CUESTOR
Observatorio de la contratación pública de Colombia
Ficha de entidad
opacidad50Media

Institución Educativa Técnico Francisco Lucea

NIT 844002430 · Orden Territorial · Departamento Casanare · Contratos 82 · Valor firmado $997 millones · Pares Territorial · pequeñas · Puesto nacional 1.086 de 2.273 · En su grupo 250 de 550

Opacidad 50, rango media: el puesto 1.086 entre las 2.273 entidades ranqueadas del país y el 250 entre las 550 de su grupo de pares (Territorial · pequeñas). El índice usa 15 de las 16 señales.

29
bloque A · Competencia
49
bloque B · Proceso
53
bloque C · Ejecución y valor
71
bloque D · Red de contratistas

Lo que más la aleja de sus pares

  • C1 · Anticipos: 9% de sus contratos llevan pago anticipado; percentil 99 entre sus pares.
  • B4 · Diciembre: 18% de sus contratos se firmaron en diciembre; percentil 96 entre sus pares.
  • D3 · Red cercana: 6% de su valor fue a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante es supervisor u ordenador; percentil 95 entre sus pares.

Donde está mejor que sus pares

  • A2 · Oferente único: 20% de sus procesos competitivos terminaron con un solo proponente; percentil 11 entre sus pares.
  • C2 · Prórrogas: 0% de sus contratos tuvieron prórroga; percentil 14 entre sus pares.
  • A1 · Contratación directa: 0% de sus contratos van por contratación directa, sin competencia; percentil 20 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cada señal: la entidad contra la mediana de su grupo de paresmediana del grupoesta entidadA1 · Contratación directapercentil 20A2 · Oferente únicopercentil 11A3 · Cuota del mayor proveedorpercentil 35A4 · Concentración (HHI)percentil 50B1 · Adjudicado al precio basepercentil 34B2 · Hechos cumplidospercentil 42B3 · Invitación cerradapercentil 22B4 · Diciembrepercentil 96C1 · Anticipospercentil 99C2 · Prórrogaspercentil 14C4 · Fraccionamientopercentil 46D1 · Empresas recién creadaspercentil 83D2 · Representante repetidopercentil 49D3 · Red cercanapercentil 95D4 · Supervisor sin publicarpercentil 59Todas las señales van en porcentaje y, en todas, más es más opaco. El HHI es la suma de las cuotas al cuadrado de los proveedores (100 = un solo proveedor).
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
Los 16 percentiles de la entidad; 50 es la mitad de sus paresA1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4D1D2D3D4100%esta entidadmediana de paresEl polígono rojo es la entidad; el círculo verde, la mediana de su grupo (50 por construcción).
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.

El índice usa 15 de 16 señales.

SeñalNombrePor qué no se calcula
C3Apilamiento bajo el topemenos de 30 mínimas cuantías
Una señal que no se calcula no cuenta ni a favor ni en contra: el índice es el promedio de las que sí.
50
índice simple · Media
46
índice ponderado · Moderada
1.086
puesto simple
1.284
puesto ponderado

Con los pesos de la regresión la entidad pasa de Media a Moderada.

El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →

Índice entre 39 y 64 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 108 y el 2.005.

Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →

Pertenece a la familia Las de empresas nuevas y oferente único, limpias en contratación directa (762 entidades), que se carga en D1, A2 y es limpia en A1, A3.

Pariente más cercanoOpacidad
Hospital San Juan de Dios del Municipio de Cocorná33
Municipio de Fredonia45
ESE Hospital Local Sabanas de San Ángel /42
Alcaldía Municipal de Gachetá49
Establecimiento Penitenciario de Mediana Seguridad y Carcelario de Cartagena43
Providence And Kettlina Utilities Company SAS ESP38
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.

Las familias del país →

0%
de los contratos por contratación directa
20%
de los procesos competitivos con un solo proponente
0%
de los competitivos con invitación directa
65
procesos competitivos
Cada modalidad: su peso en contratos contra su peso en valoren contratosen valorContratación régimen especial (con ofertas)$997 millonesCuando el punto de valor queda a la derecha del de contratos, la modalidad mueve mucha plata en pocos contratos.
14%
del valor al proveedor número uno
79%
del valor a los diez mayores
8
HHI (100 = un solo proveedor)
23
proveedores distintos
Cuánto del valor se concentra en pocos proveedores0%0%20%20%40%40%60%60%80%80%100%100%reparto perfectamente parejoGini 0,474el área sombreadaproveedores, del que menos factura al que másvalor acumuladoLos 23 proveedores conocidos con nombre y los 0 restantes repartidos por igual; la curva real es, si acaso, más desigual.
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
18%
firmados en diciembre
1%
firmados en enero
0%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
40%
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
—
de seguir en directa dominante
0%
de los meses, a largo plazo, en directa dominante
35%
en competitiva
65%
en silencio

Mes a mes, desde el primero

directa dominantemixtacompetitivasilencio
De un mes al siguiente: cómo cambia esta entidad de estadodirecta dominantemixtacompetitivasilenciodirecta dominantemixtacompetitiva0 %0 %47 %53 %silencio0 %0 %29 %71 %Estado del mes por la parte de contratos que van por directa; 49 meses de serie.
La diagonal es la inercia; fuera de ella, los cambios de costumbre.

La cadena nacional →

9%
contratos con pago anticipado
0%
contratos con prórroga
38%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
1,8%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (2 contratos)
6,5%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (4 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.
EmpresaNITMeses de creada al primer contratoContratosValor
Sertech Ingenieria SAS90180988692$18 millones
Empresas que firmaron su primer contrato con la entidad antes de cumplir doce meses de matrícula mercantil (RUES). Una empresa nueva no es irregular; muchas, y grandes, son una señal.
1
empresas recién creadas contratadas
0
ya cancelaron la matrícula
0%
de ellas
4%
en el país
Una matrícula cancelada no prueba nada por sí sola; nacer justo antes del contrato y morir justo después es el patrón que se mira. Las curvas →

En la red de proveedores, esta entidad tiene 0 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores).

VecinaProveedores en comúnEsperado por azarVeces el azar
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.

La red del país →

Cien cuadros: cómo se reparte el valor de la entidad entre sus proveedores14 · el mayorHernández Romero Ingenieria S.A.S.65 · del 2.º al 10.ºnueve proveedores21 · del 11.º al 40.ºtreinta proveedores0 · todos los demás0 proveedoresCada cuadro es el 1 % del valor firmado.
ProveedorDocumentoContratosValorCuota
Hernández Romero Ingenieria S.A.S.9005481868$143 millones14%
Neidy Giomar Rosillo Calderon4742008815$126 millones13%
Dairo Yesid Silva Piña94336286$113 millones11%
Juan Carlos Martínez93987769$96 millones10%
Oscar Jonnathan Fagua López11185466983$69 millones7%
Jeiler Alonso Riaño Corredor748252364$65 millones6%
Transportes Castañeda Pérez SAS9009061648$55 millones6%
Oscar Javier Muñoz Sandoval94314403$48 millones5%
Proveinsumos S.A.S.9006325172$42 millones4%
Constructora Sabana del Oriente S.A.S90021154382$34 millones3%
Ricardo Alexander11218825411$25 millones3%
Junior Stibenson Pérez Morales11165522412$22 millones2%
Wanbridge SAS9002350693$20 millones2%
SC Prosoft SAS9004485962$20 millones2%
Distritoner9008299021$20 millones2%
Sertech Ingenieria SAS9018098862$18 millones2%
D&P Company S.A.S9014832421$18 millones2%
Edwin Leonardo Díaz Mahecha860521952$18 millones2%
José Gildardo Ortiz748252833$16 millones2%
German Mesa Y/o Fabrimuebles el Cipres748615251$12 millones1%
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.

Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.

Los objetos de la contratación de la entidad y de dónde salenEntidadContratos82Procesos65 competitivosProveedores23Representante legalSupervisor62% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantíasin medirEmpresa recién creada2Red cercana4 contratosGrupo de paresTerritorial · pequeñasHecho cumplido0Comunidad en la redsin comunidad · 0 vecinasFamilia de perfilF1Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombradoLleno: declarado. Borde punteado: tácito. Vacío: oculto. Las líneas dicen de qué objeto se deriva cada uno.
Lo que la fuente publica como talEntidadContratos82Procesos65 competitivosProveedores23Representante legalSupervisor62% publicadosModalidad16 modalidadesdeclarado
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
Lo que existe sin nombre en la fuenteEntidadContratos82Procesos65 competitivosProveedores23Representante legalSupervisor62% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantíasin medirEmpresa recién creada2Red cercana4 contratosGrupo de paresTerritorial · pequeñasHecho cumplido0Comunidad en la redsin comunidad · 0 vecinasFamilia de perfilF1declaradotácito
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
Lo que existe y no se publicaEntidadContratos82Procesos65 competitivosProveedores23Representante legalSupervisor62% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantíasin medirEmpresa recién creada2Red cercana4 contratosGrupo de paresTerritorial · pequeñasHecho cumplido0Comunidad en la redsin comunidad · 0 vecinasFamilia de perfilF1Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombrado
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.

Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 9 de octubre de 2026, 2:07 a. m.; índice calculado el 9 de octubre de 2026, 8:11 a. m..

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Cómo citar

Cuestor (9 de). Institución Educativa Técnico Francisco Lucea: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/844002430. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.

Corrección y réplica

Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.