa recién creada1Red cercana0 contratosGrupo de paresTerritorial · pequeñasHecho cumplido2Comunidad en la redC1 · 2 vecinasFamilia de perfilF1Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombrado
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.

Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 9 de octubre de 2026, 2:07 a. m.; índice calculado el 9 de octubre de 2026, 8:11 a. m..

Esta ficha en JSON El ranking en CSV

Cómo citar

Cuestor (9 de). Contraloría Municipal del Municipio de San Jerónimo de Montería: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/800193244. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.

Corrección y réplica

Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.