CUESTOR
Observatorio de la contratación pública de Colombia
Ficha de entidad
opacidad52Media

Hospital Universitario San Juan de Dios y Materno Infantil

NIT 901933432 · Orden Nacional · Departamento Distrito Capital de Bogotá · Contratos 128 · Valor firmado $389 mil millones · Pares Nacional · pequeñas · Puesto nacional 880 de 2.289 · En su grupo 69 de 194

Opacidad 52, rango media: el puesto 880 entre las 2.289 entidades ranqueadas del país y el 69 entre las 194 de su grupo de pares (Nacional · pequeñas). El índice usa 12 de las 16 señales.

86
bloque A · Competencia
25
bloque B · Proceso
57
bloque C · Ejecución y valor
37
bloque D · Red de contratistas

Lo que más la aleja de sus pares

  • A4 · Concentración (HHI): 47 de concentración entre sus proveedores (HHI: 100 sería un solo proveedor); percentil 92 entre sus pares.
  • A3 · Cuota del mayor proveedor: 51% de su valor se lo lleva un solo proveedor; percentil 87 entre sus pares.
  • C2 · Prórrogas: 8% de sus contratos tuvieron prórroga; percentil 84 entre sus pares.

Donde está mejor que sus pares

  • B2 · Hechos cumplidos: 0% de sus contratos empezaron a ejecutarse antes de firmarse (hechos cumplidos); percentil 14 entre sus pares.
  • D1 · Empresas recién creadas: 0% de su valor fue a empresas con menos de un año de creadas; percentil 17 entre sus pares.
  • D4 · Supervisor sin publicar: 28% de sus contratos no publican quién los supervisa; percentil 21 entre sus pares.
claroopaco· la opacidad se pinta como opacidad: más rojo, más opaca
Cada señal: la entidad contra la mediana de su grupo de paresmediana del grupoesta entidadA1 · Contratación directapercentil 80A3 · Cuota del mayor proveedorpercentil 87A4 · Concentración (HHI)percentil 92B2 · Hechos cumplidospercentil 14B4 · Diciembrepercentil 35C1 · Anticipospercentil 48C2 · Prórrogaspercentil 84C4 · Fraccionamientopercentil 39D1 · Empresas recién creadaspercentil 17D2 · Representante repetidopercentil 49D3 · Red cercanapercentil 61D4 · Supervisor sin publicarpercentil 21Todas las señales van en porcentaje y, en todas, más es más opaco. El HHI es la suma de las cuotas al cuadrado de los proveedores (100 = un solo proveedor).
Cuando el punto de la entidad queda a la derecha de la mediana, está por encima de sus pares en esa señal.
Los 16 percentiles de la entidad; 50 es la mitad de sus paresA1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4D1D2D3D4100%esta entidadmediana de paresEl polígono rojo es la entidad; el círculo verde, la mediana de su grupo (50 por construcción).
La forma del polígono es el perfil de opacidad: dónde se abulta, ahí está el riesgo.

El índice usa 12 de 16 señales.

SeñalNombrePor qué no se calcula
A2Oferente únicomenos de 20 procesos competitivos
B1Adjudicado al precio basemenos de 20 procesos competitivos
B3Invitación cerradamenos de 20 procesos competitivos
C3Apilamiento bajo el topemenos de 30 mínimas cuantías
Una señal que no se calcula no cuenta ni a favor ni en contra: el índice es el promedio de las que sí.
52
índice simple · Media
64
índice ponderado · Media
880
puesto simple
496
puesto ponderado

Con los pesos de la regresión la entidad se queda en el mismo rango.

El ponderado pesa cada señal según cuánto predice el oferente único. Es una segunda lectura, no el índice publicado. Los pesos →

Índice entre 41 y 66 (90 % central del remuestreo de las señales); puesto compatible entre el 53 y el 1.936.

Un intervalo ancho dice que el número depende de qué señales se miren; uno angosto, que las señales apuntan al mismo lado. Cómo se calcula →

Pertenece a la familia Las de contratación directa y proveedor dominante, limpias en sin supervisor (585 entidades), que se carga en A1, A3, A4 y es limpia en D4, B2.

Pariente más cercanoOpacidad
Caja de Previsión Social Municipal de Bucaramanga56
Epmsc Armenia - INPEC46
Agencia Regional de Movilidad62
Fiscalía General de la Nación Regional Orinoquía60
Empresa Constructora de Vivienda de Tunja-Ecovivienda56
Ministerio del Trabajo Dirección Territorial Norte de Santander64
Parientes: las entidades de la misma familia más cercanas en el plano de los dos primeros ejes.

Las familias del país →

29%
de los contratos por contratación directa
—
de los procesos competitivos con un solo proponente
—
de los competitivos con invitación directa
12
procesos competitivos
Cada modalidad: su peso en contratos contra su peso en valoren contratosen valorContratación régimen especial$207 mil millonesContratación directa$2 mil millonesContratación régimen especial (con ofertas)$1 mil millonesMínima cuantía$49 millonesSelección Abreviada de Menor Cuantía$929 millonesSelección abreviada subasta inversa$542 millonesLicitación pública Obra Publica$178 mil millonesNo Definido$55 millonesCuando el punto de valor queda a la derecha del de contratos, la modalidad mueve mucha plata en pocos contratos.
51%
del valor al proveedor número uno
98%
del valor a los diez mayores
47
HHI (100 = un solo proveedor)
93
proveedores distintos
Cuánto del valor se concentra en pocos proveedores0%0%20%20%40%40%60%60%80%80%100%100%reparto perfectamente parejoGini 0,965el área sombreadaproveedores, del que menos factura al que másvalor acumuladoLos 40 proveedores conocidos con nombre y los 53 restantes repartidos por igual; la curva real es, si acaso, más desigual.
Cuanto más se hunde la curva, más plata en menos manos. El Gini de la contratación es la distancia a la diagonal.
2%
firmados en diciembre
45%
firmados en enero
0%
con ejecución anterior a la firma (hechos cumplidos)
—
de los competitivos adjudicados al 99 % o más del precio base
0%
contratos con pago anticipado
8%
contratos con prórroga
28%
sin supervisor publicado
El anticipo es dinero que sale antes de que se ejecute nada: el caso Centros Poblados empezó con uno. La prórroga, cuando se repite, es un contrato que se diseñó corto para parecer chico.
0
contratos en racimos de fraccionamiento
El tope se estima con la propia entidad: el percentil 97 de sus mínimas cuantías de cada año. Apilarse justo debajo del tope es la forma más vieja de evitar una licitación.
Ningún representante legal firma por dos o más personas jurídicas ante esta entidad.
0,0%
del valor a empresas con menos de un año de matrícula (0 contratos)
0,0%
del valor a financiadores de campaña o a empresas cuyo representante lo es (1 contratos)
0,0%
del valor a empresas cuyo representante legal supervisa u ordena gasto en la entidad (0 contratos)
0
representantes de contratistas con sanción disciplinaria en el SIRI
Financiadores: Cuentas Claras 2019, solo aportes y donaciones, sin créditos bancarios ni giros de partidos. Puerta giratoria: la cédula del representante legal de un contratista coincide con la de un supervisor u ordenador del gasto de la misma entidad.

En la red de proveedores, esta entidad tiene 2 vecinas (comparten dos o más de sus 40 mayores proveedores) y pertenece a la comunidad C4 · Cundinamarca y 3 más (62 entidades, opacidad mediana 45).

VecinaProveedores en comúnEsperado por azarVeces el azar
Subred Integrada de Servicios de Salud Sur E20,126×
ESE Hospital Local Cartagena de Indias20,125×
Veces el azar: proveedores en común observados sobre los esperados en el modelo de configuración.

La red del país →

Cien cuadros: cómo se reparte el valor de la entidad entre sus proveedores51 · el mayorAgencia Nacional Inmobiliaria Virgilio B47 · del 2.º al 10.ºnueve proveedores1 · del 11.º al 40.ºtreinta proveedores1 · todos los demás53 proveedoresCada cuadro es el 1 % del valor firmado.
ProveedorDocumentoContratosValorCuota
Agencia Nacional Inmobiliaria Virgilio Barco Vargas90048399101$200 mil millones51%
No DefinidoNo Definido2$178 mil millones46%
La Previsora S.A. Compañía de Seguros8600024001$1 mil millones0%
Hospital Alma Máter de Antioquia8110161921$893 millones0%
Mukis SAS8002076461$616 millones0%
Open Group S.A.S9002490431$545 millones0%
Necsoftpc S.A.S.9002685882$542 millones0%
Universidad Distrital Francisco José de Caldas8999992301$500 millones0%
Técnica Electromedica S.A.8300048921$417 millones0%
Seguridad Penta Ltda8300098531$384 millones0%
Carmen Sofía Bonilla Martínez657402132$247 millones0%
Yolanda Corzo Candia657261462$228 millones0%
PCT Ltda8300168901$193 millones0%
Martha Alejandra Guzman Mora11104571392$185 millones0%
Claudia Viviana Muñetón Londoño10882552533$170 millones0%
Marisol Torres Penagos519362172$159 millones0%
María Eugenia Bonilla Forero522658242$144 millones0%
Daniel Morales Ramírez796446882$144 millones0%
Johana Milena Paez Burbano10852467952$136 millones0%
Margarita Rosa Araujo Orozco10102409262$134 millones0%
Los veinte mayores proveedores por valor firmado; la cuota es sobre el valor total de la entidad.

Qué cosas existen en la contratación de esta entidad: lo declarado (lo que SECOP II publica como tal), lo tácito (lo que existe pero la fuente no nombra, y Cuestor reconstruye) y lo oculto (lo que existe y nadie publica). El índice mide lo declarado y lo tácito; lo oculto es la frontera.

Los objetos de la contratación de la entidad y de dónde salenEntidadContratos128Procesos12 competitivosProveedores93Representante legalSupervisor72% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantíasin medirEmpresa recién creada0Red cercana1 contratosGrupo de paresNacional · pequeñasHecho cumplido0Comunidad en la redC4 · 2 vecinasFamilia de perfilF3Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombradoLleno: declarado. Borde punteado: tácito. Vacío: oculto. Las líneas dicen de qué objeto se deriva cada uno.
Lo que la fuente publica como talEntidadContratos128Procesos12 competitivosProveedores93Representante legalSupervisor72% publicadosModalidad16 modalidadesdeclarado
Entidad, contratos, procesos, proveedores, representante legal, supervisor y modalidad: los nombra SECOP II y por eso cualquier tablero los muestra.
Lo que existe sin nombre en la fuenteEntidadContratos128Procesos12 competitivosProveedores93Representante legalSupervisor72% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantíasin medirEmpresa recién creada0Red cercana1 contratosGrupo de paresNacional · pequeñasHecho cumplido0Comunidad en la redC4 · 2 vecinasFamilia de perfilF3declaradotácito
El representante que firma por varias empresas, el racimo de contratos fraccionados, el tope de mínima cuantía de la entidad, la empresa recién creada, la red cercana, el hecho cumplido y el grupo de pares no existen como campo en SECOP II: Cuestor los hace existir y los cuenta.
Lo que existe y no se publicaEntidadContratos128Procesos12 competitivosProveedores93Representante legalSupervisor72% publicadosModalidad16 modalidadesRepresentante repetido0Racimo0 contratosTope de mínima cuantíasin medirEmpresa recién creada0Red cercana1 contratosGrupo de paresNacional · pequeñasHecho cumplido0Comunidad en la redC4 · 2 vecinasFamilia de perfilF3Beneficiario finalSociosAdición en valorQuién decidedeclaradotácitooculto, ya nombrado
El beneficiario final (el Registro Único de Beneficiarios Finales es reservado por ley), los socios de cada contratista, la adición en valor de cada contrato y quién decide de verdad una adjudicación. Son el tamaño de lo que falta por abrir.

Fuente: SECOP II (datos.gov.co, jbjy-vk9h y p6dx-8zbt), contratos con valor entre $1 y $1 billón; RUES (c82u-588k), Cuentas Claras (jgra-rz2t) y SIRI (iaeu-rcn6). Datos de la entidad al 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m.; índice calculado el 8 de octubre de 2026, 3:53 p. m..

Esta ficha en JSON El ranking en CSV

Cómo citar

Cuestor (8 de). Hospital Universitario San Juan de Dios y Materno Infantil: índice de opacidad y capas de contratistas. cuestor.ai/entidad/901933432. Datos abiertos de SECOP II, licencia CC BY 4.0.

Corrección y réplica

Si un dato no corresponde a lo publicado en la fuente, o la entidad quiere replicar la lectura, el camino está en Sobre Cuestor. Las correcciones quedan en la ficha con su fecha.